LE RUBIK'S CUBE (ou, beaucoup plus rarement, Cube de Rubik) est un casse-tête inventé en 1974 par le Hongrois Ernő Rubik, et qui s'est rapidement répandu sur toute la planète au cours des années 1980. Les 12 produits les plus cultes des années 80. Il s'agit d'un casse-tête géométrique à trois dimensions composé de 26 petits cubes (il n'y a pas de cube central) qui, à première vue, paraissent pouvoir se déplacer sur toutes les faces et ont l'air libres de toute attache sans tomber pour autant. Un système d'axes, dont le mécanisme a été breveté par son auteur, Ernő Rubik, se cache au centre du cube. RADIO-RÉVEIL RADIALVA RR 100 (1979 ou 1980)
NOTRE TÉLÉVISION AVRIL 1986
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Objet Culte Année 80 Plus
Crème de jour Tubble gum Pinky gum Question 12 Le jeu plein d'adrénaline... Colors Simon Buggle Question 13 Très pratique et peu encombrant... Répondeur Radio Téléphone portable Question 14 Accessoirement un pendentif déclinable en porte clés... Bouchons Totoches Sweepy Question 15 Ah! les défis de... Dessous de verre Roll'on Rollin Question 16 Bon, à cette époque il fallait pas se mettre à 3 mètres de la télé... Nes Megadrive Super Nintendo Question 17 Ca a usé ma langue... Coquillage fluo Roudoudou Maxi pizzy Question 18 Je m'étais découvert une vocation... Roubidou Roudidou Scoubidou Question 19 Hyper design, pas encombrant, un petit bijou... Magnétoscope Ampli Laserdisc Question 20 Ordi doté d'un lecteur disquette 3" et 128 Ko de Ram bref une merveille de technologie... Objet culte année 80 year. Ibm Amstrad Apple Question 21 Même pas besoin d'eau... Pulco Tang Tong Question 22 Kézako que cette boiboite rouge qui fait de curieux sons de robots? Ecran magique Dictée magique Ordi magique Question 23 Fallait faire gaffe, ça pouvait très vite devenir dangereux... et très pratique pour accrocher ses clés... Roubidous Chouchous Choubidous Question 24 Ah, le sac porte bonheur...
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Retrouvez notre sélection de produits Mon Petit Poney sur! Le rubik's cube
Le rubik's cube est un casse-tête géométrique connu de toutes les générations! Inventé par le professeur et sculpteur Ernő Rubik en 1974, son objectif était d'intéresser ses élèves à la géométrie en trois dimensions. Le saviez-vous? Plus de cent millions de cubes sont vendus entre 1980 et 1982! Objet culte année 80 plus. Le Ondamania
Le Ondamania est un ressort magique! Vous rappelez-vous l'avoir fait descendre de vos escalier s? Les puces sauteuses
La puce sauteuse était la star des cours de récréations des années 80! Pour l'utiliser c'est simple, il suffit de la retourner puis de la poser au sol pour la voir faire des bonds. Les tototes
La totote, tutute, totoche, tétine est l'accessoire incontournable des petits filles des années 80! Les Roudoudou
Le roudoudou est un grand classique des bonbons qui a traversé toutes les générations. La jeune génération connaît les roudoudous grâce à la reprise de Mistral Gagnant de Coeur de Pirate. Pour les plus anciens, ce bonbon se dégustait dans un vrai coquillage.
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(Re)découvrez les 25 objets cultes des années 90 Préparez-vous à replonger dans les années 90! À l'époque, pas d'internet, pas de smartphones, ni de réseaux sociaux. Mais nos quotidiens étaient bien occupés par ces 25 objets cultes! © DR Accède maintenant aux 25 photos (Re)découvrez les 25 objets cultes des années 90 Si vous êtes nés dans les années 90, ou un peu avant, les objets que nous allons vous présenter ici vous diront forcément quelque chose. Si vous êtes nés dans les années 2000, alors vous risquez de découvrir des reliques qui ont bel et bien existé. L'occasion pour nous de se replonger dans la nostalgie. La nostalgie d'une époque où le smartphone n'était pas roi, où les réseaux sociaux ne dominaient pas le monde, où internet n'était réservé qu'à l'élite (et en plus, c'était très lent). Top 10 des objets cultes et incontournables des années 90!. Bref, un autre monde. On vous laisse découvrir ces 25 objets cultes et légendaires des années 1990, en images, ci-contre. Ils peuvent être des objets technologiques, des jouets, des jeux ou tout simplement des passe-temps de l'époque.
Une entreprise envisage une reprise de données lorsque son environnement informatique évolue. Bien souvent, ce processus a lieu lors de modifications importantes au sein d'u SI comme une refonte globale ou le déploiement d'un MDM ou d'un ESB. L'acquisition de nouveaux outils tels qu'un CRM ou un ERP peut être également à l'origine d'une reprise. Ces évolutions sont nécessaires dans certains cas: l ogiciel trop vieillissant, fusion des applications, mise en conformité des bases de données client avec le RGPD etc... La sauvegarde des fichiers déte nu s par l'ent reprise est essentielle. L'objectif de la reprise est de sauvegarder les données et les travaux précédents pour les intégrer dans le nouvel environnement. En fonction des besoins, il est possible d'effectuer une reprise avec du code ou par le biais d'un outil ETL. Il est important de voir la reprise comme un projet de migration à part entière. Une stratégie solide doit être mise en place pour mener à bien la sauvegarde et le déplacement.
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Article R. 315-9:
S'il en est prévu un, le cahier des charges du lotissement est joint pour information au dossier présenté à l'appui de la demande. Ce document contractuel ainsi que les statuts de l'association syndicale ne sont pas soumis à l'approbation de l'autorité compétente. Article R. 315-27:
Un exemplaire de l'arrêté et, le cas échéant, des pièces annexes, est adressé au lotisseur. Ampliation de cet arrêté et desdites pièces est transmise au directeur départementale de l'équipement et au maire. L'arrêté d'autorisation est publié au fichier immobilier par les soins du lotisseur qui doit aviser le directeur départemental de l'équipement de l'accomplissement de cette formalité. Votre plan de masse doit correspondre au d) ou aux b), c) et d) de l'article R. 315-5 sachant que votre cahier des charges a été joint pour information à l'autorité compétente (article R. 315-9) et l'arrêté d'autorisation contenant toutes les pièces, donc d'un cahier des charges s'il existe, est publié au Service de la Publicité Foncière (article R. 315-27); il suffira donc d'en informer votre président d'ASL pour qu'il récupère une copie de cet arrêté.
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Un cahier des charges est la documentation utilisée pour exprimer les besoins, les exigences techniques et le périmètre fonctionnel souhaité pour le projet CRM souhaité. Il doit être rédigé de manière à ce que le prestataire puisse apporter la solution parfaitement adaptée à l'entreprise. Avec un cahier des charges bien rédigé et correctement structuré, la phase de préparation du projet est optimisée et le déploiement de la solution est simplifié. Quatre points fondamentaux à prendre en compte Le contexte et l''objectif du projet Le cahier des charges doit permettre de comprendre facilement les objectifs métiers attendus du CRM, les caractéristiques et les particularités de l'entreprise, ses cas d'usage et les fonctionnalités cibles du futur CRM. Il doit donner une meilleure compréhension du périmètre fonctionnel existant et futur de l'entreprise ainsi que les raisons d'un tel investissement. L'existant fonctionnel / technique L'analyse des processus métiers existant et des systèmes utilisés doit être intégrée dans le cahier des charges.
Réussir la mise en place d'un projet GMAO repose sur plusieurs prérequis et facteurs clés de succès: gouvernance, cahier des charges exhaustif, reprise des données, accompagnement au changement… Nos expériences de déploiement nous ont montré qu'il y 5 points clés qui doivent être parfaitement maîtrisés si le chef de projet GMAO veut mettre toutes les chances de son côté! Préparer en amont la gouvernance du projet GMAO
Ce préalable est malheureusement souvent sous-estimé. Lors des recherches de logiciels de GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), une ou plusieurs personnes des services techniques sont souvent impliquées mais le chef de projet n'est pas toujours désigné en fonction de sa capacité à mener à bien le projet mais plutôt en fonction des disponibilités et contraintes opérationnelles du quotidien. Outre ses compétences indispensables sur les processus de maintenance et la gestion des actifs, le chef de projet GMAO doit être reconnu pour sa légitimité et être capable de communiquer régulièrement avec l'équipe tout au long du projet.