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Ce n'est pas une chose facile d'élire l'employé du mois. Il vous appartient en tant que chef d'entreprise de définir les critères pour mesurer l'efficacité de votre employé. Ces objectifs devront être SMART. C'est-à-dire:
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable, Temporellement définit
Vous devez bien expliquer à vos salariés comment cela fonctionne, afin de rendre le processus transparent. Surtout, vous devez bien mettre en avant les solutions pour atteindre ses objectifs. En tant que manager, vous devez être à leurs côtés pour leur permettre de devenir le futur employé du mois. N'hésitez pas à mettre en place un tableau de suivi pour que vos salariés voient leurs évolutions au jour le jour. Quelle est la plus belle récompense pour un salarié? Pour récompenser le travail de votre salarié, vous avez plusieurs choix possibles. – Cadeaux et réduction
Il y a beaucoup de salariés qui apprécient de recevoir un bon d'achat ou une carte cadeau pour avoir eu de bons résultats dans leur travail.
Employé Du Mois
Élection employée du mois: est-ce la meilleure solution pour motiver un salarié? Il y a des inconvénients à procéder à ce type d'élection d'employé du mois. En premier, les autres salariés de votre entreprise ne seront pas reconnus. Or, vous avez beaucoup de collaborateurs qui contribuent aux résultats de votre société, mais qui ne ressortiront pas dans vos critères. Le risque est de démotiver certains employés. En second, cela peut diminuer la cohésion d'équipe. C'est le cas dans les équipes commerciales, où certains sont prêts à tout pour vendre des produits quittes à voler le client de leurs collègues. Finalement ce qui est important, c'est de motiver vos troupes. Donc il ne faut pas que cela ait un effet inverse. Dernièrement, cela peut avoir un impact sur la satisfaction client. En effet, si vous fixez des objectifs élevés en vente et que vos commerciaux forcent vos clients à souscrire de nouveaux produits, alors votre image de marque se dégradera. De plus, si vous avez des objectifs importants, vos salariés peuvent accorder moins de temps aux prospects.
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Certains employés peuvent avoir un comportement contreproductif en voulant à tout prix être l'employé du mois. Ces types de comportements peuvent nuire à votre organisation et ne sont ni utiles ni productifs. C'est pour cela que le programme de reconnaissance d'être défini clairement et modifié si besoin. Les critères sont mal définis
Les critères ne semblent souvent pas clairement définis lorsque le programme « Employé du mois » est mis en place. Les gens sauront ce qu'il faut viser et pour quoi vous attribuez ce prix s'ils comprennent que vous récompensez la personne qui réalise un objectif clair comme l'employé qui réalise le plus de ventes dans votre magasin. C'est le sentiment subjectif d'un responsable qui détermine qui a fait le mieux pour l'entreprise au cours du mois qui reçoit le prix de « l'employé du mois ». N'ayant aucune idée de ce sur quoi repose la récompense, les employés peuvent avoir du mal à l'accepter, surtout si les mois passent et qu'ils sont oubliés chaque mois et qu'ils n'ont aucune idée de ce qu'ils doivent faire pour mériter le titre d'employé du mois.
Vous pouvez également trouver d'autres idées comme des tickets de cinéma, des services à tarifs réduits, un coffret pour des vacances. Pour que l'ensemble des salariés se sentent concernés, nous vous suggérons de procéder à la remise des récompenses au cours d'un déjeuner ou d'un repas auquel tous les employés seront conviés. Pensez également à un cadeau pour le second lauréat. Il sera certainement motivé pour prendre sa revanche le mois suivant. C'est de bonne guerre! Cela permet de créer une concurrence saine entre les collaborateurs qui seront ravis de bénéficier de divers cadeaux. Nous précisons toutefois que l'élection du meilleur employé doit être organisée selon des critères clairs, précis et accessibles à tous. Ces critères doivent être justes, afin d'offrir les mêmes chances à tous. En outre, les modalités de l'élection doivent être en harmonie et en ligne directe avec les valeurs de l'entreprise.