Cas de l'HGR/Kabare, UCB, F. S. E. G,
2003-2004
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EPIGRAPHE............................................................................................... I
SIGLE ET
INTRODUCTION GENERALE
3
OBLEMATIQUE
1
II. HYPOTHESES DU TRAVAIL
2
III. CHOIX ET INTERET DU SUJET
IV. OBJECTIF DU TRAVAIL
V. ETAT DE LA QUESTION
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VI. METHODES ET TECHNIQUES DU TRAVAIL
5
VI. 1 METHODES DU TRAVAIL
VI. 2 TECHNIQUES DU TRAVAIL
VII. DELIMITATION DU SUJET
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VIII. SUBDIVISION DU TRAVAIL
IX. DIFFICULTES RENCONTREES
PREMIERE PARTIE: CADRE CONCEPTUEL ET
THEORIQUE
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CHAPITRE PREMIER: REVUE DE LA
LITTERATURE
SECTION I: L'ANALYSE FINANCIERE
I. 1. Définition de l'analyse
financière
I. 2. Approche comptable et financière
SECTION II: LE DIAGNOSTIC FINANCIER
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II. Définition
II. La démarche du diagnostic
financier
II. Memoire Sur La Gouvernance D Entreprise | Etudier. 3. Les type de diagnostic
21
II. 4. Indicateurs à suivre pour faire un
diagnostic financier. II. 5. formulation du diagnostic financier. 22
II. 6. Notion sur l'équilibre financier
II. 7. Risque financier
32
de levier financier
loi de la sécurité
33
SECTION III: LA PERFORMENCE FINANCIERE
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III.
- Memoire Sur La Gouvernance D Entreprise | Etudier
- Exemples de sujets de memoire en suivi evaluation - Aide Afrique
- Mémoire évaluation Des Risques Professionnels | Etudier
- Formation logistique cif.fr
Memoire Sur La Gouvernance D Entreprise | Etudier
Problématique: en quoi les différences de générations dans les entreprises obligent-elles les managers à définir de nouvelles priorités? Le candidat pourra prendre l'exemple de la société dans laquelle il travaille, en donnant des chiffres et des anecdotes précis. Il s'agit de mettre en avant les différences de management entre les générations, ce qu'il est possible ou pas de faire avec les plus jeunes ou les plus anciens, pourquoi, etc. comment rapprocher les générations en proposant des activités communes, des formations, etc. Sujet 3 - Le management à l'épreuve des nouvelles technologies Ici, nous parlons d'un sujet tout aussi actuel, avec les notions de management et de nouvelles technologies. Mémoire évaluation Des Risques Professionnels | Etudier. L'objectif est de comprendre l'impact des nouvelles technologies sur les modes de management au quotidien. Problématique: en quoi les nouvelles technologies peuvent-elles être une aide aux managers dans une entreprise? Le candidat pourra donner toutes les nouvelles technologies qui sont en lien avec le management.
Exemples De Sujets De Memoire En Suivi Evaluation - Aide Afrique
Les modes de management diffèrent selon les tailles des entreprises et des équipes que doivent gérer les managers. Problématique: en quoi trouver le bon mode de management est-il primordial pour l'avenir des PME et l'implication des collaborateurs? Le candidat devra définir ce qu'est une PME ainsi que les différentes méthodes de management possible dans ce type d'entreprise. Il s'agit également de lister les avantages et les inconvénients des différents modes de management. Exemples de sujets de memoire en suivi evaluation - Aide Afrique. Le candidat pourra s'appuyer sur sa propre expérience, avec des anecdotes qui racontent pourquoi telle ou telle méthode fonctionne ou non. Il semble également important de parler également du nouveau rapport au travail des individus, de leurs nouvelles attentes et nouveaux besoins. Sources: Droit-travail-France, Manager-go, BBDP, Open Edition Journals, Enovens
Mémoire Évaluation Des Risques Professionnels | Etudier
OUVRAGES ET COURS
AMELON J, Essentiel de la gestion, 2è
édition Maxima, Paris, 2004
ANNE MARIE KEISER, Gestion Financière,
édition Eska, paris 1996
ANTOINE J et allié, Lexique Thématique de
la Comptabilité, édition Debook, paris-Bruxelles, 1998
B. SOLNIK, Gestion Financière, édition
Nathan, Paris, 1994
B. SOLNIK, Gestion Financière, 6è
édition Dunond, Paris, 2001
DANIEL ANTRAIGUE, Diagnostic Financier,
édition GEA, Paris, 2004
DUPLAT, C.
Chaque approche est plus ou moins utilisée par les professionnels; mais leur pertinence sur la valorisation finale est en quelque sorte tributaire du secteur et de la taille de l'entreprise. Quelques approches peuvent être alors distinguées à savoir:
l'approche patrimoniale qui consiste à valoriser une entreprise à partir de sa capacité à générer à moyen terme des flux de revenus (cash-flows, dividendes, …). l'approche comparative qui consiste à valoriser une entreprise à partir de données sur des sociétés présentant un profil comparable (opérations comparables, indices de référence, données financières des concurrents, …. ) Les pistes de recherche sur les problématiques découlant de l'évaluation des entreprises peuvent être les suivantes:
– Quels sont les fondements théoriques de l'évaluation des entreprises? – Quelle méthode d'évaluation est la plus pertinente? – Quelles sont les limites de chaque méthode d'évaluation? Exemple 6: Les Enjeux Du Commissariat Aux Comptes
Toute Direction Générale d'une entreprise a pour responsabilité de comptabiliser ses opérations en évitant toutes erreurs ou fraudes et de dresser des états financiers conformément aux principes comptables généralement admis.
- Bac +4/5 en Logistique / Supply chain / Déclarant en douane. - Justifiez d'une expérience de 3 ans dans un poste similaire, idéalement dans le secteur industriel. - Maitrise de l'utilisation et du fonctionnement des régimes douaniers;- Connaissance dans le suivi des comptes régimes économiques en douane;- Maitrise du circuit des opérations de dédouanement.
Vidéotron Siège social
Québec
Full Time
Description de l'entreprise Créée en 1992, Gestev est une entreprise dynamique et innovatrice spécialisée en gestion d'événements sportifs, marketing expérientiel, spectacles et divertissements, tant au Québec qu'à l'international. À l'impossible tous sont tenus Notre offre innovante s'appuie sur une équipe expérimentée et créative, qui fait rayonner les talents québécois et internationaux sur l'ensemble de nos plateformes physiques et virtuelles. Nous créons des contenus uniques. Nous bâtissons des environnements distinctifs. Nous excellons à marier action et émotion. Formation logistique courte. Si tu te reconnais dans l'affirmation « l'impossible devient possible » alors c'est toi qu'il nous faut Description du poste Nous sommes à la recherche d'un(e) Coordonnateur(trice) logistique et production pour se joindre à notre équipe. Vous serez impliqué sur les projets de notre agence de marketing expérientiel à deux niveaux: production technique et logistique et gestion d'entrepôt.
Groupe Canamex
Boisbriand
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Logistique Canamex Inc. est à la recherche d'un candidat pour combler un poste au sein de son équipe grandissante Nous cherchons un répartiteur logistique motivé qui fera du service à la clientèle sa priorité.