Les Capacités: 3ème niveau des niveaux logiques de Dilts
Au troisième niveau, apparaissent les Capacités (Comment? ). Plus concrètement, ce sont les compétences sur lesquelles la personne s'appuie pour produire ses Comportements dans un Environnement donné. Ici donc, on s'attache au « comment ». Par exemple, un manager formé aux techniques d'intelligence collective agira différemment d'un autre pour trouver des solutions dans un Environnement donné. Les Croyances et les Valeurs: 4 ème niveau des niveaux logiques de Dilts
Au quatrième étage de la pyramide habitent les Croyances (Pourquoi) et les Valeurs (Pour Quoi? ). Les croyances sont les choses que nous pensons vraies et qui, insidieusement, influencent nos Comportements, limitent ou décuplent nos Capacités. Elles sont souvent héritées de notre bouillon familial, éducatif et socio-culturel. Par exemple: « Tel poste est fait pour un homme. Je suis une femme et donc je ne serai pas choisie. Donc je ne vais pas proposer ma candidature ».
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Mais par volonté d'appartenance sociale, où on peut avoir tendance à se construire à partir des niveaux externes (comportement, environnement…) et donc à sentir un décalage entre ce que nous faisons et projetons et ce que à quoi nous aspirons réellement. Cela peut être le cas de collaborateurs qui sont en perte de motivation. Des exemples intéressants montrent comment certains virages des marques dans leurs valeurs ont entraîné le départ d'employés historiques. L'exemple le plus récent est Basecamp, dont la prise de position sur l'interdiction des conversations politiques sur le lieu de travail a convaincu un tiers des employés de quitter le navire. Dans ce cas-là, l'une des solutions serait pour l'entreprise de recruter de nouveaux employés en phase avec les nouvelles valeurs de la structure. De la même façon, les niveaux logiques permettent d'apporter un nouvel éclairage au manque de motivation d'un collaborateur. A-t-il évolué au niveau de son identité au point qu'il a besoin de nouvelles tâches?
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Enfin il y a la notion du « Moi Secure », utilisée très souvent pour développer la conscience de soi-même, en vue de corriger les dysfonctionnements du présent ou du passé. CONCLUSION:
À partir des travaux de Gregory Bateson, sur les différents niveaux d'apprentissage, de changement et de communication, Robert DIlTS a modélisé, sous forme de pyramide, les niveaux logiques de la pensée en six niveaux hiérarchiques, chaque niveau pilotant et influençant les niveaux inférieurs. Ainsi, il est possible de comprendre le fonctionnement d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, de faire des hypothèses sur l'endroit où se situe le problème et enfin d'identifier à quel niveau supérieur il faudrait intervenir. Le changement effectué à un niveau supérieur se répercute sur tous les niveaux inférieurs mais le contraire n'est pas toujours valable. En définitive, nous décidons avec nos croyances, de mettre en œuvre notre savoir, afin d'ajuster nos comportements aux variations de notre environnement.
Comportement:
Quels sont les comportements spécifiques et essentiels à mettre en place pour atteindre mon objectif? Capacité:
Quelles sont les capacités associées à mon objectif? Quels sont les processus cognitifs derrière les compétences à mettre en œuvre? Croyances et valeurs
Quelles sont les croyances et valeurs validées par les pensées et les actions mises en œuvre pour atteindre l'objectif? Quelles sont les valeurs exprimées par mes comportements et mes capacités? Que crois-je par rapport à la mise en œuvre du processus pour atteindre l'objectif? Pourquoi mes pensées et mes comportement(s expriment mes valeurs par rapport à cet objectif? Identité:
Quel est mon rôle et mon identité par rapport aux actions, pensées, croyances, valeurs liées à l'atteinte de mon objectif? Qui suis-je lorsque je mets en place ces processus? Transpersonnel:
Quelle est ma mission quand je suis dans ce rôle, avec ces croyances, ces valeurs, ces pensées et ces comportements? Qui d'autre sers-je quand je cherche à atteindre mon objectif?
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Organiser la production suivant les moyens humains, matériels et financiers disponibles. Coordonner toutes les activités propres à la production. Participer au développement de nouveaux modèles organisationnels. Gérer et encadrer le personnel responsable de la mise en œuvre… Ces missions, comme d'autres, s'adaptent à différents environnements de travail. Bien qu'elles demeurent similaires dans le fond, les tâches varient sensiblement lorsqu'on occupe les fonctions de responsable de production industrielle ou responsable de production mode, par exemple. Il collabore avec le responsable d'atelier, les opérateurs de la production, sans oublier le personnel du service maintenance. Il rend compte de son travail au directeur de la production, au responsable de site ou au dirigeant d'entreprise. Quel est le salaire d'un responsable de production en 2021? Un responsable de production gagne entre 2 500 € et 6 200 € brut par mois. Cette fourchette d'estimation s'explique, entre autres, par l'expérience de terrain, le contexte professionnel, l'échelle de l'entreprise, ainsi que les responsabilités que son employeur lui confie.
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En quoi consiste le métier de responsable de production? Qu'est-ce qu'un responsable de production? Qu'il s'agisse d'un responsable de production textile ou d'un ingénieur responsable de production, ce métier occupe une importance fondamentale dans la stratégie opérationnelle d'une structure professionnelle. Le responsable de production garantit une exploitation optimale des sites. Cela vaut aussi bien pour le rendement que pour les coûts de fonctionnement associés. En parallèle de son travail de gestionnaire, il a un rôle d'encadrement. De plus, il identifie les leviers d'optimisation en vue d'améliorer les performances de son infrastructure. Que fait un responsable de production au quotidien? La fiche de poste d'un responsable de production comprend différentes missions qui s'accordent avec l'importance de ses responsabilités: Identifier les possibilités d'amélioration d'un site d'exploitation. Garantir l'approvisionnement en matières premières. Planifier les opérations de maintenance des équipements.
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Planifier, organiser et coordonner l'activité et les moyens de production d'un secteur d'atelier, en animant directement une équipe de professionnels, en respectant les règles d'hygiène, de sécurité, d'environnement. Environnement et conditions de travail
S'exerce en atelier, en position debout permanent. L'environnement est chaud et humide. La nature des produits (détachants, produits chimiques…) et les machines utilisées (automatique, à vapeur…) peuvent nécessiter le respect de règles de sécurité et le port de vêtements ou d'accessoires de protection. Les horaires sont généralement réguliers. Cependant, le caractère saisonnier de certaines activités peut entrainer des dépassements d'horaires. Tendances d'évolution
Les capacités de management doivent être renforcées compte tenu des nombreuses nécessités d'adaptation des personnes aux changements multiples (adaptation des cycles d'activité hétérogènes, organisation, lois sociales…). Les capacités liées à la compréhension de l'environnement global de l'entreprise sont de plus en plus nécessaires à l'évolution de ces compétences.
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