Depuis l'arrivée de la crise sanitaire, les entreprises sont contraintes d'adopter le télétravail. Pour certaines, il s'agit d'une opportunité structurelle. Inconvénient pour certains et avantage pour d'autres, elles s'entendent sur un point commun: travailler en présentiel ou en télétravail n'est pas la même chose. Il faut adapter sa méthode de travail pour que le résultat soit le même et que les objectifs soient atteints dans les mêmes délais. Pour qu'il n'y ait pas de différence dans les résultats, plusieurs points sont importants. Ils seront utiles pour gérer un projet en télétravail. Les outils pour une bonne gestion de projet en télétravail
Des outils collaboratifs
Tout d'abord, l'importance des outils et logiciels collaboratifs. À distance, il faut que la communication entre les différents collaborateurs soit la plus fluide possible en visio, au téléphone ou par email. L'utilisation d'outils comme Asana ou Trello permet de voir les tâches effectuées par les autres collaborateurs, leurs avancées, et leurs diverses demandes.
Gestion De Projet Teletravail
Fini les feuilles de classeur Excel, passez en mode multi-projets et suivez vos indicateurs depuis une vue dédiée. Gagnez en productivité Notre logiciel de gestion de projets collaboratif facilite la création et le suivi de projets en télétravail, grâce à une palette de fonctionnalités comme les tableaux de tâches Kanban, les plannings type diagrammes de Gantt et les tableaux de bord projet ou multi-projets. Chaque collaborateur en profite à titre individuel, ou collectivement pour centraliser le suivi de projets. Suivez le travail de vos collaborateurs Les solutions de gestion de projets à distance doivent aussi permettre de garder un œil sur les charges de travail pour assurer une parfaite répartition des ressources et respecter scrupuleusement les délais. Maîtrisez la participation de chacun grâce à nos feuilles de temps. Planifiez facilement les indisponibilités, grâce à un système d'agendas partagés perfectionné. Anticipez les risques pour plus de sérénité Le bien-être des équipes qui travaillent à distance dépend aussi de leur capacité à gérer le temps et les imprévus.
Gestion De Projet Télétravail Des
Il s'accompagne généralement d'indicateurs. Ce Board est le minimum qui permet de suivre par une représentation visuelle ce qu'il y a à faire, ce qui est en cours de réalisation et ce qui est terminé. L'objectif étant de rendre visible la situation d'avancement d'un projet géré en équipe. En cette période où le télétravail s'impose partout, cela permet d'avoir un suivi des différentes évolutions du Board tout en favorisant une communication transparente au sein de l'équipe projet. Jira Software: une solution SaaS pour la gestion de projet collaborative Vue la situation actuelle encore incertaine, il est conseillé de se tourner vers les solutions SaaS. Elles sont adaptées dans la mesure où vous ne disposez pas d'un accès VPN à votre SI. En effet, celles-ci sont déployables dans l'immédiat. Il suffit de valider son abonnement puis de permettre à l'ensemble des utilisateurs disposant d'un compte de se connecter directement. Un outil comme Jira Software® (version Cloud2) répond parfaitement à ce type de besoin.
"Chaque semaine, le vendredi matin, nous faisons un point avec ce client. Nous avons constitué une worklist commune avec eux, dans laquelle sont répertoriés les projets en cours avec toutes les tâches à venir ou à accomplir. Le jeudi soir, je leur envoie l'ordre du jour de la réunion, qu'ils peuvent modifier et qui nous sert de trame pour nos discussions. Puis le vendredi après-midi, j'écris et je diffuse un compte-rendu de notre échange. Tous les clients de l'agence sont suivis sur ce modèle. Chaque réunion donne lieu à un compte-rendu, qui formalise nos discussions. " En plus de la worklist partagée avec les clients, Faustine et ses collègues ont chacune leur propre liste de tâches, qu'elles mettent à jour quotidiennement. Sur ce document, elles visualisent par code couleur les éléments en attente, les formalités administratives à faire, les textes ou visuels à valider ou à recevoir de la part du client... et les délais bien sûr! Perrine Sénéchal fait partie de l'équipe de 5 personnes dédiée au client Galec.
Sur la noire, ce sera un léger halo, qui séduira les plus timides. Alors, audace ou discrétion? Photo? Vidéo? Les deux à la fois! Qu'avons-nous à l'avant? Une caméra 5 MP avec flash, pour faire des selfies haute-résolution, même dans le noir! Le FEVER propose de nombreuses options pour améliorer votre expérience photo, comme le « wide selfie », grâce auquel tout le monde rentrera enfin dans le cadre! Essayez de prendre en format paysage et… admirez l'effet 16/9! L'appareil photo principal aussi est étonnant. Avec 13 MP, un flash de 240 LM et de nombreuses fonctionnalités, il permet d'obtenir de superbes clichés dans n'importe quelles conditions (autofocus ultra-rapide de 0, 2 secondes, mode professionnel avec balance des blancs, ISO, exposition). Vous pourrez aussi vous essayer au panorama, à l'HDR, au mode nuit ou sport! Et le mode Dual View vous connaissez? Wiko lance un pack (très) spécial avec le Fever 4G blanc/doré. Désormais, vous pouvez prendre une photo ou une vidéo, pendant que la caméra frontale vous prend vous! Vous pouvez en plus customiser le cadre et le positionner où vous le souhaitez.
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