Joined Mar 6, 2011
· 1, 772 Posts
Joyeuses fêtes de fin d'années à tous. Parfois, il faut oser supprimer le travail d'un artiste, quand l'empreinte du temps fait qu'une œuvre d'art devient décadente. Ici les affiches emblèmatiques de Paul Bloas sur un des piliers du pont de Recouvrance
C'est mieux avec la photo....
Trève de Noël probablement, hosting pic ne veut pas travailler...
Joined Feb 28, 2010
· 681 Posts
De quoi se rassurer pour le téléphérique, la plaquette de présentation de BMF Bartholet. C'est en anglais... Pour la fiabilité et la sécurité, les composants mécaniques seront doublés (double motorisation côté Capucins... ). Cela devrait tourner comme une horloge suisse. F le floch huissier de justice bx1. Peut être que le pylône schématisé ( simple tube surmonté de deux arceaux) aurait eu plus belle allure. Le concept de croisement des cabines est dénommé SDMC, comme saut de mouton par câbles. Amazing! Joined Sep 28, 2011
· 274 Posts
Tant que ça nuit pas à l'EKB:colbert:
Euh c'est quoi EKB? K ing B urger et le "E"?
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Article complet:
#106
Oct 28, 2015
Nouvelle vidéo de l'intérieur du tunnelier. 143473456
Voici une petite animation expliquant la construction de la station Jules Ferry. 142209695
#107
Nov 7, 2015
Rétrospective des travaux de janvier à juin. #108
Nov 10, 2015
Résumé de l'avancement des travaux en octobre. 144392138
#110
Nov 25, 2015
Visite du tunnelier en vidéo. 146758333
#111
Dec 21, 2015
Résumé de l'avancée des travaux en novembre. 147679889
Joined Jul 14, 2013
· 15 Posts
La vitesse maximale de 80 km/h doit pouvoir être atteinte en service dans la plus longue interstation...
oui ce serait bien! Notamment entre Cleunay et Mabialais sur la longue ligne droite sous le bvd Voltaire. Dans le dernier mensuel de Rennes, S. Séméril (adjoint) a évoqué le fait que des économies avaient été réalisé sur le projet de la ligne B si bien que ces économies ont permis de commander 6 rames supplémentaires portant le nombre total de rames à l'inauguration à 25 (19+6). F le floch huissier de justice definition. En HP, il y aura donc selon ses dires un cityval toutes les 2min05.
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Sur ses produits vedette, Adidas doit maintenir ses efforts d'investissement pour innover et garder son étiquette technique auprès du public. Pour cela, la marque peut s'appuyer sur les ressources financières provenant de ses produits vache à lait. Exemple 3: la matrice BCG de LVMH
Le groupe LVMH est plutôt récent même s'il affiche une insolente réussite. Né à la fin des années 80 de la fusion de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, il est rapidement pris en main par Bernard Arnault. L'homme d'affaires va opérer de multiples rachats pour en faire un géant aux 70 marques (luxe, distribution, alimentation, médias…)
Voici un exemple de matrice BCG de la marque qui incarne le luxe. Avec une croissance à deux chiffres pour ses produits vedette, la marque est assurée du retour sur investissements sur ses nouveaux produits. Concernant son produit dilemme, les médias, le groupe peut avoir un intérêt à le soutenir parce qu'il représente un espace d'expression supplémentaire. Malgré la multitude de marques dans le groupe, aucun produit n'est un poids mort.
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Chiens (faible part de marché, faible croissance) Les produits classés comme chiens ont toujours une faible part de marché dans un marché à faible croissance. Ces produits génèrent très probablement une perte ou un très faible profit au mieux. Ces produits peuvent représenter une grande perte de temps et de ressources pour la gestion. La question pour les gestionnaires est de savoir si l'investissement actuellement dépensé pour maintenir ces produits en vie pourrait être consacré à la fabrication de quelque chose qui serait plus rentable. La réponse à cette question est généralement oui. Le modèle de modèle de matrice BCG Get Now on Excel Dashboards est très simple à utiliser et à comprendre. Point d'interrogation/Enfant à problèmes (faible part de marché, forte croissance) Parfois appelés points d'interrogation, ces produits s'avèrent délicats pour les chefs de produits. Ces produits sont sur un marché à forte croissance mais ne semblent pas pouvoir gagner une part importante du marché.
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La matrice BCG est classée en 4 catégories:
Vache à lait - part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes (ex: la Freebox dans le portefeuille d'activités d'Iliad). Poids mort - part de marché relative faible sur un marché en faible croissance. Faible potentiel de développement, peu consommateur de capitaux, ne dégage pas de flux financiers stables, faible rentabilité voire nulle ou négative (ex: "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). Vedette (ou Etoile) - part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de liquidité pour continuer la croissance (ex: les smartphones pour Samsung). Dilemme - part de marché relative faible sur un marché en croissance élevée. Peu rentable, voire déficitaire en termes de flux financiers, nécessite des investissements importants pour l'acquisition d'une bonne part de marché relative afin de ne pas devenir des poids morts (ex: Free mobile dans le portefeuille d'activités d'Iliad).
Modèle de matrice BCG Visualisations disponibles
Boston Consulting Matrix Boston Consulting Group Matrix est un cadre créé par Boston Consulting Group pour évaluer la position stratégique du portefeuille de marques commerciales et son potentiel. Le modèle de modèle de matrice BCG Get Now on Excel Dashboards offre une perspective de haut niveau pour voir les opportunités pour chaque produit de votre portefeuille. Stars (part de marché élevée et forte croissance) Les produits Star ont tous une croissance rapide et une part de marché dominante. Cela signifie que les produits vedettes peuvent être considérés comme des produits leaders sur le marché. Ces produits auront besoin de beaucoup d'investissements pour conserver leur position, pour soutenir leur croissance et pour conserver leur avance sur les produits concurrents. Par conséquent, les produits vedettes devraient également générer beaucoup de revenus en raison de la position forte qu'ils occupent sur le marché. Le principal problème pour les gestionnaires de portefeuilles de produits est de juger si le marché va continuer à croître, à stagner ou à amorcer son déclin.