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Cette opposition « océan rouge »/« océan bleu » est née d'études universitaires menées sur le long terme et basées sur la stratégie des entreprises à forte croissance des années 1990 à 2005. En observant les facteurs de croissance et de réussite de ces entreprises, qu'il s'agisse de nouvelles entreprises ou de sociétés en restructuration, Kim et Mauborgne ont mis en évidence que la réussite passe par la création de marchés vierges de toute concurrence. C'est ce qu'ils ont nommé « stratégie océan bleu » résumée par quelques points clés incontournables: création de marchés absence de concurrence sur ces nouveaux marchés création d'une nouvelle demande fidélisation de cette demande nouvelle sortie du rapport qualité/prix alliance de la différenciation et d'un prix élevé Il apparaît clairement que cette stratégie océan bleu est celle pratiquée par les géants de l'informatique tels que Microsoft ou Apple. Elle a aussi été adoptée par des entreprises historiques dans des secteurs plus conventionnels comme Michelin.
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La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar il a été écrit par quelqu'un qui est connu comme un auteur et a écrit beaucoup de livres intéressants avec une grande narration. La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar c'était l'un des livres populaires. Ce livre a été très surpris par sa note maximale et a obtenu les meilleurs avis des utilisateurs. Donc, après avoir lu ce livre, je conseille aux lecteurs de ne pas sous-estimer ce grand livre. Vous devez prendre La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar comme votre liste de lecture ou vous le regretter parce que vous ne l'avez pas encore lu dans votre vie. Télécharger le La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar - ePub, PDF, TXT, PDB, RTF, FB2 & Audio Books La ligne ci-dessous sont affichées les informations complètes concernant La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar: Le Titre Du Livre: La Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence (Gestion & Mar Taille du fichier:66.
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La bataille qu'il faut engager contre la concurrence en menant à bien différentes stratégies (domination par les coûts, différenciation, etc. ) peut se révéler âpre, voire sanglante d'où la métaphore « d'océan rouge » qui rappelle la couleur dont l'eau se teinte lorsque deux requins se disputent une unique proie. Cette stratégie est résumée elle aussi en quelques points fondamentaux: activité dans les marchés existants lutte avec les concurrents exploitation de la demande existante course au meilleur rapport qualité/prix viser soit les prix bas soit la différenciation. Il devient très net pour tout entrepreneur que la stratégie la moins risquée et qui permet dans le même temps d'assurer une forte croissance du chiffre d'affaires est la stratégie océan bleu où l'entreprise se focalise sur la réussite de son activité sans se soucier de survivre à la lutte féroce dans un marché saturé et ultra-concurrentiel. Remarque: Il y a quelques années, le cirque du soleil était confronté à des soucis de rentabilité.
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Besoin d'aide pour développer votre entreprise? Franck Ibled, fondateur de 3 starts-ups, vous partage son expérience: ✔ stratégie et plan d'action ✔ organisation et process ✔ recherche de financement, levée de fonds "Des conseils aux entrepreneurs par un entrepreneur" Conseil en gestion et en stratégie Pour réussir, la stratégie océan bleu ne souffre aucun amateurisme. Pensée largement en amont, la stratégie océan bleu est étroitement liée à la stratégie d'entreprise et à la stratégie corporate. Toute la marche de l'entreprise est réglée selon cette stratégie, depuis les cadres dirigeants aux salariés. Elle exige en management ciblé de tous les instants afin que toutes les forces vives travaillent dans la même direction en vue du même objectif. C'est pourquoi s'appuyer sur des conseils en gestion et en stratégie se révèle indispensable dès la création de l'entreprise ou lors de la réorganisation de l'activité afin d'évaluer au mieux la faisabilité financière et humaine du projet et de sonder l'évolution du marché.
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La représentation des éléments s'effectue sur la forme d'un graphique. Voici un exemple repris depuis un document proposé sur le site internet:
La grille des 4 actions
La grille des 4 actions permet de travailler la différenciation. Pour chaque critère, il est nécessaire de se poser des questions pour savoir s'il faut:
l'exclure, car il ne crée aucune valeur au niveau de l'offre (un critère accepté sans réflexion), l'atténuer, car il n'a pas besoin d'être aussi élevé, le renforcer, car cela permet d'augmenter la valeur de l'offre et le niveau actuel est insuffisant, ou le créer, car il n'existe pas, ou il a été négligé, alors qu'il peut augmenter la valeur de l'offre. Pour que le marché soit intéressant à exploiter de manière durable, il faut également dresser des barrières concurrentielles. Plus l'accès au nouveau marché est difficile, plus l'entreprise pourra y prospérer. À défaut, de nombreux nouveaux concurrents y entreront. L'océan bleu deviendra alors un océan rouge.
L'objectif sera d'aller plus loin qu'une simple analyse de la situation en cherchant à comprendre la stratégie de chacun des concurrents important (segmentation, ciblage et surtout positionnement au travers du marketing mix). Le but de ce diagnostic est justement d'identifier une stratégie et un positionnement permettant de ne pas imiter les critères relevés lors du diagnostic des concurrents mais de créer un canevas stratégique totalement différent de ceux existants axé sur la recherche des « non-clients », c'est-à-dire les clients potentiels qu'il faut aller chercher. Les « non-clients » pour devenir les clients de l'entreprise doivent être attrapés par un nouveau marché qui réponde à de nouveaux besoins. En cas contraire, l'entreprise évoluera de nouveau en océan rouge. Ensuite, il faut définir la grille ERAC ou grille des quatre actions. Ce sont les quatre actions (Exclure, Atténuer, Créer, Renforcer) à mettre en œuvre pour transformer les non-clients en clients. C'est cette grille qui permet de dessiner le nouvel espace stratégique, l'océan bleu, dans lequel personne ne se trouve, ni client, ni concurrent.
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Le 20/06/2019 à 10h09
Env. 50 message
Bonjour,
je vous contacte car là je sèche vraiment. Voici avant tout quelques informations sur ma piscine:
- Piscine enterrée
- Environ 32 m3 d'eau
- Filtration avec cartouche
- Chlorinateur (voir ci-dessous)
Lors de la mise en route, j'ai apporté un échantillon d'eau à mon pisciniste. L'analyse de l'eau de la piscine. Après analyse, il m'a confirmé que le PH était bon et qu'il manquait un peu de TAC. IL m'a conseillé de mettre de l'alcafix (1, 5kg), ce que j'ai fait. Après deux jours de filtration continue, et test avec les bandelettes aquacheck, j'ai constaté que le TAC n'était pas assez haut, j'ai donc ajouté encore 1, 2kg. Désormais le test aquacheck est concluant:
- PH (1ère ligne): couleur saumon
- TAC (3ème ligne): j'arrive pas à trop déterminer, mais plus proche du 3ème carré que du 2ème
- PPM stabilizer (4ème ligne): proche du 2ème carré
- 1er jour: 1 galet de chlore multifonction, vanne à 3 (sur 6)
- 2ème jour: 1 galet de plus, vanne aux max
- 3ème jour: j'ai rempli le chlorinateur de galets de chlore (2 galets multifonction qu'il me restait de l'année dernière et 4 galets de chlore lent), vanne aux max
A chaque fois avec le test aquacheck, mon chlore se situe sur le premier carré (donc inexistant).
L'analyse De L'eau De La Piscine
YNG a écrit: Est-ce que l'on mesure les Bromamines avec le DPD 3 comme les chloramines? Le test du brome par DPD indique le brome total, ce qui inclu le brome libre et les bromamines, car les bromamines ont un pouvoir oxydant très proche de celui du brome libre. C'est pour celà que l'on dit que les bromamines sont désinfectantes, contrairement aux chloramines, qui le sont beaucoup moins. Ce que l'on mesure avec le DPD-3, c'est le chlore combiné contenu dans l'échantillon. Certaines formes de brome contiennent du chlore, et ce chlore va avant tout oxyder les ions bromure pour devenir l'acide hypobromeux. Une fois tous les ions bromure oxydés en acide hypobromeux, le chlore en excès oxydera ensuite les déchets organiques pour devenir du chlore combiné (ou chloramines), ces chloramines réagissent ensuite avec le DPD 3. Ce que vous mesurez avec le DPD-3 est le chlore combiné, les chloramines. Il ne faut donc pas multiplier par 2, 25 ce résultat.
Tout ceci mis bout à bout peut suffire à expliquer tout ou partie de ce que tu observes. Mes suggestions pour essayer d'y voir plus clair:
1 - garder ta sonde Rx en service en permanence
2 - utiliser un "chlore liquide" moins concentré avec deux possibilités:
* chlore liquide à 36° (= 9% massique soit 120g/L de chlore actif) mais avec séquestrant pour éviter ou limiter l'entartage de ton injecteur sur la canalisation. * de l'eau de Javel standard à 2. 6% avec ~ 27 g/L de chlore actif (Incidemment, les premiers prix en 5L que tu trouves en supermarché sont fabriqués aux mêmes endroits que les autres... ). Cependant, tu n'auras pas de séquestrant et il te faudra vraisemblablement détartrer ton injecteur assez souvent. Je te propose donc:
- d'appliquer ma suggestion 1 -;
et
- d'utiliser, pendant un certain temps, de l'eau de Javel standard (sans parfum, est-il utile de préciser.. ) puis de voir ce qui se passe. Ne toucher à rien d'autre pour l'instant. Le cas échéant et en fonction des résultats obtenus on pourra ensuite aviser ensuite du côté de la pompe.