Allâh — Exalté soit-Il — dit dans le Coran, au début de la sourate 5: « Ô les croyants! Soyez stricts dans vos devoirs envers Allâh et soyez des témoins équitables. Et que la haine pour un peuple ne vous incite pas à être injustes. Pratiquez l'équité: cela est plus proche de la piété. Et craignez Allâh. Car Allâh est certes Parfaitement Connaisseur de ce que vous faites. LES ÂMES SE CONNAISSAIENT DÉJÀ! (Hadith Sur l’Âme-Sœur Et l’Amitié) - YouTube. » [ 2]
Ailleurs, dans le Coran, Allâh — Exalté soit-Il — dit: « Allâh ne vous défend pas d'être bienfaisants et équitables envers ceux qui ne vous ont pas combattus pour la religion et ne vous ont pas chassés de vos demeures. Car Allâh aime les équitables. Allâh vous défend seulement de prendre pour alliés ceux qui vous ont combattus pour la religion, vous ont chassés de vos demeures et ont aidé à votre expulsion. Et ceux qui les prennent pour alliés sont les injustes. » [ 3]
De plus, Allâh — Exalté soit-Il — a décrit le Prophète Mu h ammad — paix et bénédictions sur lui — comme étant une miséricorde pour l'univers. Il était une manifestation de la Miséricorde d'Allâh envers tous les hommes, musulmans et non-musulmans.
Hadith Sur L Amitié Franco
۱۰- Celui qui est curieux de découvrir des vices chez les autres, a intérêt à commencer par chercher les siens. ۱۱- C'est assez, pour être stupide, que de regarder les défauts des autres et de ne pas voir ceux qui se cachent en nous. ۱۲- L'homme doué de raison devrait commencer pour chercher et recenser les imperfections de son âme en matière de foi, de morale et de comportement puis, se les rappelant ou les notant par écrit, œuvrer à les déraciner les une après les autres. ۱۳- Méfiez-vous de l'envie, car elle humilie l'âme. ۱۴- Gardez-vous d'être vaniteux cela accroît l'inimitié envers vous. ۱۵- L'orgueil corrompt l'intelligence. ۱۶- L'homme faible d'esprit est fort en prétentions. Hadith sur l'amitié. ۱۷- L'homme satisfait de lui-même ne peut voir ses propres défauts. S'il savait voir les qualités et l'excellence d'autrui, il verrait ses imperfections et comprendrait tout ce qu'il a manqué. ۱۸- Cherchez refuge auprès de Dieu de l'ivresse que confère la richesse car il est très difficile de se ressaisir après cette ivresse.
» Imam Ali A. répondit: « Je n'arrive pas à supporter le fait qu'on attache les mains des prisonniers juifs. » Notre Imam vivait très modestement et mangeait du pain sec. À Khaybar, on le voyait manger du pain tellement dur qu'il n'arrivait pas à le rompre pour le mettre dans l'eau et le manger. On lui demanda: « Ô Ali, vous venez de soulever une porte que 40 d'entre nous ne pouvaient pas porter et maintenant, vous n'arrivez pas à rompre ce pain? 40 hadiths de l'Emir des croyants, Imam Ali (a.s). Quelle contradiction! » Imam Ali A. répondit: « Quand j'ai soulevé la porte, je l'ai fait par Amour pour Allah SWT alors que lorsque je m'efforce de casser ce pain sec, je le fais pour moi. C'est là que réside toute la différence! » Quand on demandait à notre 1er Imam A. s'il préférait se trouver dans la mosquée pour prier Allah SWT ou être au Paradis, il répondait: « Je préfère accomplir des ibadats à la mosquée où Allah est content de moi plutôt que d'être au Paradis où je peux contenter mon propre ego. » C'est pour cela que lorsque nous disons « Ashhadou anna aliyyan waliyoullah », nous témoignons que les actions qu'Amiroul Moemenine a commises durant sa vie atteignent un tel rang qu'Allah l'a choisi comme Son ami.
- décision prise sur le
moyen terme (entre 2 et 5 ans) par les
cadres de l'organisation qui ont pour but
d 'appliquer les décisions
stratégiques. Il s'agit par exemple d'une
campagne de publicité. - décision prise par les
salariés et leur supérieur, le chef de
service. Elle engage l'organisation
sur le court terme
(moins de 2 ans). Modèle imc simon d. Les décisions
opérationnelles
sont très limitées,
répétitives et fréquentes. Elles
ont pour but d 'assurer le fonctionnement quotidien de
l'organisation. Il s'agit par exemple d'une commande de
réapprovisionnement de stocks. 3. Le processus décisionnel
Selon l'économiste H.
Simon, le processus décisionnel repose
sur le modèle
IMC qui englobe
trois étapes:
- on cherche à constater
le problème, le délimiter,
définir les objectifs et rechercher
les informations;
- on va délimiter les solutions
alternatives, mesurer les solutions
alternatives (coûts et conséquences) et
définir les critères pour choisir la
solution. - on va préparer la mise en œuvre de
la solution et l'appliquer.
Modèle Imc Simon Lichtenberg
Il sera d'autant plus efficace s'il est facilement évolutif. Certains outils permettent de prendre des décisions collectives, c'est-à-dire à rechercher un consensus au sein d'un groupe de personnes. Modèle imc simon lichtenberg. Voici plusieurs outils permettant de prendre ce type de décision:
– Le vote pondéré: outil permettant de faciliter le choix entre plusieurs possibilités lorsqu'il est important pour un groupe d'obtenir une décision consensuelle. On objectif est de mettre en relief des idées, causes ou solutions afin d'appliquer un traitement approprié permettant de dégager une décision consensuelle. – Matrice de compatibilité: méthode permettant de faire un choix parmi plusieurs propositions en fonction de critères établis. Son objectif est de comparer les différentes décisions pouvant être prises, en fonction des critères (contraintes imposées, objectifs à atteindre, fonctions à remplir) et des problèmes pouvant être rencontrés. – Diagramme d'affinités: méthode utilisée pour organiser les idées émises par un groupe et les structurer par thèmes.
1. Les informations dans la prise de décision
a. Définition et rôles de l'information
L'information peut se définir comme un
ensemble de faits (de
données) ou de connaissances propres
à un sujet déterminé. Pour
être qualifiés d'informations, ces
faits doivent avoir un sens pour un acteur, dans un certain
contexte. L'information devient connaissance
lorsqu'elle est comprise et
mémorisée. Avis décès Tourcoing (59200). Les informations sont indispensables à
l'organisation pour comprendre et analyser son
environnement (informations sur les concurrents,
évolutions technologiques…). C'est
pourquoi chaque entreprise se doit de disposer d'un
maximum d'informations afin d'être
informée et donc d'être en
capacité de prendre de bonnes décisions. Elles lui permettent de prendre les bonnes
décisions au bon moment. b. Les qualités de l'information
L'information doit avoir un certain nombre de
qualités. Elle doit être:
- fiable: l'information
ne doit pas être erronée. Elle doit
être exacte et à jour (ex. :
pour les entreprises, il est indispensable d'avoir
un fichier clients à jour);
- pertinente: elle
doit correspondre parfaitement aux besoins de
l'organisation;
- rentable: elle doit
permettre à l'organisation d'obtenir
plus que le coût d'obtention de
l'information;
- rapide
d'accès: les informations
doivent pourvoir être retrouvées rapidement
et être
facilement exploitables.