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• Hypothèses fatales = hypothèses importantes et probables de se réaliser, donc échec du projet. Analyse des hypothèses Hypothèses Ne pas reprendre dans CL Question 1 L'hypothèse est-elle importante? Non Qui Ne pas reprendre dans CL Pratiquement sûr Est-il probable qu'elle sera réalisée? Question 2 Inscrire comme hypothèse Probable Improbable Peut-on revoir l'intervention afin d'influencer ce facteur Question 3 Non Hypothèse fatale - l'intervention n'est pas faisable Oui Revoir le projet ETAPES DE PLANIFICATION 5. Analyse de la viabilité • Politiques de soutien, technologies appropriées, capacité institutionnelle et de gestion • Vialibilité économique et financière • Aspect socio-culturels et questions genre • Protection de l'environnement 6. Planification opérationnelle pit bike. Définition des indicateurs et sources de vérification • Décrire les objectifs, les réalisations 7. Identification des activités, moyens et coûts ETAPES DE PLANIFICATION 8. Planification opérationnelle • Qui fait quoi? • Quelle activité quand?
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Quelles sont ses valeurs? Comment peut-on rentrer en contact? Comment attirer son attention? Les étapes de la planification opérationnelle | Nutcache. Étape 3: Choix Stratégiques Audience ciblée Avec qui devez-vous communiquer? Disponibilité Quel le niveau d'intérêt de votre audience pour ce problème? Problèmes majeurs Quelles sont les croyances et valeurs utiles pour établir la communication avec votre audience? Quelle croyance déjà existante pourrait vous faire obstacle? Thème Quel est le thème directeur de votre message utilisé pour redéfinir les problèmes majeurs? Étape 3: Choix Stratégiques L'Approche • Thème • Message • Porteurs de Message Étape 3: Choix Stratégiques L'Approche Thème Message Porteurs de Message Étape 3: Choix Stratégiques L'Approche Thème Message Porteurs de Message Étape 3: Choix Stratégiques L'Approche Thème Message Porteurs de Message Étape 3: Choix Stratégiques L'Approche Source Population Reference Bureau, Valeur Audience cible Vision Obstacle Demande Étape 3: Choix Stratégiques Message Étape 3: Choix Stratégiques Présentation Message de type « Case » Valeur: Amener votre audience à vous suivre positivement Vision: « Et après?
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Avoir un plan d'investissement. Ainsi que la préparation du « terrain ». Faire des études sur la rentabilité du projet. Finalement, financer mon projet. Info sur le fichier
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• Le message communique-t-il bien le besoin de réussite? • Le message est-il adapté au thème choisi? Étape 3: Choix StratégiquesQuatre Messages à Eviter Ennuyeux! J'en ai déjà assez! Trop de statistiques! Absence de situations intéressantes! Étape 3: Choix StratégiquesPorteurs de Message Étape 3: Choix Stratégiques Décisions à Prendre Message • Points essentiels propre à chaque audience ciblée Porteurs de Message • Qui correspondra le mieux? • Quel est leur groupe social de référence en la matière? PPT - Planification stratégique et opérationnelle – PowerPoint Presentation - ID:874132. • Exemple d'un leader reconnu pour ses prises de décisions? Étape 4: Activités pour le PlaidoyerLes Tactiques • Directives politiques • Exposés • Réunions individuelles • Évènements majeurs Étape 4: Activités pour le Plaidoyer L'Agenda • Situations prévisibles • Situations parallèles • Situations imprévues • Situations planifiés Étape 4: Activités pour le Plaidoyer Tâches et Responsabilités • Quelle personne, de quelle organisation, sera chargée de la réalisation d'une tâche? • Comment gérer les missions, évaluer les avancées et impliquer les personnes intéressées?
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Détermination de l'entité/ cadre de travail • contexte (zone d'intervention, situation démographique, secteur) • types de problèmes à étudier • quels acteurs concernés? Planification opérationnelle pp.asp. • une phrase • accord de tous les acteurs ETAPES DE PLANIFICATION 2. Analyse de la situation • analyse des parties concernées • analyse des problèmes • analyse des objectifs • analyse des stratégies ETAPES DE PLANIFICATION 3. Formulation de la logique d'intervention • objectif spécifique • objectifs globaux • résultats Hiérarchie des objectifs Objectifs globaux Fin Objectifs spécifiques Réalisations, produits, services Moyens Activités Activité ACTIVITY ACTIVITY Activité ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY Hiérarchie des objectifs Objectif global Hypothèses Objectif spécifique Composate OS Composante OS Composante OS 6 7 8 2 3 4 5 Réalisations ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ACTIVITY ETAPES DE PLANIFICATION 4. Formulation des hypothèses • Facteurs externes au projet, mais importants pour la réussite de celui-ci • Formulation hypothèses • Analyse selon algorithme Analyse des hypothèses • Appréciation de la probabilité de la réalisation des risques et les conséquences de ces risques pour le projet.
Identifier et prendre en compte les facteurs de risque. Le suivi opérationnel: mesure et analyse des écarts en termes de qualité, délais et coûts. Définir et mettre en œuvre des mesures correctives.