Déployez la technologie. Engagez l'humain. Devenez maîtres d'oeuvres de l'exécution
Notre approche
Vous avez choisi votre solution technologique, il est temps de passer en mode exécution! La gestion de projet et la gestion du changement sont deux piliers essentiels et complémentaires pour assurer le succès de votre implantation qui aura potentiellement un impact sur de multiples systèmes et des centaines d'employés dans votre organisation. Comment ça marche? Leadership de projet
Toujours dans l'action, nos leaders de projets sont à la fois coach et capitaine. Alliant savoir-faire et savoir-être, nos leaders d'expérience amènent des outils et une approche personnalisée permettant de mobiliser votre équipe, implanter des technologies et transformer des processus en minimisant les risques associés. Ils tiennent compte des interdépendances entre les actions et les ressources afin de maximiser leur synergie et d'atteindre les objectifs fixés pour le déploiement de la solution. - Redressement et diagnostic de projets technologiques
- Gestion de programmes et projets technologiques
- Mise en place de bureaux de projets (PMO)
- Formations et augmentation du niveau de maturité de gestion de projet
Des outils pour vous guider
Un défi "Cloud computing"
Jonathan Tremblay
Associé
Rencontrez l'équipe
Philippe Lépine-Thériault
Ann Juliette Chouinard Rail
Alexandra Liepietz St-Eloi
Leadership De Projet Francais
Les six styles de leadership du chef de projet fournissent une palette d'attitudes à adopter par un chef de projet, pour obtenir le meilleur de son équipe, et de chacun de ses équipiers. Ils s'appliquent de manière spécifique en fonction de la personnalité de chaque partie prenante du projet, et en fonction des phases du six project manager leadership styles provide a range of attitudes adopted by a project manager, to get the best of his team, and each of his apply specifically based on the personality of each stakeholder in the project, and according to the project phasesPour réussir à obtenir le meilleur résultat de ses équipiers, le chef de projet peut adopter 6 styles différents de leadership. Deux motifs le conduisent à cette adaptation: 〉 Le moment du projet. 〉 La personnalité de l'équipier projet. Ce concept est une transposition des 6 styles de leadership de Daniel Goleman, adaptée à la culture et à la langue française, dans un contexte projet. Le chef de projet manage des personnes d'origine variée dans son équipe, et la plupart du temps sans autorité hiérarchique.
Leadership De Projet Pour
VISEZ L'EXCELLENCE
En tant que chef de projet, vous ne visez qu'une chose: le meilleur résultat. C'est logique. Mais êtes-vous sûr(e) de réellement atteindre ce « meilleur résultat » pour vos projets? Savez-vous ce qui se joue dans votre entreprise, au sein de votre équipe, chez les différentes parties prenantes? Tirez-vous meilleur parti possible de votre équipe de projet? D'où l'objectif de notre formation « Leadership de projet »: faire de vous le chef de projet avec qui tout le monde voudra travailler. Cette formation unique de 2 jours passe en revue chaque aspect de votre rôle de chef de projet. Notre formateur expert travaillera avec vous pour vous faire progresser dans votre rôle de chef de projet et vous aider à éviter les pièges de la fonction. Au terme de la formation, vous serez un génie de la gestion structurée et axée résultats, de l'influence et de la négociation. Vous maîtriserez à la perfection la dynamique d'équipe et saurez mobiliser toutes les forces en présence. BEAUCOUP D'ÉQUIPES DE PROJET NE SONT PAS VRAIMENT DES ÉQUIPES
Aussi longtemps que les équipes de projet seront constituées de collaborateurs pour qui le projet vient « en parallèle » ou « en plus » de leur vrai job, le chef de projet se doit d'être un excellent leader.
Leadership De Projet Sur
Les interprétations du leadership partagé diffèrent d'une lecture à l'autre [1]. Ma définition de ce concept concerne les équipes de projet dont chaque membre est spécialisé dans son champ d'expertise, l'ensemble constituant une escouade unique et ponctuelle, formée dans le seul but de réaliser un projet ou un événement x dans un délai donné. En mode de leadership partagé, le gestionnaire de projet n'est pas forcément en situation d'autorité, et doit assumer davantage son rôle de leader dans la création d'un environnement de travail collaboratif et favorable à l'atteinte des objectifs [2]. Les processus de gouvernance n'étant pas clairs et les parties prenantes, nombreuses, l'unité au sein de l'équipe sera déterminante, et il devra par conséquent être une personne rassembleuse et conciliante. Par ailleurs, le gestionnaire de projet n'a pas toujours le loisir de choisir les membres de son équipe, et peut se retrouver avec des ressources travaillant déjà sur plusieurs autres projets, moins disponibles, voire moins engagées.
Certification au Leadership Adaptatif
Compétences pour réussir dans un environnement instable et complexe
Le Adaptive Strategic Execution Program (ASEP), élaboré en partenariat avec Duke Corporate Education, met l'accent sur la formation de leaders qui doivent gérer des évolutions inattendues du marché et des disruptions imprévisibles du secteur d'activité. Nos techniques commerciales éprouvées combinées à la recherche universitaire de pointe de Duke Corporate Education confèrent au programme une perspective unique conçue pour transformer la façon de travailler. Pour obtenir une certification de la Fuqua School of Business de Duke University, deux cours obligatoires et quatre cours au choix doivent être suivis. Composé de huit cours, le programme dotera les participants des compétences holistiques de leadership adaptatif nécessaires pour réussir dans notre environnement volatile et complexe. Nous créons des chefs de projet adaptatifs qui peuvent:
penser et agir de manière stratégique pour comprendre, répondre et influencer la vision, les objectifs et les résultats escomptés du travail
redéfinir et reconfigurer constamment le travail pour exécuter la stratégie de la manière la plus efficace et efficiente possible
motiver les personnes impliquées grâce à une véritable interaction qui libère leur potentiel
Les diplômés de ces cours repartiront avec la capacité d'impacter significativement et positivement le changement au sein de leur entreprise.
Cours Mamani, la dèche te poursuit. Cours! cours,! car c'est «pas facile de gagner l'argent français. » Et comme toi, ils sont nombreux les immigrés qui ont connu ce que tu racontes dans ton album. Merci Mamani d'avoir eu le courage de le dire à la face du monde. J'ai entendu cette chanson de Mamani Keita, pour la première fois sur France Inter, à 5 h du matin; pendant une émission de Brigitte Patient «un jour tout neuf». Je me suis tordu de rire. Paroles de Mamani Keita | Musixmatch. Parce que les paroles, de «Gagner l'argent français» le troisième album de Mamani Keita, m'ont rappelé une époque pas si lointaine où pour tourner en dérision le fait de tirer le diable par la queue, nous (un ami et moi) crions: «tu connais la dèche toi? » Puis, nous éclations de rire. Voyez plutôt: «Pas facile, gagner l'argent français, bosser, bosser, y a la neige, il fait froid, y a le vent bosser, bosser». De fait, c'est une tranche de vie que nous dit Mamani Keïta dans cet album sorti en mai dernier: un matin, il y a sept ans, sa petite fille lui demande un goûter, Mamani n'a pas deux euros.
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Je flippais pas mal. J'ai mis un an à composer deux morceaux Lado et Yéléma. Une fois trouvé le chemin, c'est devenu très facile. J'ai pris un point de vue universel, je me suis dit Ok, c'est le blues, c'est mon enfance. Que ce soit un Africain un noir américain, ou même moi, un Blanc qui joue, on fait la même musique. Alors on est partis de la guitare de Djéli Moussa et de la voix de Mamani, très simplement, pour respecter le beau matériau de voix de départ. Ensuite j'ai essayé de l'emmener ailleurs en bidouillant avec un sampleur et ma guitare. Mamani keita pas facile famille. Si on n'a pas de complexe entre les cultures, on a tout à partager finalement. Sur scène, comme sur l'album, votre musique est pleine de textures très différentes, Mamani, ta voix colle à tout cela. On a l'impression que tu fais une musique en harmonie avec le monde, ceux qui t'entourent…
Nicolas Repac: Tu ne t'en rends pas compte, mais tu dégages ça chez les gens…
Mamani Keita: Quand je suis sur scène, je ne vois pas ce qu'il se passe, mais souvent je sens la musique qui est derrière moi, je sens quelque chose d'impressionnant sur moi.
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Et l'artiste de sourire au diapason de ses immenses boucles d'oreille dorées, et d'affirmer sa fierté pour le chemin parcouru, cette voix qui s'affirme au fil des disques: « Dès que je chante, je me sens digne, et sur scène, je charme l'auditoire. J'essaie d'ensorceler le public, de l'attirer vers mes propres territoires ». Album Gagner l'argent français de Mamani Keita | Qobuz : téléchargez et streamez en haute qualité. Pour Mamani, rayonnante, la confrontation avec d'autres horizons a donc permis d'affirmer au plus proche sa personnalité et ses racines: « J'ai toujours dit ce que je souhaitais dire. Mais j'affine mon propos. Je peux même clamer que j'ai gagné, parce que je ne savais pas que j'allais arriver jusque-là, avec cette vie d'aventurière. Alors bien sûr, je suis fière de parler la voix haute, et d'envoyer des messages en chantant, des messages qui peuvent rendre les gens heureux ». Anne-Laure Lemancel Mamani Keïta Gagner l'argent français (No Format)
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