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Allons un peu plus loin sur le même principe. La stratégie de mot de passe est un paramètre ordinateur et nous effectuons les modifications sur le contrôleur de domaine. Les stratégies de domaine -. Nous allons donc créer une GPO sur le conteur « Domain Controller » qui avec une stratégie de longueur minimale de mot de passe à 3 caractères:
Encore un « gpupdate /force ». Ensuite nous essayons de modifier le mot de passe de notre utilisateur:
Si nous vérifions les paramètres appliqués à l'aide des « résultats de stratégie de groupe » dans la console « gestion des stratégie de groupe », nous remarquons que la longueur du mot de passe est bien fixé à 2 caractères:
Par contre si nous utilisons l'assistant de modélisation, qui simule l'application des stratégies de groupe, nous constatons qu'il indique 3 caractères. Néanmoins ce paramètre n'est pas réellement appliqué comme nous avons pu le constater:
En espérant vous avoir aidé à comprendre comment les stratégies de mots de passe sont gérées dans un domaine, je vous donne rendez-vous dans la 2 ème partie qui portera sur les stratégies de mots de passe affinées géré directement dans Active Directory et non dans les stratégies de groupe.
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Elle présente des risques en cas de saturation de la demande, d'apparition de produits de substitution, de maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités
La stratégie de diversification
La diversification conduit l'entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. C'est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. La diversification est concentrique quand les nouvelles activités de l'entreprise ont un lien avec son métier d'origine. CEJM : La démarche stratégique et les stratégies – COURS BTS NDRC. La diversification est conglomérale quand il n'y a pas un lien entre les différents métiers de l'entreprise. La logique est ici purement financière. Quels sont les avantages de la stratégie de diversification? Obtenir des synergies entre ses différentes activités Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité Limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités
Elle nécessite des investissements et des financements pour chacune activité Elle entraîne une dispersion des ressources et des compétences de l'entreprise La gestion de l'entreprise diversifiée peut devenir complexe et lourde
La stratégie d'intégration
La stratégie d'intégration consiste à internaliser des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles.
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L'analyse identifie les ressources selon deux critères:
L'exclusivité des ressources stratégiques pour l'entreprise la valeur des ressources stratégiques pour le client, en comparaison avec les ressources des concurrents
c) La chaîne de valeur de PORTER
Cette représentation générale de l'entreprise identifie les activités créatrices de valeur, classées en 2 types: activités principales et activités de soutien. Les activités principales: participent directement à la création matérielle et à la vente du produit. Les stratégies pour traiter - Traduction en anglais - exemples français | Reverso Context. Les activités de soutien ou support: rendent possible les activités principales et assurent le bon fonctionnement et la coordination de l'entreprise. Activités principales
La logistique interne: activités en amont de réception et de stockage La production: transformation des matières et sous-ensembles en produits finis La logistique externe: livraison La commercialisation (marketing) et la vente: moyens et méthodes utilisées pour faire connaitre l'offre de l'entreprise et déclencher l'achat.
ex: dans le cadre d'une perte de part de marché de l'entreprise lors du développement d'une nouvelle technologie par un concurrent, l'entreprise devrait modifié sa stratégie, qui sera qualifié d'émergente. Les composantes de la stratégie
stratégie primaire ( stratégie globale /d'entreprise/d'ensemble): concerne les décisions portant sur la définition elle-même du portefeuille d'activité de l'entreprise. stratégie secondaire (stratégie d'activité): vise à l'obtention d'un avantage concurrentiel pour une activité ciblée. stratégie fonctionnelle: elle porte sur la définition ou même la modifications des structures de l'entreprise. II) Les étapes de la démarche stratégique
Les décisions stratégiques engagent l'entreprise sur du long terme avec des conséquences difficilement réversibles. Les stratégies de domaine des. Elle est prise en fonction des opportunités et menaces et des forces et des faiblesses de l'entreprises ( SWOT). Dans une démarche stratégique, il est nécessaire de faire un diagnostic, de déterminer des objectifs et de confronter les choix stratégiques aux réactions de l'environnement et fin d'apporter des corrections si nécessaires.