En cette période de vacances nous avons gardé, pendant quelques semaines, les deux chats d'une de nos petite fille et de son compagnon. Le chat étant notre animal préféré ce fut, pour nous, un moment de grand plaisir retrouvé! Comme l'un des deux ne supporte pas les trajets en voiture il était nécessaire de trouver un médicament pour les 200 kilomètres du retour. La «Clinique Vétérinaire du Château» étant sur notre chemin habituel il était facile de prendre quelques minutes pour obtenir conseils et médicament. Reçu par l'Assistante extrêmement aimable et d'une très grande gentillesse qui, après quelques explications, est allé chercher le médicament adéquate et son amour pour nos compagnons à quatre pattes donnait l'impression qu'elle souffrait pour l'animal. Plusieurs plaquettes dans la boite aussi: « - je ne vous vends qu'une plaquette c'est bien suffisant et je vous joins la notice, vous verrez c'est tout simple! Ah oui, attendez je vais aussi vous donner des lingettes calmantes pour badigeonner sa cage de transport!
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Strasbourg > Annuaire > Vie pratique > Santé et soin > Vétérinaire > Clinique vétérinaire du docteur Poirier
© Tyler Olson -
La clinique vétérinaire Poirier est située au Nord du centre-ville, près de la place d'Haguenau, à côté du Lycée privé d'enseignement commercial. Renseignements
Clinique vétérinaire du docteur Poirier 13, rue de Wissembourg 67000 Strasbourg 03 88 32 69 14
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Les acteurs de l'entreposage sont des agents d'entreposage, des assureurs, des agents de sécurité, etc. La gestion des stocks et la logistique dans la Supply Chain
Concernant la gestion des stocks de la Supply Chain, elle joue un rôle déterminant dans la satisfaction client et dans les résultats des entreprises. Une rupture de stock ainsi qu'un surplus de produits entraînent des pertes financières pour une entreprise. Il est donc déterminant de mettre en place une gestion de stock optimisée et efficace. Voici quelques acteurs de la gestion des stocks:
le magasinier;
le cariste;
l'agent de quai;
l' assistant logistique;
l'emballeur;
le gestionnaire de stock;
le responsable logistique;
etc.
Des outils d'analyse et des processus de vérification sont mis en place par les entreprises afin de perfectionner la gestion des stocks et la logistique. Les acteurs du transport dans une Supply Chain maîtrisée
Le transport est le dernier maillon de la Supply Chain. En réalité, ce maillon intervient à tous les niveaux de la chaîne.
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Organiser des ateliers et des interviews pour travailler l'offre Supply Chain ou le plan stratégique. Nos outils: brainstorming DCA (Diagnostic Court Appliqué), supports d'interviews par thématique, benchmarks. Analyse de données: « rendre les chiffres visuels » Analyse de données: « rendre les chiffres visuels » Contrôler la cohérence des données fournies avec des outils dédiés à l'analyse de données en masse, agréger des données à la maille souhaitée. Rendre visible les éléments clés en restituant les principaux chiffres d'activité des sites, des flux, du transport, des stocks.
Il est également nécessaire d'imaginer et de concevoir le produit avant de lancer sa fabrication. La conception: étape préliminaire de la Supply Chain
Créer un produit commence donc par des études de faisabilité, de design, d'ergonomie ou encore de qualité. Il s'agit également de réaliser un sourcing précis des matières premières et une étude de marché. Lors de cette première étape de conception et de développement, de nombreux acteurs de la Supply Chain travaillent ensemble. Ils sont issus de différents services comme le service marketing, l' ingénierie ou la création. 17 pages d'astuces pour optimiser votre stratégie logistique
Les acteurs de la fabrication et de la production
Fabriquer un produit répond à un cahier des charges et à des besoins exprimés lors de la conception. Mais la production d'un produit implique également la recherche de nouveaux procédés plus performants et moins polluants. Ce sont alors de nouveaux métiers qui sont intégrés dans la chaîne logistique. Le gestionnaire de la production et le responsable de la planification sont des acteurs déterminants dans l'étape de la production qui se divise en trois phases:
la réception des matières premières;
la transformation grâce à des processus internes;
le transfert des produits vers leur lieu de stockage.
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Développez des outils de suivi, de prévention et de gestion des risques. Externalisez les activités chronophage et à faible valeur ajoutée pour permettre à vos salariés de se concentrer sur le cœur de leur activité. Quels sont vos objectifs? L'ensemble de ces mesures doit aboutir à une réduction des coûts, et une amélioration de la qualité de service rendu à vos clients (réduction des délais de livraison, sourcing plus efficace auprès des fournisseurs, meilleure qualité des produits, meilleure connaissance client, souplesse et réactivité accrue). À terme, toute l'entreprise bénéficie d'une augmentation du taux de satisfaction de ses clients, ce qui encourage la croissance de ses activités. La gestion de la chaîne logistique, ou supply chain management, est donc au cœur de la réalisation des performances de l'entreprise. Nombreuses sont celles ayant compris l'enjeu stratégique du supply chain management, et n'hésitent pas à accentuer leurs efforts pour adopter toutes les bonnes pratiques et outils pour accroître leurs parts de marché.
Elles sont désormais multi-supports, plus rapides et personnalisées. En conséquence, les schémas logistiques traditionnels doivent être réinventés via une meilleure synchronisation des systèmes IT, une meilleure gestion des stocks, de la préparation des commandes et des livraisons. Explications. Qu'est-ce qu'une Supply Chain omnicanale? La logistique omnicanale suit les bouleversements des politiques marketing. L'une ne peut aller sans l'autre pour être efficace. Ainsi, les schémas logistiques standardisés appartiennent au passé. Un véritable impératif de transversalité s'exprime. Ainsi, une logistique omnicanale doit répondre à la nécessité d'apporter un service plus différencié, plus fluide et plus personnalisé pour le client final. L'objectif est d'augmenter autant que possible la fréquence d'achat, le panier moyen et le taux de conversion des clients. Le back-office doit être transformé pour parvenir à ces objectifs. Pourquoi est-ce l'avenir de la relation client? L' omnicanalité permet à un client de passer d'un canal de distribution à un autre de manière homogène.
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La distribution et la livraison
C'est la dernière étape de la supply chain ou chaîne logistique. Cette dernière phase met en avant la livraison du produit final auprès du consommateur ou du client final. Elle débute avec la sortie du produit du centre de stockage ou de l'entrepôt jusqu'à son centre de livraison. L'objectif principal dans ce dernier maillon de la chaîne est de parvenir à livrer le produit en bon état et dans les délais promis. Cette phase boucle le cycle de la supply chain. Toutefois, elle peut inclure une autre étape consistant à renvoyer le produit vers l'organisme expéditionnaire. Ce nouveau processus a commencé à se développer avec l'essor de l' e-commerce depuis quelques années. Quoi qu'il en soit, la transparence est une caractéristique nécessaire pour une chaîne logistique efficiente, dynamique et équilibrée.
Le schéma directeur logistique permet d'améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise, en optimisant notamment la gestion des flux. Il s'agit principalement des flux physiques, mais un schéma directeur pertinent saura intégrer aussi bien les flux d'informations et les flux financiers. C'est donc une représentation schématique de l'ensemble du réseau logistique à déployer pour maximiser les performances de l'entreprise, tout en minimisant les coûts. Découvrez dans cet article comment réaliser des schémas directeurs logistiques pertinents. A lire également:
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Il peut être particulièrement exigent de réussir à élaborer un schéma directeur logistique pertinent. En effet, toute optimisation logistique est généralement soumise à de fréquentes variations qui peuvent affecter l'ensemble des facteurs, de sorte à la rendre caduque. Quand le contexte change, le schéma est censé changer aussi. Les entreprises doivent ainsi constamment s'adapter à la demande des clients, une demande changeante et difficile à prévoir, avec des ressources limitées.