Avec la participation active et volontaire de la personne, un accompagnement individualisé, tenant compte de l'ensemble de son environnement (médical, professionnel, social, familial…) est mis en place. Processus d'accompagnement
Repérage
Le repérage consiste à identifier précocement l'existence potentielle d'une problématique d'insertion. L'objectif étant d'intégrer, dès les premiers temps de la prise en charge médicale, la dimension professionnelle dans le parcours de soins. Accueil et Évaluation
L'équipe Comète France informe la personne sur la Démarche Précoce d'Insertion socioprofessionnelle et la méthodologie d'accompagnement proposée. Il s'agit à la fois d'expliquer le contenu de l'accompagnement, la finalité de la démarche, son fonctionnement, les professionnels concernés et le financement de l'action. L'accord de la personne pour intégrer le dispositif est recueilli et une première évaluation de la situation médicale, fonctionnelle, économique, scolaire et professionnelle est réalisée.
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Méthode D'accompagnement Professionnel
Tout dépend, l'entreprise, le salarié, le dirigeant. L'engagement d'un accompagnement est mutuel et sera suivi d'un contrat tripartite: entre coach, coaché et entreprise. Quel est le phasage de l'accompagnement? Tout d'abord, nous démarrons par un entretien de découverte avec l'entreprise et un entretien individuel avec le futur coaché. Il sera suivi par un entretien tripartite visant à définir l'objectif final. Nous accompagnons le coaché pendant 6 à 8 séances généralement réparties sur 2 à 3 mois. A la fin des séances, une dernière séance tripartite est organisée afin de valider l'atteinte des objectifs définis au départ. Quelles sont pour vous les qualités d'un « bon » coach? Elles sont nombreuses, mais elles sont surtout liées à l'humain: Humilité et Bienveillance. Il faut aussi bien se connaître soi-même et savoir garder de la distance dehors et dedans avec son coaché. Quel cursus est nécessaire pour devenir coach? Nos coachs ont une expérience managériale en entreprise. Ils ont suivi un cursus de formation qualifiante au coaching jusqu'à la certification et sont supervisés dans leur pratique de coach.
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Sept idées essentielles résultent de cette enquête: - L'accompagnement professionnel est une forme particulière des pratiques d'étayage. - L'accompagnement est un agir professionnel qui échappe à la conception cognitiviste de l'action. - L'accompagnement est une pratique d'évaluation. - L'orientation par l'action, la référenciation et la problématisation sont les trois processus fondamentaux en jeu dans l'accompagnement. - L'entretien d'accompagnement est un type d'entretien spécifique. - On peut se donner des repères pour agir avec méthode dans l'accompagnement. - Un champ de recherches sur la professionnalisation de l'accompagnement existe. Cet ouvrage articule donc les objectifs suivants: - préciser un point de vue sur l'accompagnement entendu comme un agir professionnel où l'évaluation est primordiale; - proposer une méthode pour l'accompagnateur, un référentiel d'activités et un référentiel de formation; - initier une réflexion sur la recherche pour former à l'accompagnement. Sont ainsi déclinés, au fil de l'ouvrage, un ensemble de repères méthodologiques, de points de passages obligés et de références possibles afin que l'accompagnateur puisse à la fois vérifier la qualité de sa pratique et se questionner sur le sens de ce qu'il fait.
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Si l'accompagnement est l'une des diverses méthodes de développement, le coaching est considéré aujourd'hui comme l'un des outils phare de l'accompagnement. Fortement plébiscité par les entreprises, celles qui sont « coachées » enregistrent un très fort retour sur investissement. En moyenne on estime près de 6 fois le montant investi dans le coaching et une amélioration très forte dans les domaines de la productivité et la performance des organisations. *
Entre apport d'expertises et questionnements, Hervé Arnould, Associé chez VARIANT vous détaille ces deux méthodes complémentaires …
Comment définissez-vous le coaching professionnel? Dans sa pratique, VARIANT définit le coaching professionnel comme une alliance entre le coach et ses coachés dans un processus qui suscite chez eux questionnement et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel. Pour accompagner l'évolution d'une personne, d'une équipe ou d'une organisation, nos coachs s'appuient sur l'art de la relation, de la mise en confiance et du questionnement qui va permettre au coaché de trouver des solutions par lui-même au problème qu'il se pose.
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Le caractère précoce de la démarche permet de prendre en compte dès les premières étapes du parcours, la dimension socioprofessionnelle, tout en assurant les soins, la réadaptation et la réinsertion.
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Comment définissez-vous l'accompagnement professionnel? Pour développer ses managers, l'entreprise fait appel à divers types d'accompagnements professionnels, permettant de progresser par rapport à un objectif défini dès le départ. Le résultat de notre accompagnement opérationnel doit être visible à court terme. Alors que certains besoins nécessitant un coaching prendront davantage de temps avant que les résultats soient perceptibles. Le besoin d'accompagnement peut être identifié dans différentes situations:
– un changement d'organisation,
– un questionnement d'un collaborateur en poste (sur sa pratique, sa posture, ses relations…),
– l'intégration d'un nouveau collaborateur (recrutement externe),
– une situation de mobilité interne. Comment intervenez-vous? Chez VARIANT, on peut être amené à mêler les deux pratiques: accompagnement et coaching, du suivi individuel d'un manager qui souhaiterait évoluer, à l'accompagnement d'une organisation en pleine transformation. Qui amorce un accompagnement?
Sommaire
Préface Sommaire Introduction Chapitre 1. Distinguer l'accompagnement professionnel Chapitre 2. L'accompagnement comme agir professionnel Chapitre 3. Évaluation et accompagnement Chapitre 4. Les processus en oeuvre dans l'accompagnement Chapitre 5. L'entretien d'accompagnement Chapitre 6. Les incontournables méthodologiques de l'accompagnement professionnel Perspectives Quelle recherche pour former à l'accompagnement professionnel? Bibliographie des ouvrages cités
Jean-Marie De Ketele
Docteur en psychopédagogie, chercheur et professeur émérite de l'Université catholique de Louvain, il exerce des fonctions dans des associations scientifiques ainsi que dans les comités scientifiques ou de rédaction de nombreuses publications scientifiques. Consultant international, il a créé la Chaire UNESCO en Sciences de l'éducation de Dakar et présidé le BIEF pendant de nombreuses années. Nicole Caparros-Mencacci
Maître de conférences à l'IUFM de Nice, elle co-anime le groupe de recherche sur l'accompagnement professionnel.
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