Permis de construire accordé. Fort potentiel, secteur recherché, à 10 minutes de Rochefort et Surg...
Ville: 17430 Muron
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VILLENEUVE LA COMTESSE, à 19 kms de St jean d'Angély et de l'A10- sur terrain clos de 900 m2, maison de 107 m2 comprenant: entrée, séjour, cuisine, trois chambres, salle de bain, wc indépendant, garage et cellier. Chauffage central au fuel...
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A 10 MN DE JONZAC, dans un environnement calme, Belle maison récente de plain pied de 93 m²sur un terrain de 814m² environ en excellent état général, comprenant une belle pièce de vie lumineuse avec une cuisine ouverte, 4 chambres, une sall...
Ville: 17500 Jonzac
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Exclusivité CAPIFRANCE, belle contemporaine de 2012, PLAIN PIED de 107m² habitable, située à seulement 20' de l'entrée de LA ROCHELLE et 30' de NIORT, dans un village avec commerces et écoles. Charente maritime : maisons à vendre. Cette maison très LUMINEUSE vous propose une GR...
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En exclusivité chez CAPIFRANCE, A SAINT JEAN D'ANGELY, dans un quartier calme et à quelques pas des commerces et services de proximités, du marché couvert, des écoles... Maison de ville de plain pied de 74 m2 avec un joli jardin arboré et e...
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proche de SURGERES, sur la charmante commune de Vandré la devise, maison à ossature bois 4 pièces sur parcelle de 410 m².
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Située en plein cœur d'Archiac, la maison se trouve à 3 minutes à pied d'un bureau de poste, d'une bibliothèque, d'un salon de coiffure, d'un fleuriste, d'un tabac/journaux et d'écoles primaires et secondaires. Le village dispose d'un supermarché, d'un restaurant, de boulangeries et d'une boucherie ainsi que d'entreprises agricoles. La maison est idéalement située près d'un camping populaire et d'une piscine publique. Archiac est à 15 minutes de Jonzac et Barbezieux-Saint-Hilaire, 20 minutes de Cognac, Pons, la N10 et l'A10, 40 minutes de Saintes et de l'océan, 60 minutes de Royan et à 75 minutes de Bordeaux et La Rochelle. La belle campagne charentaise autour d'Archiac est caractérisée par les vignobles de cognac petit-champagne et offre des opportunités de choix pour le cyclisme, la randonnée et d'autres activités de plein air. Voir plus... »
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Ville: 17160 Matha
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Ville: 17700 Marsais
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Détails
RÉSUMÉ
Le Maroc s'est résolument engagé dans un processus de dématérialisation de la chaîne comptable et financière de la dépense publique et en particulier les achats publics, à travers notamment le développement du programme de dématérialisation de la commande publique. Ce chantier constitue une consécration des principes de transparence et d'intégrité des marchés publics, en favorisant la mise en concurrence et un large et égal accès aux informations liées aux appels d'offres. Elle revêt également une dimension environnementale et de développement durable. Morocco has resolutely committed on a process of dematerialization of the accounting and financial chain of public spending, especially in public procurement, and thus through the development of the dematerialization program. This project sets up a kind of declaration of the principles of transparency and integrity of public procurement, which will enhance competition and a wide and equal access to information related to calls for tenders.
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Nous avons ainsi déployé une série d'opérations de renforcement de capacités destinées à rendre encore plus performants et plus transparents les systèmes de commande publique africains. Depuis le début du partenariat avec le Royaume du Maroc, nous avons soutenu les réformes du cadre législatif et institutionnel qui régissent la commande publique, en synergie avec les partenaires au développement. Avec pour objectifs de simplifier et de dématérialiser les procédures, de renforcer la transparence et d'améliorer l'efficacité. Le Maroc, à cet égard, fait figure de référence. Le Royaume fait partie des rares pays du continent pour lesquels nous autorisons, depuis 2016, l'utilisation de son système de passation des marchés dans la mise en œuvre de certaines opérations que nous finançons. Une autre performance à saluer, le Maroc fait également partie des premiers pays africains en capacité d'utiliser un nouvel instrument: le financement axé sur les résultats. Signe de la confiance que nous plaçons dans le système du pays.
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Le contrôle interne et la dématérialisation de l'information: Cas des marchés publics au Maroc
Type de document: Article académique
Nombre de pages: 22
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Extraits et sommaire de ce document
La simplification des procédures constitue un levier incontournable pour le Maroc à fin de simplifier la vie des usagers quant aux transactions avec les services publics et de faciliter l'acte d'investir et réduire les charges administratives pour les entreprises ainsi pour améliorer le classement du Maroc dans les Rapports internationaux, tel «Doing Business», et encourager les investissements étrangers1(JAMAL, Salaheddine, 2014). Et dans cette vision, la dématérialisation s'est rentrée dans le cadre des priorités stratégiques du plan Maroc numéric, qui parmi ses actions celle qui s'articule autour de la mise en oeuvre de l'ensemble des projets et services e-gouvernement, et à travers l'instauration des services transactionnels permettant une dématérialisation de bout en bout entre le citoyen/l'entreprise et l'Administration2(le ministère du commerce).
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Ce forum, de deux jours, a constitué un espace de dialogue et de concertation dont l'objectif est la modernisation du management de la commande publique dans les pays africains. __________ Faites vos achats en quelques clics sur, le 1er supermarché en ligne à Rabat [email protected] Commentaires
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L'objectif étant le renforcement du processus d'amélioration du climat des affaires et la consolidation des acquis dans la réforme de la gestion de la commande publique pour plus de transparence et de performance. Concrètement, l'Exécutif prépare une cartographie des risques des marchés publics. Une étude de préparation de ce dispositif a déjà été menée en concertation avec les différentes parties prenantes. Celle-ci portait sur la réalisation d'un diagnostic détaillé de l'environnement de gestion de ces marchés, l'identification et l'analyse des différents risques y afférents et la proposition de recommandations constituant un plan d'action de traitement des risques selon leur nature et leur niveau, mais aussi selon une approche progressive. Le déploiement de cette cartographie devrait intervenir l'année prochaine. Autre chantier, la refonte du dispositif juridique régissant la délégation des services publics. Le nouveau cadre juridique, actuellement en phase d'élaboration, devrait ainsi être aligné sur les standards internationaux et surtout remédier aux insuffisances de la loi
n° 54-05 régissant la gestion déléguée des services publics.
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Ce qui est bénéfique pour l'administration et l'entreprise. Mais pour réussir cette digitalisation, l'administration devra se familiariser avec la transformation numérique. Toutefois, ce changement technique ne suffira pas s'il n'est pas accompagné d'une véritable conduite du changement sur le plan humain et technique au sein de l'organe administratif. Lequel doit s'approprier ce changement à travers une réorganisation du mode de fonctionnement des pôles humain, informatique et financier, tout en prenant en considération les enjeux politiques de l'Etat, comme le cas de la crise sanitaire qui impose la continuité du service public et l'activité entrepreneuriale à distance durant la période du confinement. Il sied de signaler que depuis plusieurs années, la Trésorerie Générale du Royaume (TGR) avait entrepris la digitalisation dans le cadre du système de la Gestion intégrée de la dépense (GID), qui a été mis en évidence depuis l'année 2010 selon une démarche progressive. Cela a permis à la TGR d'apporter des solutions techniques aux nombreuses problématiques désormais imposées en période d'état d'urgence sanitaire.
Le Système GID couvre toutes les procédures qui prennent en charge l'exécution de la dépense publique depuis la mise place des crédits jusqu'à l'élaboration des comptes administratifs et de la loi de règlement, en passant par les phases d'engagement, de liquidation, d'ordonnancement et de règlement. Il porte sur toutes les composantes du budget de l'État, notamment le budget général, les comptes spéciaux du trésor (CST) et les budgets des services de l'État gérés de manière autonome (SEGMA). C'est principalement un système unifié et commun à l'ensemble des acteurs institutionnels de la dépense publique, notamment:
Les services ordonnateurs des départements ministériels et leurs structures déconcentrées, des collectivités territoriales, des organismes et institutions dont le budget figure dans la loi des finances;
Les comptables publics relevant du réseau de la Trésorerie Générale du Royaume;
La Direction du budget;
La construction du système GID s'est basée sur une démarche progressive et incrémentale depuis 2010 pour l'Etat et 2014 pour les collectivités territoriales.