mana
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1. Comment analyser les décisions? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon
Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante:
– Intelligence: c'est l'étude de l'environnement…. Externalisation production
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disponible sur: wysiwig98/BOUNFOUR A., Le management des Ressources immatérielles, Maîtriser les nouveaux leviers de l'avantage compétitif, Ed. Dunod, mars 1998. CHAMPENOIS A., Infogérance, externalisation des systèmes d'information, Intereditions, Paris, novembre 1997. COLLIGNON E, La qualité, Article 145 de l'Encyclopédie de Gestion, dirigée par JOFFRE P. et SIMON Y., Ed. Economica, 2ème édition, Paris, 1997. La prise de décision stratégique et émergente - Maxicours. CORDON C., VOLLMAN T. E., HEIKKILA J., Penser…. Strategie d entrepise
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est due au management classique de l'époque qui ne prend en considération l'environnement de l'entreprise.
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II – La pratique de la décision
A. Le processus de décision
L'un des rôles fondamentaux de l'information est de faciliter la prise de décision qui est un processus complexe. Nous allons tenter de l'analyser. Un des modèles d'analyse, le plus souvent cité et utilisé est celui de H SIMON, appelé modèle IMC. Dans ce modèle on considère que la prise de décision se fait en 3 étapes avec en pratique de nombreux obstacles qui viennent en limiter la rationalité
Tableau 1: Le modèle IMC
Le modèle IMC « oublie » deux aspects importants du processus du point de vue managérial: La mise en œuvre et le contrôle de cette mise en œuvre. On pourra alors faire évoluer le modèle comme ci-dessous:
B. Cardigan à boutons : la tendance mode incroyablement sexy. L'aide à la décision
Les décideurs peuvent bénéficier d'un certain nombre d'outils d'aide à la décision dont la nature et la pertinence évolue avec l'environnement et le degré de maîtrise que l'on en a:
– L'analyse SWOT qui est purement qualitative et est appliquée au niveau stratégique et du management. – Les SIG qui permettent de représenter une décision sous la forme d'un schéma constitué par un réseau d'énoncés liés selon des séquences logiques.
Modèle Imc Simon B
Décisions non programmables: Décisions avec un fort degré d'incertitude. Le modèle IMC
analyse la décision à travers le processus dont le modèle est le modèle IMC (= Intelegency Modelisation Choice)
I / Il s'agit d'analyser l'environnement pour identifier les situations qui font appel à des décisions. Avis décès Tourcoing (59200). Le problème peut résulter de la situation et de l'activité de l'entreprise. M / On envisage toutes les solutions possibles et leur conséquences. C / On sélectionne parmi l'ensemble des solutions en fonction des moyens disponibles, des objectifs fixés mais aussi de l'expérience et de la connaissance du décideur. => A cela on rajoute la mise en œuvre de la décision puis le contrôle: Les écarts constatés entre réalisation et prévisions conduisent à la perception d'un nouveau problème et donc du recommencement du processus. La rationalité des décisions
Le décideur prend sa décision en fonction d'informations dont il dispose, de sa capacité à comprendre la situation et de sa propre perception de l'environnement.
Modèle Imc Simon En
La construction de cet outil conduit à un ensemble d'objectifs pour le projet, que l'on peut schématiser en un "arbre". – Matrice Eisenhower: outil de classification méthodique des priorités et d'appréciation des urgences, permettant la gestion et la régulation des activités. Son objectif est de classer les tâches à faire en fonction de leur urgence et de leur importance. – Le diagramme de Pareto: moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d'importance. Son objectif est de faire apparaître les causes essentielles d'un phénomène, hiérarchiser celles-ci, évaluer les effets d'une solution et mieux cibler les actions à mettre en œuvre. Modèle imc simon en. Les progrès de l'informatique ont intégré l'aide à la décision, domaine visant à concevoir des outils informatiques (dont les logiciels experts) pour aider un décideur à analyser un problème ou une situation, et à lui fournir des solutions, éventuellement hiérarchisées sur la base des critères logiques qu'il aura sélectionné. III – Rationalité de la décision
Modèle Imc Simon Online
Blake et Mouton ont établi une grille managériale selon l'intérêt porté aux hommes et l'intérêt porté aux
tâches:
→ Management appauvri: le minimum aux tâches comme aux hommes. → Management fondé sur l'autorité et l'obéissance: tout l'intérêt aux tâches, le moins possible aux
hommes. Modèle imc simon online. → Management institutionnel: équilibre entre l'importance accordée aux hommes et aux tâches. → Management fondé sur le travail en équipe: engagements forts de tous les membres de l'équipe. → Management country-club: intérêts aux hommes plus qu'au tâches.!! Le type de décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles),
Le style de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif)
Le type de management (appauvri, fondé sur l'autorité et l'obéissance, institutionnel,
fondé sur le travail d'équipe, country-club)
= impact sur le processus de décisions dans l'entreprise. ******
Accédez gratuitement sur cette page au carnet des décès à Tourcoing. Vous pouvez affiner votre recherche ou trouver un avis de décès ou un avis d'obsèques plus ancien en tapant le nom d'un défunt et/ou le nom ou le code postal d'une commune proche de Tourcoing dans le moteur de recherche ci-dessous.
C'est une approche générale de la manière dont tout individu décide qui est également compatible avec la rationalité parfaite (si on modifie les hypothèses). La quatrième phase du modèle est peu évoquée alors qu'elle semble essentielle: c'est le retour d'expérience sur le choix effectué (le feedback). Modèle imc simon e. Modèle composite Cette approche prend appui sur une vision politique de l'organisation. A partir de l'ouvrage de Cyert & March (1963) se développe une théorie comportementale de la firme. On considère qu'il ne faut pas confondre les décisions de l'organisation et des dirigeants; que chaque organisation est composée de groupes et d'individus qui ont des intérêts différents; que les décisions découlent de négociations et de compromis. Le modèle de la poubelle ou de la corbeille à papier (garbage can) de Cohen, March & Olsen (1972) propose une théorie de la décision qui s'inscrit dans ce cadre. Ce modèle étudie les décisions dans une "anarchie organisée" (organisations grandes et complexes) et que les processus décisionnels sont difficiles à identifier.
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