1-Un leadership efficace
Un style de leadership fort est le fondement de toute équipe efficace. Sans un leader fort, une équipe risque de perdre le contrôle et de nager dans le chaos. Parfois, le leadership ne doit pas être la responsabilité d'un individu, mais peut aussi être assumé par un groupe de personnes. La gestion des talents humains requiert un certain nombre de caractéristiques essentielles telles que la communication, l'écoute active, la maîtrise de soi, l'honnêteté et, surtout, une vision globale de l'équipe. Sans un leadership essentiel, l'unité et l'organisation du groupe peuvent se briser. Comment mieux travailler en équipe et être plus performant ?. 2-Fixer des objectifs communs
Afin d'avancer en équipe dans la même direction, il est nécessaire d'être clair sur la destination, c'est-à-dire sur les objectifs poursuivis. Ces objectifs doivent être clarifiés dès le début et partagés par l'ensemble de l'équipe. Ce n'est qu'alors que le groupe se battra avec une motivation suffisante pour aller de l'avant. Dans ce sens, il est intéressant d'explorer la méthodologie OKR (Objectives, Key, Results), une technique utilisée par les grandes entreprises, comme Google ou Netflix, pour définir et évaluer les résultats et, par conséquent, les objectifs.
Utiliser la facilitation graphique
S'initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel. Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide. Gérer l'espace, le « stockage de l'information » et la gestion du temps. Atelier: Réaliser un compte rendu visuel d'une conversation en mode « Scribing ». Mettre en place l'amélioration continue
Le Lean Management. La recherche des causes apparentes. La recherche des causes profondes. L'identification de solutions avec les 5 pourquoi. Atelier: Identifier les causes profondes d'un problème. Apprendre à négocier
Comprendre les enjeux d'une négociation. Savoir vendre une idée. Utiliser la technique DESC. Résoudre un conflit. Atelier:
Négocier un changement dans l'équipe. Formation travail en équipe agile anglais. Bibliographie
Synthèse de la formation & évaluation
Remise du support au format PDF
Une première expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus. Cette formation s'adresse aux Coachs, Chefs de projets, Directeurs de projets, Équipiers de projets Agiles, Facilitateurs, Formateurs, Managers, Product Owners, Responsables Innovation, Responsables Marketing, Responsables Méthodes, Responsables Produits, Scrum Masters, et plus généralement toutes personnes impliquées et intéressées par l'agilité, l'innovation et l'intelligence collective.
La crevasse (la confiance), autres jeux. Les rituels Agiles d'équipe: la cohésion d'un groupe
Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion. Entretenir la cohésion au sein du groupe. Les outils. La construction des besoins. Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD). Les cérémonies Agiles. Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective... ). Formation : Travailler en mode agile - Comundi. Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer? Le Planning Poker. Les avantages. Estimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier de l'équipe). Rétrospective: identification des freins de progression et axes d'amélioration. Le management de l'équipe Agile
Motiver efficacement au plus près des opérations. Les compétences et l'implication des ressources. Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie? Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.
Si les méthodes agiles renforcent l'efficacité des équipes en leurs permettant notamment de mieux s'adapter aux besoins changeants des clients, leur management doit être considéré avec une attention toute particulière pour éviter qu'agilité ne rime avec fragilité. La capacité à accompagner le changement et à communiquer, la valorisation et la considération des individus, la gestion des tensions qui sont des savoir-faire nécessaires à tout manager vont devenir indispensables dans le cadre d'une organisation agile. Durant ces 2 journées de formation, les participants découvriront les attitudes managériales essentielles à mettre en oeuvre ainsi que les démarches à consolider pour mener avec succès leurs équipes vers l'agilité.
Dates & Lieux
Nantes Présentiel: 05/05/2022 et 06/05/2022 Mixte: du 27/04/2022 au 24/05/2022 Rennes Présentiel: 09/06/2022 et 10/06/2022 Mixte: du 02/06/2022 au 28/06/2022
Bordeaux Présentiel: 14/07/2022 et 15/07/2022 Mixte: du 07/07/2022 au 02/08/2022 Virtuel 19/05/2022 et 20/05/2022 23/06/2022 et 24/06/2022
PROGRAMME DE LA FORMATION
A la fin de la formation, les stagiaires pourront expliquer clairement les principaux rôles et revues agiles. Ils pourront également appréhender et comprendre les rôles agiles selon les situations. Formation travail en équipe agile la. Cette formation permet aussi au faux – débutant de connaître les caractéristiques fondamentales d'une équipe agile, les principales notions agiles, surtout scrum, et de savoir s'en servir à bon escient en tant qu'équipier. Elle permet aussi de manipuler les outils de base, participer utilement aux 5 revues scrum, proposer et créer de la valeur de façon incrémentale et la démontrer. OBJECTIFS DE LA FORMATION
PROFIL DES BÉNÉFICIAIRES
SUIVI DE L'EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS
Modalités pédagogiques Ce cours est bien plus qu'un ensemble de diapositives et un formateur.
En résumé: Imaginez vous faire une journée de randonnée en montagne avec un caillou dans votre chaussure! Même si, au début, il ne vous dérange pas trop, après plusieurs kilomètres, vos compagnons de route ne vont peut être pas comprendre pourquoi vous sautez à cloche pied… Vous allez rapidement fatiguer et voir la distance augmenter entre vous et le reste du groupe…
Le plus simple est de s'arrêter un instant et d'enlever le caillou, non? C'est le principe de l'intégration des réflexes archaïques. Il est donc tout à fait possible de retrouver aisance et facilité chez les petits comme chez les grands. Un travail sur l'intégration de nos réflexes permet de redonner accès à tout notre potentiel. Le système nerveux ne sera plus surchargé par des stimulations parasites. Cela favorisera un retour au calme et une gestion harmonieuse de tous les systèmes: physique, cognitif et émotionnel. Cours. Donc, lors d'une séance (1 heure), l'intégration des réflexes archaïques consiste à identifier les réflexes hyperactifs ou hypoactifs dans le corps d'un patient, et à les reprogrammer par intégration neuro-sensori-motrice.
70 Réflexes Archaïques Pdf Free
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Savez-vous qu'il y a au bout de mon stylet, un petit capuchon magique? J'y glisse avant de dessiner une paire de lunettes à « voir la vie jolie », de l'humour pour zigouiller les angoisses, et une échelle pour descendre au cour de mes émotions et les retranscrire en dessins. Réflexes archaïques | Lena Feldmann. Est-ce le passage des 40 ans? Est-ce le temps long des confinements? Toujours est-il qu'après avoir travaillé 15 ans en tant que graphiste sur un nombre incalculable de livres jeunesses, je me suis offert depuis 2020 une nouvelle casquette d'illustratrice, et elle me plaît beaucoup!