Par Manon Ngaako | le 14/05/2021 | temps de lecture: 7 min
En logistique, la robotisation et les nouvelles technologies participent à améliorer la chaîne d'approvisionnement et les procédés d'entreposage. De nos jours, les méthodes de gestion des stocks de produits bénéficient largement de ces avancées. On parle d' ERP (Enterprise Ressources Planning), de WMS (Warehouse Management System) et de WCS (Warehouse Control System). Ces logiciels permettent de suivre avec précision les différentes étapes de la chaîne logistique, notamment la préparation de commande, facteur clé de satisfaction clientèle. Gestion de stock, les outils à connaitre pour l’optimiser. De l'approvisionnement, à la livraison, en passant par le stock de sécurité, tous les aspects de la supply chain sont passés en revue par les outils numérisés de gestion de stock. Avec Scallog, découvrez les principaux avantages d'un tel fonctionnement informatisé. 1 - Gagner du temps
Un logiciel intelligent offre à tous les utilisateurs une visibilité sur la gestion des stocks. Le listing des produits en stock s'en voit optimisé.
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En termes de gestion commerciale, cela permet d' établir une stratégie de vente efficace. Il en va de même pour l'identification du coût de production d'un article. Aussi, le calcul des marges réalisées deviendra plus fiable une fois optimisé par le logiciel. 6 - Garantir la satisfaction clientèle
L'utilisation de progiciels de gestion des stocks fluidifie les processus aussi bien de commande, que de livraison, ou de retours qui connaissent un essor fulgurant. Les délais entre ces étapes peuvent ainsi être raccourcis, ce qui contribue à mieux répondre à la demande et améliorer l'expérience d'achat des clients. 7 - Un développement pérenne
Grâce à des logiciels performants, une entreprise peut augmenter sa résilience et sa compétitivité. Les outils logistiques et la gestion des stocks en pdf. Vecteurs des améliorations précédemment citées, ces progiciels permettent à votre société de mettre en place une organisation nouvelle. La gestion des stocks est optimisée, plus rentable à court terme, et capable de faire face aux imprévus: essor du e-commerce, covid-19, flux omnicanal…
© Des nouvelles technologies comme l'Internet des Objets arrivent dans l'entrepôt
L'amélioration de la qualité de vos services se traduit par une satisfaction clientèle qui participe à la pérennité de votre activité.
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Dans l'ensemble, voici toutes les étapes auxquelles vous devez être attentif:
L'adéquation entre les attentes des clients et les produits que vous proposez
La gestion de vos relations clients et fournisseurs
La distribution des biens, et particulièrement la livraison au moment de remettre vos marchandises au transporteur, et ce jusqu'au consommateur. La gestion des stocks est une étape cruciale, tant du point de vue de l'organisation de l'entrepôt que de la réduction de vos coûts. Adopter le cross docking permet de faire directement transiter vos produits du quai d'arrivée au quai des départs. Les outils logistiques et la gestion des stocks. La méthode Kanban ou la formule de Wilson permettent également de mieux ajuster la quantité de vos stocks cibles. Votre politique en matière de « logistique inversée », c'est-à-dire lorsqu'il est nécessaire de retourner un produit vers un intervenant pouvant assurer son recyclage, ou leur donner une nouvelle utilité. Avec quels outils appliquer votre stratégie logistique? Votre premier objectif demeure la satisfaction de vos clients.
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Ces trois éléments sont la motivation principale d'une entreprise d'investir dans des outils de gestion de modernisation de la chaîne logistique. 17 pages d'astuces pour optimiser votre stratégie logistique
Définition du logiciel de Supply Chain
L'entreprise définit son évolution vers la Supply Chain par l' engagement d'un projet BPM (Business Project Management). Celui-ci va regrouper les différentes actions à mener avant le passage de son organisation interne et externe à un mode de travail informatisé, adapté au modèle de la Supply Chain. 1. La valorisation des stocks dans les outils de gestion - Atlantiq. Un logiciel de Supply Chain est une solution informatique d'optimisation des différents flux de l'entreprise. Il intègre les approvisionnements fournisseurs, le stock, le lancement de la production, la préparation des livraisons et le transport. La performance d'une telle solution logicielle tient dans le développement de l'automatisation de la communication entre les services de l'entreprise. Ainsi, la modification d'un élément de la Supply Chain entraîne automatiquement la mise à jour de l'ensemble de la chaîne logistique.
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La notion de valorisation des stocks
La valorisation des stocks est une notion très importante à aborder, mais souvent négligée par manque de connaissances sur ce sujet, mais également à cause de logiciels insuffisamment performants sur ces problématiques. Les ERP sont des outils indispensables pour toutes les sociétés, que ce soient des PME ou de grands groupes. Les outils logistiques et la gestion des stocks and bonds. Cependant, même s'ils ont la capacité de répondre à une très grande partie des besoins, par leur essence même, ils se doivent surtout de correspondre au plus grand nombre et fabriquent ainsi des standards. De ce fait, ils ne permettent pas toujours de rentrer suffisamment dans le détail pour certains aspects essentiels, principalement dans la valorisation des stocks, mais également pour la validation des factures fournisseurs (encore un point très important dans la gestion quotidienne et bien souvent négligé) – la preuve est qu'un traitement manuel reste bien trop souvent nécessaire, là où une automatisation complète est pourtant possible et surtout souhaitable pour une meilleure qualité de traitement.
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De nombreuses variables influent sur les niveaux prévisionnels: saisonnalité, produits périssables... Les méthodes de gestion de stock Il existe des méthodes permettant d'évaluer les quantités optimales à stocker en fonction de plusieurs paramètres comme le nombre de commandes, le délai d'approvisionnement, le cout unitaire des articles, etc. C'est la gestion économique des stocks. Des tableaux de bord permettent de suivre les variations de stock pour prendre les décisions de réapprovisionnement. Outils & Excel Gestion De Stock, Logistique, Appro | AbcSupplyChain. D'autres écoles cherchent à supprimer ces goulots d'étranglement. La méthode de juste à temps (JAT) partage cet objectif. Les analystes financiers, quant à eux, s'intéressent au ratio de rotation de stock. Les risques Le surstockage Maintenir un niveau de pièces trop élevé entraine des couts très importants (logistique, immobilisation, etc. ). De plus certains produits stockés risquent de devenir obsolètes ou bien de mal vieillir. Le sous-stockage Dans ce cas c'est simplement la fonction qui n'est pas remplie avec les conséquences associées: arrêt de production, articles pas disponibles à la commande donc clients insatisfaits, etc.
Quelle est la différence entre un code SKU et un code EAN? Il est facile de confondre le code SKU et le code EAN, que l'on trouve au dos de n'importe quel produit. Bien qu'ils se ressemblent, leur fonction et leur signification sont différentes. Voici la différence entre ces deux codes:
Le SKU code (Unité de gestion des stocks) est à usage interne, tandis que le EAN (Numéro d'article européen) est à usage universel. La longueur d'un numéro SKU est variable (entre 8 et 12 caractères) tandis que le code EAN est toujours composé de 13 chiffres. Le SKU identifie les caractéristiques du produit tandis que le EAN identifie le fabricant et l'article. Le SKU peut être alphanumérique, le EAN systématiquement numérique. Le commerçant choisit son architecture de SKU code tandis que le EAN est attribué par le GS1 et s'accompagne toujours d'un code barre. Le CPU (Code Universel des produits) désigne quant à lui le code barre lui-même. Pour obtenir des codes barre contenant votre numéro d'identification d'entreprise, vous devez payer un abonnement auprès de GS1, organisme mondial chargé de cette tâche.
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« C'est une page qui se tourne, c'est assez douloureux, je vis, je travaille ici, depuis que je suis petit ». Raphaël Miquée, gérant du bowling de Palente, a un petit moral. L'entreprise qu'il dirige est mise en liquidation judiciaire ce mercredi 9 septembre. La veille, les derniers joueurs ont lancé les dernières boules sur les dernières quilles. Ultimes strikes d'une aventure vieille de 58 ans. Le bowling de Palente, ses 24 pistes, et sa célèbre quille géante, sur la route de Marchaux, est le plus vieil établissement encore en activité en France. « L'entreprise était en redressement depuis novembre. Amusez-vous gonflable de bowling humaine ensemble pour un plaisir ultime - Alibaba.com. Mais on avait un plan pour rétablir l'équilibre. Le Covid a tué tout cela, et après il y a eu le beau temps, durant tout l'été, qui a fait que les gens ne sont pas venus. Ça nous a achevés. A partir de là, on perdait de l'argent toutes les semaines. J'aurais voulu continuer mais le plus sage était d'arrêter » explique Raphaël Miquée. Ce contenu est bloqué car vous n'avez pas accepté les cookies.
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Moindre investissement pour les plus hauts revenus = plus grande rentabilité