17 octobre 2014 · 9 h 27 min
La fable des rameurs, chronique de campagne électorale pour la liste Sorbonne Nouvelle, un autre avenir. Rappel: Paris 3 Sorbonne Nouvelle est encore membre de la COMUE Sorbonne Paris Cité. « Deux universités ont pour habitude de se confronter annuellement dans une compétition d'aviron. La fable des rameurs | Histoires d'universités. Le Président de l'université A, qui a perdu les deux confrontations précédentes contre l'université B, décide d'appliquer à son équipe des techniques managériales modernes, dont il ignore tout, mais qui ont très bonne réputation. Il débloque un budget important pour ce projet et fait appel au cabinet de conseil Mc Delsen. Les deux équipes s'entraînent dur, mais l'équipe A bénéficie d'une réorganisation mettant en œuvre une nouvelle méthode »…
Fable hilarante: la fin en est particulièrement « savoureuse ». Chroniques critiques du blog sur les COMUE: j'ai mal aux regroupements.
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Il est demandé au rameur de rédiger un rapport d'activité tous les vingt coups de rame. La fables des rameurs Covid création Malouine. Il est par ailleurs prévu une brève réunion de suivi et d'évaluation des objectifs tous les kilomètres. La course a lieu et l'équipe A termine cette fois avec trois kilomètres de retard sur l'équipe B qui s'obstine à fonctionner avec un barreur et huit rameurs! Le doyen et les consultants de Mc Delsen sont profondément humiliés et prennent une décision rapide, mais logique et courageuse: ils licencient le rameur, celui-ci n'ayant pas atteint ses objectifs; ils vendent le bateau et annulent la mission ainsi que tous les investissements prévus pour la réorganisation. Avec l'argent ainsi économisé, le doyen rénove son bureau, et l'associé Mc Delsen en charge du projet octroie une prime aux managers et aux superviseurs; il augmente les salaires des directeurs et s'attribue une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
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La deuxième course a lieu et les professionnels gagnent avec deux kilomètres d'avance. Le payeur décide de licencier le barreur, la direction lance la construction d'une nouvelle embarcation, la direction générale verse une prime aux barreurs-projets, les organisations professionnelles concurrentes aidées par leurs cabinets conseils choisissent un nouveau plan d'eau plus favorable au ministère. Fable des rameurs 1. La direction des ressources humaines établit une procédure visant à valider la réalité de l'échec en nommant un pilote de projet, dont l'objectif sera une nouvelle stratégie en conformité avec les indicateurs de traçabilité dans le cadre d'un réseau sécurisé de compétences, pour contrôle de qualité du protocole. Par ailleurs elle distribue l'argent économisé par ces mesures de restriction à l'amélioration de son projet d'établissement. Parallèlement, le ministère, afin d'égaliser les chances, décide que désormais les professionnels devront parcourir 10 kilomètres appelé "Objectif Quantité National", le ministère n'en parcourra que cinq et il lui sera octroyé une subvention exceptionnelle d'un barreur.
Quel que soit le régime politique, le mâle est génétiquement attiré par la quête du pouvoir et la constitution d'oligarchies, y compris au sein des sociétés démocratiques dites « modernes ». Nous ne descendons pas des primates, nous sommes des primates. Nous ne venons pas du néolithique, nous vivons toujours au néolithique. Dominique Dupagne est également un spécialiste du Web 2. 0 et il nous explique pourquoi l'ère de la pierre polie est en train de céder la place à celle du silicium. Le web communautaire constitue un véritable espoir pour échapper à la dictature des hiérarchies de pouvoir. Le "silicolithique" promet des jours meilleurs à ceux et celles qui s'uniront pour résister aux dominants égoïstes et prendre en main leur destin. En vidéo
Comment en savoir plus? En lisant l' l'avant-propos qui détaille le sujet et la démarche de l'auteur, ou des extraits. En écoutant l'émission La Tête au Carré ( Youtube) dédiée au livre (ou seulement les extraits ici)
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Journal of Higher Education Theory and Practice, 20 (1). Heilporn, G., & Denis, C. Dispositifs d'évaluation en ligne: des recommandations de la littérature scientifique à des décisions précipitées en pratique. e-JIREF, (1), 165-172. Woldeab, D., & Brothen, T. (2019). 21st Century assessment: Online proctoring, test anxiety, and student performance. Whitepaper online proctoring (avril 2020, donne des enjeux à considérer, du moins selon la table des matières)
Report on Remote Assessment Procedures. Impact Study and Recommendations on the Implementation of Remote Assessment Procedures in Spanish Universities (avril, 2020, discute d'évaluation en ligne, pas de proctoring)
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[4] Voir la section sur la tricherie dans ce site. Examen sur internet http. [citationic]
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Le tableau 2 présente certaines de ces caractéristiques. Il met en évidence la variété de ces logiciels de surveillance. Tableau 2.
Des logiciels comme SafeExamBrowser [1] peuvent en outre prendre le contrôle de l'ordinateur des étudiants pendant la passation de l'examen afin de le transformer en un poste de travail sécurisé. Ces logiciels peuvent par exemple bloquer la navigation sur Internet ou l'impression, contrôler les menus accessibles, empêcher de lancer d'autres applications durant la passation de l'examen ou de prendre des captures d'écran (voir Foster, 2013 pour plus de détails). Cette surveillance est un créneau lucratif que de nombreuses entreprises exploitent, il existe en conséquence de multiples options, dont la plupart sont payantes et dont le coût dépend souvent du nombre d'étudiants à surveiller. Le tableau 1 montre cette variété et regroupe divers classements disponibles sur le web (liens en fin d'article). Note. Examens corriges Internet : services et réseaux pdf. Les classements dans le tableau sont à titre informatif, et dépendent des critères utilisés par l'évaluateur. Consulter le site de l'évaluateur pour les détails. Le site de METTL [2] propose une comparaison des caractéristiques de 5 logiciels souvent mentionnés.