Il sera un excellent support pour le suivi et l'évaluation de vos activités. Comment réaliser le cadre logique de son projet? 1. Définir les objectifs de votre projet Attardez-vous dans un premier temps sur la définition précise des objectifs. Ils peuvent être quantitatifs et qualitatifs. C'est une étape essentielle dans la gestion de projet. Une fois le travail de consensus mené avec les acteurs locaux et les problématiques locales bien comprises, distinguez deux niveaux d'objectifs: Objectifs globaux: objectif le plus général que le projet tente d'atteindre. Bien souvent liés aux Objectifs de Développement Durable (ODD), le projet n'a pas vocation d'atteindre ce but dans son intégralité mais il doit chercher à avoir un impact (ex: améliorer la souveraineté alimentaire d'une population et/ou d'une zone géographique). Objectifs spécifiques: ce sont les objectifs concrets à atteindre. Ils doivent être formulés selon un acronyme aide mémoire anglais " SMART ". Il est conseillé de ne pas les multiplier et de rester relativement concis (afin d'éviter de faire plusieurs projets en un).
Logique De Projet Mon
La définition des objectifs
Un objectif est ce que nous voulons, ou espérons réaliser, grâce au projet. Les objectifs se situent à plusieurs niveaux différents d'une hiérarchie. Dans le langage des projets, une terminologie spécifique a été développée pour clarifier les objectifs de différents niveaux hiérarchiques et faciliter une compréhension commune. L'arbre à problèmes
La technique de l'arbre à problèmes sert à déterminer les objectifs ou solutions à partir de l'analyse des problèmes. L'analyse des problèmes, c'est examiner la situation actuelle et dégager les aspects négatifs en répondant aux questions suivantes:
quels sont les problèmes que doit résoudre le projet? quelles sont les causes qui sont à l'origine de ces problèmes? quelles sont les conséquences de ces problèmes? qui est concerné par ces problèmes? Certains projets sont lancés en décidant directement des solutions (ou des activités) à implémenter sans qu'une analyse du problème et de ses causes n'ait été réalisée. Ces projets risquent de ne jamais rencontrer les réels besoins du public cible!
Logique De Projets
Sources de vérification: elles indiquent d'où et sous quelle forme proviennent les informations. Conditions préalables: ensemble d'éléments qui doivent être réalisés avant que le projet ne commence. Exemple – Cas concret Vous êtes Malien et vivez en France depuis cinq ans. Vous avez envie de contribuer au développement de votre pays d'origine mais vous ne savez pas trop comment faire. Vous avez récemment rencontré en France, lors d'un débat organisé dans le cadre du Festival des Solidarités, un ingénieur hydraulique spécialisé dans les questions d'accès à l'eau en zone sahélienne. Vous discutez avec lui des difficultés d'accès à l'eau potable que rencontre votre village d'origine, Taghouf. Taghouf est un village situé au nord Mali, on y accède uniquement par une piste. Dans le village, la population est majoritairement composée de Touaregs, de Kel et de Tamoulaytes. Les villageois sont des pasteurs, éleveurs de vaches, moutons, chèvres, dromadaires. Cette région souffre d'un grand retard de développement et de la sécheresse depuis plus de trente ans.
Il peut y avoir des activités singulières, mais aussi des processus complexes qui se composent de plusieurs activités ou même d'autres (sous-)processus. Cette description de la logique d'intervention est très fondée sur l'Approche du Cadre Logique (ou la GCP, ou la GAR). Cependant, pour Logframer l'accent est mis sur la conception du projet en général et non pas sur une approche particulière. Donc vous êtes complètement libre d'utiliser certaines sections et de laisser des autres vides (vous pouvez les cacher, cf. Changer le mise en page du cadre logique). Par exemple, si vous utilisez l'approche de la Cartographie des incidences (Outcome Mapping) vous pouvez vous concentrer entièrement sur les objectifs à long terme et à moyen terme (les objectifs généraux et objectifs spécifiques) et laisser vides les sections des résultats et des activités. Vous pouvez renommer les titres des sections selon l'approche de la cartographie des incidences. Dans un premier temps, il est sage de simplement noter quelques mots-clés ou des idées clés avant de commencer à se soucier de la formulation exacte.
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