Exercices avec correction pour la seconde – La gravitation universelle Exercice 01: Indiquer la ou les réponses exactes. Les planètes, Terre, Mercure, Venus, n'échappent pas au système solaire grâce: A Newton A la force gravitationnelle exercée par le soleil Au champ magnétique terrestre. La force gravitationnelle terrestre. La force gravitationnelle s'exerçant entre deux astres A et B est: Toujours attractive Toujours répulsive Attractive et répulsive selon les situations. La force gravitationnelle entre deux astres est d'autant plus grande que: Les masses de ces astres sont grandes La distance entre ces planètes est grande Les masses de ces astres sont petites La distance entre ces planètes est petite Un satellite décrit une orbite elliptique autour de la Terre. On appelle périgée le point de l'orbite le plus proche du centre O de la Terre et apogée le point le plus éloigné. Exercices sur la gravitation universelle Exercice n°1 : les satellites. La force gravitationnelle exercée par la Terre sur le satellite est: Maximale à l'apogée. Maximale au périgée.
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4 x 10 22 kg Masse du Soleil: m S = 2 x 10 30 kg Masse de la Terre: m T = 6 x 10 24 kg Distance Terre-Soleil: d T-S = 1, 5 x 10 11 m Distance Terre-Lune: d T-L = 3, 8 x 10 8 m G=6, 67 x 10 -11 SI Rappeler la formule générale de la force gravitationnelle. Gravitation universelle - 2nde - Exercices corrigés à imprimer. Calculer la force gravitationnelle qu'exerce le Soleil sur la Terre. Calculer la force gravitationnelle qu'exerce la Lune sur la Terre. Dans ce chapitre 2 consacré aux "Gravitation universelle et poids", vous trouverez: Cours Comment peut-on modéliser la gravitation universelle? : activité documentaire Une leçon de pilotage: Démarche d'investigation
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Exercices avec les corrections pour la 3eme Secondaire: Gravitation universelle et poids Chapitre 2 – Gravitation universelle et poids Thème 2: Mouvements et interactions Module 5-Les interactions Consignes pour ces exercices: Exercice 01 Le Soleil exerce une action ……………………., due à sa ……………, sur chaque planète du système solaire et réciproquement. Le Soleil, les planètes, les satellites ainsi que tous les astres, sont en interaction attractive à distance: c'est Elle existe entre deux objets possédant une ………………….. La valeur des forces de gravitation s'exerçant entre deux objets augmente si: la masse d'un ou des objets ……………… la distance séparant les deux objets ……………………… Sur ou à proximité de la Terre, les objets possédant une masse m subissent l'interaction gravitationnelle: on parle alors de …… Le poids est …………………………… Le poids et la masse sont proportionnels. Exercice sur la gravitation universelle avec correction en. Le coefficient de proportionnalité s'appelle …………………… et est noté ……………… Exercice 02 La masse d'une pierre sur la Terre vaut 5 kg.
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2SGC2-Economie d'entreprise
Chapitre 2: La planification stratégique
Pour télécharger le cours, cliquez juste ici Chapitre 2 planification stratégique
L'essentiel en schéma:
Pour programmer la stratégie dans le temps et d'en contrôler la réalisation, on fait appel à la planification (empruntée à la science économique). Le schéma ci-dessous présente la démarche de la planification stratégique.
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Ainsi, la planification se distingue des prévisions, des programmes et des budgets. Ceci d'ailleurs fait que, la planification est perçue à deux niveaux: création de potentiel et exploitation de potentiel. Chapitre 1: Distinctions entre plan, politique, programme, prévision et budget
Section 1: La planification dans le management
I. Définitions et place de la planification en science de l'organisation
C'est un processus par lequel l'entreprise préfigure l'avenir à partir de normes standards fixés. Elle s'oppose au pilotage à vue, c'est-à-dire à l'erratisme et par conséquent permet à l'entreprise de se forger une voie d'évolution favorable. La planification est donc le point de départ de l'activité entrepreneuriale. Elle va apparaître en 3ème temps dans le cycle de vie de l'entreprise. En effet, au début de l'activité, les dirigeants de l'entreprise vont avoir tendance à se préoccuper principalement de disposer de ressources financières pour amortir leurs investissements d'une part et d'autre part, maintenir l'activité.
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Quelques inconvénients de la planification formelle:
La planification peut être une source de rigidité: il faut que l'application d'un plan reste souple pour parer aux changements de situation. Planification et environnement dynamique sont incompatibles: il faut savoir gérer le chaos et transformer les problèmes en opportunités, d'ou le besoin de flexibilité que les plans stricts n'offrent pas. Les plans formels ne peuvent remplacer l'intuition et la créativité. Les plans trop mécaniques peuvent réduire la vision initiale à une routine programmée. La planification accorde la priorité à la concurrence d'aujourd'hui et non à la survie de demain. Planifier pour exploiter ou maximiser les possibilités du moment laisse peut de marge pour créer ou réinventer un secteur d'activité. La planification formelle renforce la réussite mais peut faire baisser la vigilance: il faut savoir modifier ou abandonner une stratégie même si elle fonctionne en prévision de changements environnementaux. Types de planification
4 critères interdépendants pour décrire les différents types de plan
Leur portée: stratégique ou opérationnelle
La durée: court et long terme
Leur spécificité: directionnels ou spécifiques
Leur fréquence d'application: ponctuel ou permanant
Souvent on a:
Portée Durée Spécificité Fréquence d'application
Stratégique long terme Directionnels permanant
Opérationnelle Court Spécifique ponctuel
Stratégique VS opérationnel
Les rapports d'interdépendance entre les plans stratégiques et les plans...
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Peut-on planifier en environnement incertain? Si l'environnement des organisations était stable, il serait inutile de planifier! Or chaque instant est caractérisé par un changement technologique, social, politique, économique…
D'où la nécessité de planifier avec exactitude pour faire face à un environnement trop dynamique et déterminant pour être ignoré par les dirigeants. 4 bonnes raison de planifier
Les managers se lancent dans la planification pour:
Mettre des efforts en commun en indiquant à l'ensemble des membres de l'organisation la direction à suivre. Limiter les pertes et les actions superflues (éviter que certaines unités travaillent au détriment des autres et engendrent une perte d'efficacité). Réduire l'impact des changements en obligeant les managers à regarder droit devant eux et à anticiper ces changements et en évaluer les conséquences. Définir les normes pour faciliter le contrôle: avec des objectifs détaillés, les performances peuvent être évaluées et en cas d'écart, une correction devient possible.
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Avantages et limites de la spécialisation
Avantages
Limites
-Maitrise d'un métier et limitation des risques. -Rigidité de l'organisation. -Atteinte de la taille critique. -Vulnérabilité de l'entreprise en cas d'évolution défavorable de l'environnement. -Concentration des forces: baisse des couts de production. -En cas de variation de la demande, manque de flexibilité. -Création d'effets d'expérience grâce à la maitrise des techniques du métier. -Manque de réactivité. -Réalisation d'économies d'échelles. -Risque de dépendance à un seul marché. ما يجب معرفته
La spécialisation est une stratégie qui consiste à concentrer tous les efforts et toutes les ressources de l'entreprise sur un seul métier dans le but de dégager des avantages compétitifs. Elle se concrétise soit par la pénétration du marché en domination par les couts qui maitrise les charges ou en différenciation qui se démarque face aux concurrents ou en recentrage qui reconcentre sur le métier de base ou en stratégie de niche et de créneau qui se concentre sur une gamme de produit ou un segment des clients, soit par le développement du marché ou de produit, soit par la survie sur le marché en abandonnant les activités peu rentables.
BAC ECO: EP06, L'ORGANISATION"planification stratégique avec exercices( بالداريجا) - YouTube