Banque Populaire à Strasbourg
Détails du magasin Banque Populaire à Strasbourg
11 rue de Lausanne, 67000 Strasbourg
Horaires d'ouverture
mardi 08:45-12:00 & 13:30-17:45
mercredi 08:45-12:00 & 13:30-17:45
jeudi 08:45-12:00 & 13:30-17:45
vendredi 08:45-12:00 & 13:30-17:45
Ce magasin Banque Populaire a des horaires d'ouverture différents du lundi au vendredi. Il reste ouvert en moyenne 6 heures par jour. Ce magasin est ouvert le samedi de 08:30 à 12:00. 11 rue de lausanne geneva. Ce magasin est fermé le dimanche. Itinéraire - Google Maps Strasbourg
Magasins Banque Populaire & Banques & Assurances les plus proches
Enseignes à proximité de votre magasin Banque Populaire
Banque Populaire à proximité de Strasbourg
11 Rue De Lausanne Bcul
L'immeuble a été photographiée en 1936 dans le cadre d'un article sur les bâtiments résidentiels modernes de l'époque à Strasbourg. Une autre oeuvre d'Eugène Brast, la "villa Florentine" y figure aussi, de même que le 7 rue de Berne, oeuvre de l'architecte Tim Helmlinger, qui se trouve dans le même îlot que l'immeuble faisant l'objet de la présente fiche. N. B. Restaurant Age d’Or – Genève, Rue de Cornavin 11 (10 avis, adresse et numéro de téléphone). : une malencontreuse erreur apparaît, page 157, dans le bel ouvrage Sept siècles de façades à Strasbourg, par Elisabeth Loeb-Darcagne, paru aux I. D. l'Edition en mars 2012, attribuant cette construction à Louis Hiss, ingénieur-architecte, qui est en réalité l'auteur du n° 10, rue Jacques Peirotes. La date de construction (1939) attribuée fautivement par cet ouvrage au 11 rue Berne, correspond en fait à la réalisation de Louis Hiss. Article issu des Neueste Illustrierte du 26/04/1936, une photo de l'immeuble se trouve en bas à droite sur la page de droite
Ravalement
Vue d'angle (2005)
Porte d'entrée rue de Berne (2005)
Haut de l'immeuble (2005)
Détail de l'angle avec la loggia du 2e étage (2005)
Vue d'angle à distance en 2021
Autre vue d'angle à distance en 2021
Vue d'angle rapprochée
Références
Un cadre charmant, une ambiance familiale, des serveurs d'expérience et un emplacement stratégique près de la gare et de Manor sont les autres atouts de l'âge d'or. Bertrand D. L'Age d'Or est un lieu historique, où l'on mange de petites pizzas dont la pâte à l'huile d'olive est unique en son genre. Pour ceux qui recherchent la méga pizza à pâte fine, ce n'est pas le bon endroit. Par contre, si vous voulez découvrir un nouveau type de pizza, alors allez-y sans hésiter. Christophe G.
Lausanne, Switzerland
One of the nices places in Geneva to have dinner. It's next to the train station. We had a «salade campagnarde», a «pizza traditionelle» ( with extra coppa for me) and a «coupe karting» ( vanilla ice cream, chocolate topping and wipped cream) for dessert. It won't be the largest pizza you will eat, but it tastes really good. And for an acceptable price considering that you're in Geneva. Alexandre C. Bienvenue » Forum Genève. Évaluation du lieu: 2
Zürich, Switzerland
That's really ridiculous! They have the smallest pizza in the world!
»
Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19 ème siècle se rationalise. D'une force de travail disséminée et pluriactive, le passage seréalise vers une main d'œuvre qui se sédentarise dans les villes et n'exerce plus qu'une seule activité. A ceci s'ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. Notons une modification des objectifs stratégiques de l'entreprise. La standardisation et le fordisme atteignent leurs limites. Cours de recrutement pdf download. Les exigences contemporaines concernent les coûts, la qualité et la flexibilité. Ces nouvelles donnes de la concurrence ont une influence sur les modes de production. Les entreprises abandonnent (pas toujours) le modèle productif fordien au profit du modèle productif flexible afin de faire face aux evolution brutales de l'activité. De fait, l'apprentissage est essentiel car selon Cadin et ses collègues (2002)« Gagne celui qui apprend plus vite que ses concurrents.
Cours De Recrutement Pdf Online
Vous savez gérer les situations de stress et de violence. Vous savez travailler en équipe pluridisciplinaire et rendre compte à votre hiérarchie. Vous possédez une bonne capacité d'adaptation face au public concerné. Les conditions du poste Nous avons 1 poste à pourvoir. Cours de recrutement pdf online. Date de prise de poste envisagée: dès que possible. Type de contrat proposé:
En tant que Groupement d'Intérêt Public (GIP), nous pouvons proposer les types de contrats suivants:
- Un CDD de 10 mois avec possibilité de CDI à l'issue du CDD pour un contractuel. Statut du poste: Employé. Temps de travail et horaires: Du lundi au vendredi de 9h à 17h15 soit 37h30 par semaine avec acquisition de 12 RTT par an. Votre rémunération sera à partir de 1919 € bruts mensuels selon la date d'obtention de votre diplôme. Vous bénéficierez également:
- d'avantages en nature pour vos repas,
- d'une mutuelle intéressante,
- d'une prise en charge de votre titre de transport à hauteur de 50%,
- des prestations des œuvres sociales dès 6 mois d'ancienneté.
L'EVALUATION
1. Les composantes d'un processus d'évaluation
1. Quel est le but de l'évaluation? 1. Que doit-on évaluer? 1. Qui participe à l'évaluation? 1. Comment évalue t-on? 1. 5. Au nom de quoi évaluer? 2. Les différents types d'évaluation
2. L'appréciation des compétences
2. L'évaluation de la performance
2. Les feed-back 180° et 360°
2. Les centres d'évaluation ou « assessment centers »
2. La gestion individuelle des parcours professionnels
3. Les difficultés de l'évaluation et les voies d'amélioration
3. Les difficultés de l'évaluation
3. Les voies d'amélioration
Chapitre III. LA REMUNERATION
1. Contraintes et objectifs de la politique de rémunération
1. Environnement concurrentiel et institutionnel
1. Politique de rémunération et stratégies externes et internes
1. Stratégies externes
1. Cours gestion des ressources humaines pdf recrutement et intégration – Apprendre en ligne. Stratégies internes
1. Les comportements des salariés
1. Les impératifs de la gestion
2. Les systèmes de rémunération
2. Les variables qui influencent le système de rémunération (variables de pilotage)
2.