Cette démarche est intéressante pour le manager qui pourra ainsi l'utiliser afin d' instaurer une communication fluide au sein de son équipe, développer la cohésion et dynamiser le groupe en favorisant échanges et feedbacks constructifs. Attention toutefois, il peut s'avérer tout à fait contre-productif - voire nuisible - d'imposer à vos collaborateurs une remise en question brutale et/ou le dévoilement d'informations personnelles pouvant avoir des répercussions négatives par la suite au travail. Il est donc essentiel de procéder par étapes, de manière bienveillante en respectant le rythme et l'intimité de chacun. Par ailleurs, lorsqu' un nouveau collaborateur intègre l'équipe, il est normal que la zone publique soit relativement réduite. Elle s'étendra grâce à vous, manager, qui, via un mode de management ouvert, une communication interpersonnelle fluide et des échanges constructifs, favoriserez l'intégration de ce nouveau membre. Incitez vos collaborateurs au dialogue, au partage d'informations, à la coopération en vous servant de la fenêtre de Johari.
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Oui la « causerie » est nécessaire au travail! Les gens s'ouvrent quand ils connaissent votre musique préférée, comment vous en êtes venus à parler finnois couramment et au sujet de vos médailles de concours hippiques. Aussi je vous propose cette métaphore des cigarettes et de l'alcool dans le lieu de travail, couplés bien sûr à la fenêtre de Johari, et leur rôle pour augmenter l'efficacité interpersonnelle. Employez le « courage Hollandais » -et vous n'avez pas besoin de boire- pour vous aider à donner des retours d'information et générer des réactions des autres et ainsi réduire l'angle mort (interviewez les gens de votre entourage à propos de vous, sans les juger, quoi qu'ils disent). Utilisez la métaphore du « coin fumeur » -vous n'avez pas besoin non plus de fumer- pour vous aider à découvrir davantage les autres et à partager plus au sujet de vous-même. Appliquez ces mesures pour augmenter votre efficacité personnelle et utilisez le modèle de fenêtre de Johari avec vos collègues.
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Corrigez vos erreurs. Zone inconnue Cette zone concentre tout ce que vous ignorez sur vous-même et que les autres ignorent également. Il peut s'agir de la carrière que vous allez faire, de votre capacité - ou non - à gérer une équipe pour la toute première fois, parfois vos capacités, vos talents, vos forces/faiblesses, etc. Les collaborateurs ayant un profil avec une zone inconnue prédominante apparaissent comme complexes, énigmatiques aux yeux des autres et ont du mal à communiquer. Ils peuvent se révéler être des leaders inspirants ou bien au contraire des saboteurs de premier ordre une fois leur carapace brisée. Pour réduire cette zone: partez à la découverte! Sortez de votre zone de confort. Soyeux curieux, tournés vers l'extérieur. Déposez votre carapace, ouvrez-vous aux autres, échangez! Fenêtre de Johari et management L'exploration des 4 zones du modèle est avant tout un levier qui doit permettre, in fine, de favoriser les partages d'informations et échanges au sein de l'équipe.
Zone cachée: elle désigne l'ensemble des informations connues de l'individu, mais cachées à autrui (ambitions, secrets quelconques, situation familiale, salaire, maladie, etc. ). On l'appelle également communément "façade". Zone aveugle: elle matérialise ce que la personne ignore, mais que les autres connaissent quant à elle (rancœurs, admiration, perception qu'ont les autres de la personne, vos manies, tics de langage, etc. ). Zone inconnue: elle regroupe ce dont l'individu n'a pas connaissance quant à lui-même et que les autres ignorent également (talents cachés, limites inconscientes, projections futures, etc. ). Objectifs de la démarche Très utilisée en marketing, cette matrice peut très aisément s'appliquer en développement personnel ou en management avec les objectifs suivants: Acquérir une meilleure connaissance de soi: interroger les autres quant à leur perception de nos forces et faiblesses peut nous aider à avancer et/ou faire les bons choix. Le but est de réduire au maximum la zone aveugle de la fenêtre comme on cherche à éviter les angles morts.
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Rendez-vous tout de suite sur la boutique Marcel en cliquant ici!!! Calendrier des sorties: • Si t'en reveux y'en re n'a et E=Cm2 le 09 avril 2021 • Crâne pas, t'es chauve! & Un pour tous… chacun MA Gueule! le 28 mai 2021 • Bon chic… Bon genre! MARCEL ET SON ORCHESTRE : UN POUR TOUS... CHACUN MA GUEULE. & Dans la joie jusqu'au cou… le 25 juin 2021 • Sale bâtard! en septembre 2021
Les Marcel ont profité de cette période de confinement pour réécrire un de leurs tubes! Quand les « Soirées Ferrero » deviennent les « Soirées Confinées »…
Voilà qu'on est fiers de vous présenter notre nouveau clip vidéo! « Plus c'est con, plus c'est bon! »: un titre inédit tiré de la compilation « Hits, Hits, Hits, Hourra!!!
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