En bref, une solution en mesure de répondre aux besoins de leur entreprise de manière plus globale; mieux connecter les personnes, les processus et les données, en rationalisant efficacement l'ensemble du processus de revenus de bout en bout. Dessiner le droit de demain: montée des legaltech
Autre grand gagnant de l'année 2021, voué à faciliter la consolidation des processus du secteur le marché des legaltech. Diplôme d'Université Transformation numérique du droit & LegalTech | CFP Centre de Formation Permanente. Selon les résultats du dernier baromètre « Les Legaltechs françaises, tendances 2021 », conduit par Maddyness / Wolters Kluwer / Banque des Territoire, 57, 8 millions d'euros auraient été levés pour les startups du secteur au cours de cette année. Parmi ces jeunes pousses, 40% sont dédiées à la digitalisation des processus métiers. Une nouvelle preuve, s'il en fallait de la nécessité d'accélérer la transformation numérique du droit. Outre la création d'emplois induite par ces nouveaux métiers, ce sont de nouvelles possibilités commerciales qui s'ouvrent au secteur et vont poursuivre leur développement et leur consolidation au cours des prochaines années.
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Pire, maintenir une veille active, permettant de suivre toutes les évolutions réglementaires et de s'assurer de la conformité juridique des actions entreprises, en particulier pour des non-juristes devient une gageure. En quoi le digital a-t-il permis aux éditeurs juridiques de s'adapter à ces besoins? Depuis plusieurs années déjà, les lettres d'information papier ont bien souvent laissé la place à des e-newsletters. Quant aux classeurs à feuillets mobiles dont certains se souviendront peut-être, leurs mises à jour étaient fastidieuses et pas assez fréquentes pour suivre les évolutions réglementaires. L'avènement d'Internet a fait disparaître ce format au profit des contenus en ligne, bien plus faciles à actualiser pour les éditeurs et donc plus fiables pour les utilisateurs. Digitalisation du droit en. Nous sommes même allés plus loin en proposant des solutions en ligne pour générer automatiquement des documents de manière sécurisée. L'attente des RH autour des outils digitaux est grande, notamment dans l'optique d'un retour aux bases de la profession qui suppose de limiter les opérations de veille juridique et l'administratif.
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Par exemple, pour développer le « Smart contract » (ou contrat intelligent), il faut savoir automatiser des informations tout en respectant le cadre juridique des contrats (termes, conditions, parties…). Ce métier permet également d'être l'intermédiaire entre les experts informatiques et les autres collaborateurs, notamment à travers la compréhension de la logique technique et de la logique juridique. Là encore, ce sont davantage des capacités d'adaptation qui sont requises. Le juriste doit avoir une appétence affirmée pour l'informatique pour pouvoir se former au code, notamment s'il dispose déjà d'un cursus juridique. D'une manière générale, les innovations dans le domaine juridique sont les bienvenues. Elles peuvent largement se dresser comme atouts et leviers des métiers du droit. Mais il faut cependant les intégrer davantage dans les formations universitaires et les appréhender concrètement. Digitalisation du droit et à l'allègement. Une question qui se pose finalement, est de savoir comment se conjugueront les textes législatifs avec l'intelligence artificielle grandissante pour surmonter les réticences dans une matière où les habitudes et les pratiques demeurent encore très traditionnelles.
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Tout cela passe d'abord par un changement culturel de nos organisations, y compris pour le juriste de savoir lâcher prise, et de comprendre comment l'autre fonctionne. Je ne suis pas convaincu que nous soyons formés à l'université pour être préparés à cette très grande transformation, ou que les formations continues l'aient appréhendée. »
Face aux legaltech, les compétences humaines. Droit du travail – Digitalisation – La digitalisation dans le monde du travail | FILAO AVOCATS (LAHAUT Frédérique - PHILIBIEN Laurent). Une nouvelle fois, la formation initiale est montrée du doigt, comme en témoigne Anne-Valérie Attias Assouline, avec un exemple qui la touche de plus près: « Mon fils commence ses études de droit, et je mesure avec stupéfaction que l'on enseigne les mêmes choses, sur la base des mêmes manuels. On ne cherche plus de la même façon, on ne réagit plus de la même façon, on évolue plus dans le même monde. Comment vous pouvez former des gens pour qu'ils soient perdus une fois arrivés sur le marché? C'est un massacre. » L'enseignement universitaire est ainsi clairement inadapté aux besoins d'aujourd'hui et de demain, et pas uniquement sur la question du digital.
« Je pense que l'université continue à beaucoup s'intéresser au contenu, souligne Bruno Massot. Le contenu est important pour le juriste, mais ce qui va être de plus en plus essentiel, ce sont les soft skills. C'est la capacité d'adaptation, la capacité de communication, la capacité de conviction, et la prise de décision, car ce sont des qualités que le digital ne remplacera pas et qu'il faudra toujours avoir. L'esprit critique, face à une machine qui vous propose une solution, est essentiel. »
La transition digitale vient perturber le monde des juristes, mais pas tant par la technique que par les nombreuses remises en question qu'elle implique. Cette transformation doit les pousser à voir plus loin que le confort d'un droit qu'ils maitrisent: il faut être agile, acquérir de nouvelles compétences, plus humaines que scientifiques. Démocratisation du droit via les LegalTech - LegalVision Blog. Ne plus être uniquement un sachant spécialisé, mais être à la portée de tous, pour être omniprésent et influent. Car, comme le souligne Olivier Chaduteau: « Les juristes se focalisent plus sur la qualité qu'ils apportent que sur la qualité qui est perçue.
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