03/02/2021 Clôture pour insuffisance d'actifs Source: Descriptif: TRIBUNAL DE COMMERCE DE BOBIGNY JUGEMENT DE CLOTURE POUR INSUFFISANCE D'ACTIF DU 31 DECEMBRE 2020 MAXXI GAMES 93, S. A. R. L., 60, Rue Saint-Stenay, Ccial Drancy Avenir, 93700 Drancy, R. C. S. : BOBIGNY 814 094 728 - Activité: comm. de detail d'ordinateurs, d'unités périph. et de Logi. en Mag. ✅ RÉSOLU - Reprise console à Maxxi Games ? | Plateformes Playstation Questions, aides et recherches Résolus | Induste. spécialisé. Dénomination: MAXXI GAMES 93 Type d'établissement: Société à responsabilité limitée (SARL) Code Siren: 814094728 Adresse: 60 Rue Saint-Stenay 93700 DRANCY Capital: 8 000. 00 € 13/01/2021 Jugement Activité: achat vente de jeux vidéo, consoles neufs et d'Occaison, et de tous produits électroniques, Hifi, vidéo, électroménager et téléphone. Commentaire: Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
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02/04/2014 Création Type de création: Immatriculation d'une personne morale (B, C, D) suite à création d'un établissement principal Origine du fond: Création d'un fonds de commerce Type d'établissement: Etablissement principal Activité: vente et achat de jeux-vidéos, consoles neufs et occasions, et de tous produits électroniques, Hifi, vidéo, électroménager et téléphone. Date de démarrage d'activité: 08/04/2014 Entreprise(s) émettrice(s) de l'annonce Dénomination: MAXXI GAMES VILLENEUVE Code Siren: 801179896 Forme juridique: Société à responsabilité limitée Mandataires sociaux: Gérant: BOUCHAOUCH Youssef Capital: 8 000, 00 € Adresse: 22-92 boulevard Gallieni
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92390 Villeneuve-la-Garenne 28/03/2014 Création d'entreprise Source: Par acte SSP du 18/03/2014, il a été constitué une SARL dénommée: MAXXI GAMES VILLENEUVE Siège social: Centre Commercial 22-92 Boulevard Gallieni 92390 VILLENEUVE LA GARENNE Capital: 8. 000 € Objet: Vente de jeux-vidéos, consoles et de tous produits électroniques.
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L'enseigne de jeux vidéo Maxxi-Games, développée en partenariat, veut grandir à son rythme. Maxxi-Games est une enseigne de vente de jeux vidéo apparue en 1997 à Paris, à une époque où de nombreuses enseignes ont tenté de se positionner sur ce créneau. Mais son développement n'a jamais vraiment décollé, puisqu'elle n'a regroupé que quelques unités autour de la capitale et une en province (à Cherbourg). Puis, en 2010, elle a été reprise par deux anciens employés de l'enseigne, Mohamed et Youssef Bouchaouch. Ils ont étoffé les services proposés aux partenaires (conseil pour le choix de l'implantation, formation dans un magasin de la chaîne, exclusivité territoriale, argus des jeux sur PC et consoles, etc. ). Maxxi games reprise jeux solitaire. L'offre est élargie aux produits dérivés (figurines, peluches…) et la réparation des consoles est également proposée. Maxxi-Games regroupe aujourd'hui neuf unités, toutes en région parisienne, dont la dernière a vu le jour dans le centre commercial La Vache Noire à Arcueil (Hauts-de-Seine).
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29/03/2021 Mouvement des Dirigeants Source: 517118 Petites-Affiches MY JEUX Société à responsabilite limitée au capital de 8. 000 € Siège social: 80 Boulevard Maxime Gorki Centre Commercial Carrefour 93240 STAINS 518 348 115 R. C. S. Bobigny Aux termes du procès-verbal de l'assemblée générale ordinaire du 25 novembre 2020: -Claude GIROIX, 8 rue Salvador ALLENDE 93240 STAINS, a été nommé Gérant à compter du 01/12/2020, En remplacement de: Youssef BOUCHAOUCH, demeurant 6 rue Alfred GREVIN 94500 CHAMPIGNY SUR MARNE, démissionnaire. Maxxi games reprise jeux du. Mention sera faite au RCS: Bobigny. Pour avis, Mandataires sociaux: Nomination de M Claude GIROIX (Gérant), démission de M Youssef BOUCHAOUCH (Gérant) Date de prise d'effet: 01/12/2020 08/12/2009 Création Type de création: Immatriculation d'une personne morale (B, C, D) suite à création d'un établissement principal Origine du fond: Création d'un fonds de commerce Type d'établissement: Etablissement principal Activité: exploitation de fonds de commerce de jeux vidéos et de tous produits électroniques Hifi vidéo Electromenagers.
Date de démarrage d'activité: 14/10/2009 Entreprise(s) émettrice(s) de l'annonce Dénomination: MY JEUX Code Siren: 518348115 Forme juridique: Société à responsabilité limitée Mandataires sociaux: Gérant: BOUCHAOUCH Youssef Capital: 8 000, 00 € Adresse: 80 boulevard Maxime Gorki
Centre Commercial Carrefour
93240 Stains
Aujourd'hui, la rentabilité du secteur hôtelier dépend de plus en plus de la capacité des hôtels à mettre en place des stratégies d'acquisition client efficaces. Cette efficacité espérée est souvent freinée par la grande pression commerciale exercée par les OTAs (Online Travel Agencies) et encore plus menacée par le contexte sanitaire actuel. Capter et fidéliser la clientèle familiale - Industrie Hôtelière. Il est encore plus fréquent de constater l'échec de ces stratégies de prospection massives, au vu des énormes budgets Marketing alloués par ces plateformes de réservation en ligne (,, …) et de leur immense notoriété sur le plan international. À travers ces stratégies, les hôtels ont souvent tendance à cibler une clientèle loisirs, généralement très sollicitée par les OTAs et dont les habitudes de voyage sont très bouleversées par la pandémie de la covid-19. Il est, ainsi, compliqué pour les hôtels d'assurer une rentabilité durable. En ce sens, il est fondamental de s'appuyer dans sa stratégie d'acquisition sur un marché/segment disponible tout au long de l'année.
Clientèle Loisirs Hôtellerie Et Du Tourisme
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Opérations
Publié le 20 mai 2014, mis à jour le 17 mar 2022
L'hôtellerie française bénéficie d'une demande bien équilibrée entre les segments affaires et loisirs, comme le soulignent les résultats d'un sondage réalisé par Hospitality ON, avec Olakala, auprès de la profession. Hospitality ON a réalisé un sondage, avec Olakala, auprès des hôteliers français pour dresser un portrait de la demande nationale. Les résultats du sondage montrent que le marché profite d'un bon équilibre entre la présence des clientèles loisirs et affaires, quasiment à 50/50 chacun. Les mix-clientèles varient néanmoins selon les catégories hôtelières. Clientèle loisirs hôtellerie et de la restauration. Le segment budget se démarque ainsi par la prépondérance de la demande affaires (construction, logistique, commerciaux notamment) qui représente 77, 8% de sa clientèle. La plupart sont des voyageurs individuels, soit 70, 5%. La part de clients corporates sous contrat est de 7% en moyenne et de moins de 1% pour les clientèles séminaires.
Clientèle Loisirs Hôtellerie De Plein
• Être présent dans les listes de l'office du tourisme, du CDT/CRT. • Être présent dans des guides majeurs (Michelin, Routard, …). • Faire parler de l'hôtel dans la presse, en proposant des forfaits de week-ends, par exemple (hôtel + activités thématiques). •
Clientèle Loisirs Hôtellerie
Nouvelles tendances de la clientèle loisir perçues par les Agents e voyages. "Cette étude a été menée auprès d'un échantillon de 200 Agents de voyages répartis par types de réseaux, activités, taille, régions, France entière. Le terrain s'est déroulé du 25 juillet au 22 septembre 2014. Les voyageurs d'affaires détrônés par la clientèle loisirs dans l'hôtellerie. Cette étude en est à sa 8ème édition. Les résultats de cette étude auprès des Agents de voyages sont complétés par ceux de notre Baromètre 2014 réalisé auprès de 1010 Français représentatifs de la population Française de 15 ans et +, terrain par enquêteurs professionnels, face à face à domicile, méthode des quotas croisés 64% des Agences considèrent que pour leurs clients, partir en vacances est un besoin vital Guy Raffour: les Français nous confirment dans notre Baromètre annuel que majoritairement ils ressentent ce "besoin vital" de partir en vacances, quitte à sacrifier d'autres dépenses pour l'assouvir.
Clientèle Loisirs Hotellerie Et De La Restauration
Auparavant, il y a quelques années à peine, les personnes très aisées cherchaient dans les établissements de luxe le confort et la tranquillité. Ce luxe à l'ancienne est révolu. Clientèle loisirs hôtellerie de plein. Aujourd'hui, les nouveaux nababs accèdent à la fortune par les bulles émergentes de l'économie, sans avoir l'éducation du luxe en amont. De fait, leurs comportements et besoins sont différents. Cette nouvelle clientèle souhaite un service immédiat et 24 h/24.
La présence d'un parking pour autocar et d'une salle de jeu sont des atouts non négligeables. Pour les seniors, les exigences sont élevées car paradoxalement, même voyageant en groupe c'est une clientèle qui souhaite un service individualisé, à la carte. " Ils veulent être considéré comme des clients à part entière et non comme un groupe de client" nous fait remarquer un hôtelier. Leurs attentes tournent autour de l'efficacité du personnel. La rapidité du check-in est primordiale. Ils souhaitent aussi un accès à leur chambre dès leur arrivée. Clientèle loisirs hotellerie . "A 13h, elles doivent être prêtes" nous annonce un hôtelier. Ils ont aussi besoin d'être rassurés sur les horaires de repas (petit-déjeuner, déjeuner, dîner) et sur le contenu du menu. Il s'agit de proposer des plats "copieux avant tout" nous explique un sondé qui reconnaît volontiers l'importance accordée à la restauration par ce type de clientèle. En règle générale, l'activité groupe est en baisse Selon notre sondage, seulement un quart des hôteliers annonce une hausse de la part de la clientèle groupe.