Poids (kg)
58
Vitesse (km/h)
moyenne d'enroulement 0, 5 m/s
Fendeuse Amr Avec Treuil Pour
Treuil KRPAN 3. 5E
A commandes manuelles Embrayage à friction Freins de charge à sangle - Frein de tambour antidéroulement Vitesse moyenne d'enroulement: 0. 9 m/s Câble densifié (rétreint) de 70 m - Diamètre 8 Extrémité de câble avec raccourcisseur tournant Force de traction 3. 5 tonnes Largeur du tablier 1210 mm Prix TVA OFFERTE à 2 390 € TTC au lieu de 2 868 € TTC
Brochure
Treuil KRPAN 4. 9 m/s Câble densifié (rétreint) de 70 m - Diamètre 9 Extrémité de câble avec raccourcisseur tournant Force de traction 4. 5 tonnes Largeur du tablier 1415 mm Prix TVA OFFERTE à 3 000 € TTC au lieu de 3 600 € TTC
Treuil KRPAN 5. Fendeuse amr avec treuil pour. 5E
A commandes manuelles Embrayage à friction Freins de charge à sangle - Frein de tambour antidéroulement Vitesse moyenne d'enroulement de 0. 9 m/s Câble densifié (rétreint) de 70 m - Diamètre 10 Extrémité de câble avec raccourcisseur tournant Force de traction 5. 5 tonnes Largeur du tablier 1515 mm Prix TVA OFFERTE à 3 390 € TTC au lieu de 4 068 € TTC
Treuil KRPAN 5. 5ER
A commandes manuelles et réducteur de vitesse Embrayage à friction Freins de charge à sangle - Frein de tambour antidéroulement Vitesse moyenne d'enroulement de 0.
Exclusions
Article de plus de 24 mois. Révision annuelle ou intervention liée à l'entretien ou l'usure de l'appareil. Les interventions sujettes à une usure normale (ex: courroies, membranes de carburateurs, transmissions, embrayage…). Absence manifeste d'entretien. Usage incorrect ou impropre du produit, ou modification ou réparation non autorisées. Nos produits de la catégorie Accessoires - AMR. Utilisation de pièces autres que des pièces de rechange d'origine. Pays Etranger, Corse, outre mer…
Tout retour injustifié ou ne rentrant pas dans le cadre du Pack sérénité sera facturé: colis de moins de 30kg forfait de 20€
Système de télé surveillance
Sensibiliser et former les agents de sécurité à la télé surveillance
Maitriser l'outil de vidéo surveillance
IV. Lutte contre la démarque inconnue en interne
Sensibiliser et impliquer TOUS les salariés sur les moyens de prévention
Mettre en place l'accès par un code pour enregistrer une modification
Améliorer la qualité de vérification des saisies de commandes à l'expédition et à la réception
Proposer aux salariés un emplacement de stationnement loin des sorties « personnel »
Mettre en place une procédure de « sortie » des salariés une fois leur journée de travail terminée
V. Communication
Mise en place d'un code entre les caissières et les agents de sécurité
VI.
Lutte Contre La Marque Inconnue
Description
I. Vérification
L'agent de sécurité qui lutte contre la démarque inconnue aura un rôle de contrôle du système de protection des marchandises. Avant l'ouverture des portes du magasin, il s'assurera, à l'aide d'un antivol, du bon fonctionnement du système de protection positionné au niveau des différentes caisses. Il s'assurera ainsi que le système soit opérationnel et fonctionnel. II. Procédure de contrôle des accès
Mettre en place et appliquer la procédure de contrôle des accès pour les visiteurs entrant avec des marchandises extérieures
Mettre en place et appliquer la procédure de contrôle des accès en appliquant la mesure d'état d'urgence en vigueur dans le pays
III. Surveillance "profiling "
Former sur la surveillance préventive et dissuasive
Détecter des comportements potentiellement frauduleux et/ou dangereux
Rendre compte à sa hiérarchie ainsi qu'à ses collègues et mettre en place un dispositif de surveillance et/ou de filature ou d'appréhension de l'auteur de l'acte frauduleux
III.
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Formation Les managers s'approprient une méthodologie les équipes sont sensibilisées les résultats sont optimisés
Comprendre la démarque inconnue améliore la vigilance au quotidien et le respect fidèle des procédures
La lutte contre la démarque inconnue passe par l'implication des acteurs de l'entreprise. Elle entre dans les objectifs de chacun des managers. Les moyens techniques seuls ne suffisent pas à lutter contre la démarque inconnue. La lutte contre la fraude c'est aussi la mise en place de procédures rigoureusement respectées par les équipes chargées de les mettre en œuvre. Les managers sont engagés dans la maîtrise du bon suivi de ces procédures. Pour une réelle efficacité, chacun des acteurs de l'entreprise doit être sensibilisé aux enjeux de la lutte contre la démarque inconnue, formé et accompagné dans l'application et le suivi des procédures au quotidien:
Identifier, voire anticiper les causes
Savoir y faire face et adopter les comportements appropriés
Comprendre la méthodologie et savoir utiliser les outils
Objectif: mobiliser vos équipes dans la lutte contre la démarque inconnue
Nous intervenons en entreprise ou dans notre centre de formation agréé.
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II Moyens de lutte contre la démarque La lutte contre la démarque coûte de plus en plus tous les ans. Les distributeurs européens sont passés à près de 8 milliards d'euros d'investissement pour l'année 2006. ] Protection humaine Les distributeurs ont la possibilité d'opter pour une protection plus humaine, comme placer des caméras de surveillance, faire appel à des prestataires extérieurs et/ou employer du personnel de sécurité. Le cas d'Ikea France est un très bon exemple (Points de Vente 955 du 25/04/05). Tous les salariés sont mis à contribution et travaillent dans ce sens. Ikea a mis en place de nombreuses solutions - L'impression des références de l'article sur les boites permet d'éviter d'éventuels problèmes d'étiquette lors du passage en caisse, de renforcer les contrôles en réception des marchandises - le contrôle des chariots à la sortie. ]
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C'est en tant que spécialiste et grâce à l'expérience de nombreuses années que nous vous proposerons la ou les solutions adaptées à votre risque afin que votre investissement sécurité soit au mieux rentabilisé.
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La tendance sera donc, pour les distributeurs ayant les moyens, de cumuler ces trois technologies pour lutter contre les problèmes lors des livraisons, les problèmes d'erreurs lors de la gestion des stocks et du passage en caisse, et le vol par la clientèle. Conclusion On note donc que la démarque inconnue coûte cher aux distributeurs: 29 milliards de pertes en Europe (environ 1, 25% du chiffre d'affaires) auxquels il faut rajouter les presque 8 milliards d'investissements pour lutter et diminuer ce taux. [... ] [... ] La démarque inconnue est invisible souvent pendant une longue période avant qu'elle soit découverte lors d'inventaires. I La démarque inconnue La démarque inconnue est généralement classée en quatre sources: les Clients, les Employés, les Fournisseurs, les erreurs internes La démarque est présente dans tous les secteurs de la distribution (alimentation, Super et Hypermarchés, grands magasins, magasins spécialisés. ] - vidéosurveillance La moyenne de la démarque chez Ikea en France est de du chiffre d'affaires.
Au niveau des salariés, il faut que l'entreprise instaure une véritable politique de dissuasion en refaisant une éducation sur le vol en précisant les peines encourues (Propos de Benoît Robert et Henri Pfemmert, Marionnaud, LSA 5/10/06) Nouvelles technologies et avenir - Systèmes de vidéo surveillance de plus en plus performants - Etiquetage électronique des articles à la source Généralement appelé EAS, l'étiquetage fait appel à des dispositifs qui déclenchent une alarme si le produit sort du magasin sans que le dispositif ait été désactivé par le passage en caisse. ] - les clients sont à l'origine de 48, 9% de la démarque inconnue - les Employés 31, 7% - les Fournisseurs - les erreurs internes 14, 1% Les produits Que ce soit dans les grands magasins, les magasins non alimentaires et les magasins alimentaires, les produits les plus volés sont relativement proches: Produits de beauté, eaux de toilette et parfums, vêtements, article de loisirs (DVD, Jeux vidéos. les produits alimentaires à prix élevés, petit électroménager et électronique, alcool et spiritueux.