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Enfin il y a la notion du « Moi Secure », utilisée très souvent pour développer la conscience de soi-même, en vue de corriger les dysfonctionnements du présent ou du passé. CONCLUSION:
À partir des travaux de Gregory Bateson, sur les différents niveaux d'apprentissage, de changement et de communication, Robert DIlTS a modélisé, sous forme de pyramide, les niveaux logiques de la pensée en six niveaux hiérarchiques, chaque niveau pilotant et influençant les niveaux inférieurs. Niveaux logiques de dilts 2. Ainsi, il est possible de comprendre le fonctionnement d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, de faire des hypothèses sur l'endroit où se situe le problème et enfin d'identifier à quel niveau supérieur il faudrait intervenir. Le changement effectué à un niveau supérieur se répercute sur tous les niveaux inférieurs mais le contraire n'est pas toujours valable. En définitive, nous décidons avec nos croyances, de mettre en œuvre notre savoir, afin d'ajuster nos comportements aux variations de notre environnement.
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A chacun sa pyramide. Plus on monte dans la pyramide, plus on se rapproche de « soi ». L'Environnement: 1 er niveau des niveaux logiques de Dilts
Au bas de la pyramide figure l'Environnement (Où, Quand? ). De manière générale, il s'agit en fait de l'espace-temps et du contexte dans lequel nous nous trouvons. Niveaux logiques — Wikipédia. Y figurent les lieux, les personnes, les dates, l'entourage, les évènements avec lesquels nous interagissons. De la start-up au groupe; de l'organisation du travail aux transformations; du secteur d'activité au pays d'implantation … L'Environnement influence tous les autres niveaux. Les Comportements: 2ème niveau des niveaux logiques de Dilts
Puis au-dessus arrivent les Comportements (Quoi? ). Il s'agit des actions concrètes des personnes. C'est ce que nous faisons dans le contexte ou l'Environnement donné. Par exemple, les Comportements sont assez différents si l'on travaille dans une grosse administration ou une start-up. Mais inversement, les Comportements sont influencés par les Capacités qui se trouvent au niveau suivant.
Grâce à cette nouvelle croyance, il est motivé pour progresser et se sent à sa place au milieu des autres camarades(niveau 6)
Plus le niveau d'intervention monte, plus le changement est spectaculaire. Cependant, c'est aussi très intéressant de procéder parfois par des modifications au niveau 2, avant d'intervenir plus haut. Exemple dans un groupe de travail. Le manager tombe malade. Un remplaçant qui est nommé pense qu'il n'a pas la confiance de ses collègues ( niveau 4, croyance limitante). Il n'a pas été formé pour encadrer une équipe (niveau 3, compétences) et attend (comportement, niveau 2) que ses collègues lui demandent des l'équipe de travail, l'environnement a été modifié. Les niveaux logiques selon Robert DILTS - MF Coach. Utilisation pour construire un projet. En coaching, l'utilisation des niveaux logiques de Dilts se fait toujours dans un contexte précis. Par exemple, pour quelqu'un qui souhaite développer une idée, entreprendre, changer de métier, c'est important de "poser les bases" (niveau 1)
Ensuite, un accompagnement personnalisé va permettre au coaché de s'appuyer sur ses savoirs, compétences, valeurs, croyances, pour forger la nouvelle identité qu'il recherche dans ce nouveau projet.
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Les problèmes de communication (formulation, compréhension, interprétation, etc. ) sont souvent engendrés par la confusion des niveaux logiques. Un changement à un niveau se fait selon des règles spécifiques à ce niveau. Pour un problème situé à un niveau, la résolution s'effectue souvent au niveau supérieur. Si les trois premiers niveaux se situent dans le domaine de la technique, de la science, les trois derniers niveaux sont du ressort de la conscience, de la philosophie. C'est la conscience de soi au service de quelque chose de plus grand qui donne du sens à sa vie. (cf. Niveaux logiques de dilts les. vidéo N° 10 Les 50 clés de la Réussite de Coach Samir Kheiri). Il faut noter que plusieurs techniques sont liées au modèle des niveaux logiques et permettent aussi d'en comprendre le bon fonctionnement. Il y a d'abord, la notion de l'alignement qui permet une cohésion entre les actions et l'identité. Ensuite, il ya ce que les techniciens en PNL ont appelé les processus de motivation qui donnent un sens à nos objectifs.
4- Nos croyances et nos valeurs
A ce niveau, nous considérons ce que nous pensons vrai sur nous mêmes (nos croyances), ainsi que ce qui compte le plus pour nous (nos valeurs). Une croyance peut être positive (« je suis un excellent coureur de marathon ») ou négative (« je suis trop nul, je n'y arriverai jamais »). Une valeurs est un concept important pour nous et qui nous guide dans nos choix quotidiens (par exemple la liberté, la réussite, le respect, l'amour etc…)
Notre ami Victor a peut-être une croyance plus ou moins consciente qui serait « j'ai toujours échoué et j'échouerai toujours ». Les Niveaux Logiques de Dilts revisités - JfInsights. 5- L'identité, ce que nous sommes
Au niveau logique le plus haut de l'être humain est « ce que nous sommes ». Ce niveau est très difficile à décrire avec des mots, c'est plutôt un niveau « qui se sens de l'intérieur ». C'est la réponse à la question « qui êtes-vous? ». Si Victor sens au fond de lui même qu'il est indigne de réussir cet examen, vous comprenez bien qu'inconsciemment, il a tout mis en œuvre pour le rater.
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La PNL (programmation neuro linguistique) est une discipline récente, qui connaît un engouement croissant depuis quelques années. Nous vous invitons à découvrir cette science avec nous. Après vous l'avoir présentée, nous ferons un gros plan sur l'un des outils puissants et fascinants de la PNL: la pyramide de Dilts. Pyramide de Dilts & PNL, quel est leur origine? Qu'est-ce que la PNL? Niveaux logiques de dilts pdf. La pyramide de Dilts étant un outil de base de la PNL, commençons par expliquer brièvement ce qu'est cette science et quelles sont ses origines. La PNL, selon John Grinder est un ensemble de savoirs qui permettent d'éduquer le cerveau, d' apprendre à se contrôler, et d'interagir efficacement avec son environnement. La PNL s'intéresse à ce qui marche, à ce qui fonctionne, plutôt qu'à ce qui ne fonctionne pas. Elle cherche donc à analyser les causes et les principes de la réussite de personnes particulièrement remarquables. Cette analyse permet dans un deuxième temps de dégager des méthodes de réussite applicables par d'autres sujets.
Ou encore: « Je pense que je suis brillant parce que mes parents me l'ont toujours dit et m'ont fait confiance. Je pense que j'ai les capacités requises pour être un chef d'entreprise. Et donc je vais créer ma boîte. » Il est possible, cependant, de travailler sur les croyances, pour les faire évoluer et lever des freins. Quant aux Valeurs, elles sont nos moteurs structurels. C'est la flamme qui nous anime et donne un sens supérieur à ce que nous faisons. Il est impossible de faire bouger les Valeurs. C'est la raison pour laquelle elles prennent, avec la personnalité, de plus en plus de place dans les recrutements. L'Environnement et les Comportements interagissent avec les Valeurs et inversement. Ainsi, quand une personne se trouve en décalage par rapport aux Valeurs de son Environnement et celles véhiculées par les Comportements dans cet Environnement, il y a souvent un gros mal-être. Par exemple: « Je considère que la performance est collective et que l'esprit d'équipe est indispensable pour remplir ma mission.