Avec les élections municipales de 2020 en ligne de mire, les élus sont invités à rendre compte de leur action. Diffuser un bilan de mandat permet de légitimer le mandat donné par les électeurs et de répondre à l'exigence de transparence des citoyens. L'alternative consiste à choisir entre le bilan institutionnel de la collectivité ou le bilan politique des élus qui l'animent. De ce choix dépendent le statut juridique du bilan, la nature de son financement mais également la temporalité de sa diffusion. 1. Choisir le bilan institutionnel
Confier à la commune le soin de réaliser le bilan de mandat comporte des avantages. Expression de l'institution municipale, son contenu se pare d'une certaine crédibilité. Sa forme et sa tonalité s'inscrivent alors dans la continuité des supports municipaux, et ce bilan officiel échappe largement aux polémiques partisanes. Conséquence induite de ce choix, son élaboration peut parfaitement s'appuyer sur les compétences des services municipaux, non seulement pour recenser les actions réalisées au cours du mandat, mais aussi pour solliciter le service communication (composition, mise en forme et diffusion au sein de l'ensemble des foyers).
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Le non-respect de ces règles est lourd de conséquences. Il peut conduire au rejet du compte de campagne du candidat et se traduire par une annulation de l'élection, assortie d'une inéligibilité pendant un an. Publié et diffusé avant le début du 6 e mois précédant le scrutin, le bilan de mandat peut prendre les formes les plus diverses: brochure ou tract, dossier du journal municipal ou supplément à cette publication, éditorial du maire ou de ses adjoints, site internet, émission de télévision, réunion publique…
Associer les journalistes locaux à la présentation du bilan permet de valoriser les derniers investissements réalisés, par exemple lors d'une inauguration. Pour autant, le bilan de mandat ne doit enfin pas être confondu avec un audit financier. L'audit financier est une démarche de diagnostic rétrospectif et d'analyse prospective qui permet, en début de mandature ou à mi-mandat, d'évaluer la situation financière de la collectivité pour définir ou ajuster la stratégie financière à déployer pour tenir leur feuille de route.
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Il s'agit d'inventorier les actions menées, en les comparant aux engagements pris lors de la campagne. L'intégration dans ce bilan de mandat de données financières répond à un impératif de transparence. Mais aussi à un impératif de bonne gestion, dans une perspective de préparation du mandat suivant. Du côté des dépenses de fonctionnement, le bilan de mandat est l'instrument idoine pour évoquer le choix d'apporter ou non des services supplémentaires à la population et les raisons sous-jacentes. Par ailleurs, il est l'occasion de mettre en avant les efforts d'optimisation budgétaires accomplis (mutualisation, réorganisation ou renégociation permettant une maîtrise des dépenses, …). Le bilan de mandat permettra également de rappeler les raisons de la hausse de la fiscalité et des tarifs ou, au contraire, de mettre en avant leur stabilité ou leur baisse. Il sera, enfin, l'occasion de relever les éléments extérieurs que la collectivité aura dû intégrer dans sa trajectoire, comme l'évolution des dotations ou la limitation de la progression des charges générales au seuil de 1, 2% défini par les « Contrats de Cahors » (3) pour les plus grandes collectivités.
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L'effort de la mairie, dans le contexte budgétaire très dégradé que nous connaissons, a été constant et a permis de remettre à neuf beaucoup d'établissements dédiés à la petite enfance, plus particulièrement tous les multiaccueils, et lancer le projet la Farandole. Assurer la sécurité. La Ville de Versailles a investi dans le renforcement de sa police municipale en développant rapidement la vidéo-protection, en dotant les policiers municipaux d'armes à feu et en réorganisant son service afin de lui conférer une plus grande efficacité et présence sur le terrain. "La Ville investit pour que les équipements soient constamment rénovés et améliorés. " Encourager la vie culturelle et sportive. La vitalité d'une ville se mesure aussi dans sa capacité à y vivre pleinement ses centres d'intérêt. À Versailles, il est possible de pratiquer toutes sortes d'activités sportives et nos clubs amateurs enregistrent de brillants résultats. La Ville investit pour que les équipements mis à leur disposition soient constamment rénovés et améliorés: sauvetage de la piscine de Satory, rénovation des terrains du Tennis Club et des vestiaires du club de rugby, création de deux nouveaux terrains synthétiques… La richesse de notre vie culturelle est reconnue par tous.
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Ça a parfaitement fonctionné: lors du second tour de l'élection municipale en 2020, Louis Aliot est arrivé en tête dans 53 bureaux de vote à Perpignan! Un chiffre à mettre en contraste avec celui de 2017. Lors du second tour de l'élection présidentielle, sur les 75 bureaux de vote de la ville, un seul avait mis Marine Le Pen en tête… LCDL: Y a-t-il une différence entre le programme de Louis Aliot candidat et la politique qu'il mène aujourd'hui à Perpignan? Nicolas Lebourg: Durant sa campagne en 2020, Louis Aliot a présenté un programme de fusion des droites, avec un libéralisme économique « type Macron », un conservatisme moral « type Fillon », auquel s'est ajouté son propre logiciel idéologique. Dès son élection, la surprise est venue de mesures dites de gauche. Il a mis en place un dispositif d'encadrement du marché immobilier qui, durant la campagne, figurait dans le programme de la liste de gauche radicale, soutenue par La France insoumise et le Nouveau parti anticapitaliste. Il a également organisé un événement de soutien aux street-artistes pour exposer dans les rues de la ville.
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Enfin, il a relancé la rénovation du quartier gitan. Perpignan compte la plus importante population sédentaire gitane d'Europe occidentale, concentrée sur un des quartiers les plus pauvres de France, marqué par le souvenir d'émeutes inter-ethniques en 2005 et comportant 4 000 logements classés comme « indignes », c'est-à-dire au-delà de l'insalubrité. La rénovation du quartier passe par une dizaine de réunions avec les habitants: il a expliqué qu'il fallait co-construire, qu'ils seraient associés aux choix et aux étapes, bref un discours participatif et pro-gitan qu'on n'attendait pas forcément du RN au pouvoir. Et s'il a tout fait pour empêcher l'installation d'une structure d'aides aux jeunes réfugiés afghans sur la ville, il vient de partir pour la Pologne pour ramener des réfugiés ukrainiens qui seront hébergés par la ville. Il l'a annoncé en faisant un parallèle avec l'aide aux réfugiés antifascistes lors de la fin de la guerre d'Espagne. On notera que l'ensemble de ses éléments devraient lui permettre lors des prochaines municipales de totalement bloquer la gauche sur le registre du barrage à l'extrême droite.
Une spécificité pour Saint-James est la présence du Centre d'Accueil et de Soins dédié au monde du handicap. À partir du 1er janvier 2023, les conseils d'administration du Centre d'Accueil et de Soins et du Conseil de Surveillance de l'hôpital fusionnent. Des travaux sont en prévision au Foyer occupationnel d'accueil, en partenariat avec Manche Habitat. 2. 5 millions d'euros vont être investis dans la Maison d'Accueil et de Soins. L'extension du pôle de santé devrait être engagée par la communauté d'agglomération avant 2026. De nouveaux praticiens y seront alors accueillis. Un nouveau docteur, Dr Gerard, est arrivé sur la commune. L'inauguration de la réouverture de l'église Saint-Jacques L'inauguration de la réouverture de l'église Saint-Jacques aura lieu le 1er juillet avec une délégation allemande. Notre histoire a touché nos amis. Erkelenz a contribué pour près de 9. 000 € dans les travaux de reconstruction. J'irai à Erkelenz en juin prochain pour rencontrer le nouveau maire Stephan Muckel.
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Les hôtels près des sorties d'autoroute Réserver un hôtel proche d'une sortie d'autoroute n'est pas une finalité. C'est essentiellement utilitaire. De ce fait, les hôtels situés à proximité des sorties sont surtout des hôtels économiques et pratiques dans lesquels les visiteurs séjournent souvent une seule nuit. Quels services dans ces hôtels? Ces hôtels proposent le parking, un accès, et souvent une réservation 24h/24 et un buffet pour le petit déjeuner. Les hôtels n'ayant pas de restaurant proposent souvent des solutions pour une restauration simple. Le mot d'ordre de ces hôtels est donc plus l'efficacité que l'évasion! Hotel sur autoroute a8. Hôtels des chaînes: très présentes aux sorties Vous trouverez les marques du groupe Accor Live Limitless (Ibis Hotel, Ibis Styles, Ibis Budget ainsi que Novotel et parfois Mercure), du groupe Louvre (Première Classe, Kyriad et Campanile) et celles de The Originals Hotels (surtout The Originals Access), Logis Hotel...
The hotel pays great attention to detail. Along each pathway, there are bushes of fragrant plants and herbs. The smell of Provence! 9. 3
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Proposant un jardin privé avec 2 terrasses et un restaurant, Hotel Particulier le 28 by Les Collectionneurs est situé à Aix-en-Provence. Magnifique hôtel
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Situé à Nice, sur la place du Palais de Justice, à l'entrée de la vieille ville, l'établissement Palais Saleya occupe un bâtiment du XVIIIe siècle à 7, 6 km de l'aéroport de Nice Côte d'Azur. Hôtel pas cher sur l'autoroute - Hotels Autoroute .frHotels Autoroute .fr. Great location, clean and very comfortable! 789 expériences vécues
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