Garder une position de recul Garder du recul par rapport à l'équipe Votre système équipe vit et voit des choses que vous ne vivez pas. Sa réalité est différente de la vôtre et il est important que cela reste le cas. C'est bien tout l'intérêt de la position miroir, qui joue dans les deux sens. S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (2/2). Il faut donc écouter, entendre, comprendre, décrypter les paradigmes de chacun, avoir le courage de reconnaître que l'on s'est peut-être trompé, partiellement et même parfois totalement. Le Coach-manager saura rester en dehors de la mêlée pour prendre du recul par rapport aux décisions prises en les confrontant à la réalité qui évolue sans cesse.
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Quelques exemples:
Une personne qui vous dit « Le développement durable c'est super, je suis vraiment convaincu et enthousiaste! » mais qui au quotidien ne fait rien sera positionnée en (+1;-1)
Une personne qui vous dit « Ton projet est pas mal, mais il me semble qu'il manque une phase de diagnostic, d'ailleurs j'ai demandé à Dupont de t'aider» sera positionnée (+3;-2): elle a pris l'initiative de demander à son collaborateur de vous aider, et a un avis critique sur le projet. Ainsi, 8 catégories d'attitudes ressortent:
Une fois les différentes attitudes analysées, quelle stratégie mener? Chercher à positionner vos interlocuteurs sur une grille n'est utile que si vous pouvez agir ensuite et faire bouger les lignes! Carte sociodynamique des acteurs saint. Comment? En contrariant le jeu naturel des acteurs… En effet, naturellement:
L'enthousiasme s'exprime peu et de façon désorganisée. Avez-vous déjà connu, en France, une manifestation en faveur d'une réforme? En revanche, l'opposition s'organise et s'exprime fortement. Elle prépare des arguments convaincants et entraîne les hésitants et les passifs.
Carte Sociodynamique Des Acteurs De
Concentrez-vous sur les opposants qui ont du pouvoir ou de l'influence sur les autres et voyez-les si possible dans des situations informelles. Faire évoluer la dynamique globale peut prendre de multiples formes. Parfois il vous suffira de changer le regard de certains acteurs sur votre projet… Soyez attentif à l'évolution des positions plutôt qu'à la « photographie » de celles-ci à un instant T pour mobiliser les acteurs qui influencent la dynamique vers la synergie. Nourrissez votre stratégie des alliés Restez vigilant: une dynamique vertueuse n'est jamais installée de manière définitive! Vous allez devoir entretenir la mobilisation des constructifs par des feed back positifs, nourrir la reconnaissance autour du chemin parcouru, et capitaliser sur les enseignements liés aux difficultés surmontées. Carte des partenaires, sociodynamique - Eiphedeïx conseil. Ne craignez pas les différends et les critiques: rappelez-vous qu'il est illusoire de vouloir embarquer 100% des acteurs: même concernant des changements correspondant à des succès incontestés, vous trouverez des personnes pour les dénigrer le conflit peut faire partie de la dynamique et n'est pas à considérer comme un échec!
Carte Sociodynamique Des Acteurs Simple
Savoir trouver des alliés dans un projet complexe. Savoir motiver ses partenaires. Savoir traiter des oppositions. Contenu
La formation management sociodynamique est structurée en 4 parties. Première partie: mettre en cohésion et motiver un groupe
Comprendre les principes et le processus de cohésion d'équipe. Comment passer de la cohésion à la motivation. Quel est l'impact du changement sur l'individu et la cohésion
Deuxième partie: les comportements en groupe face au changement
Caractériser les comportements par synergie ou opposition. La carte des partenaires. Appliquer en atelier. Etude d'un cas réel. Identifier les stratégies possibles d'acteurs. Les positionner sur la carte des partenaires. Travail en sous groupe, restitution vers le groupe. Troisième partie: adapter son management et sa posture face aux stratégies d'acteurs. Atelier exploratoire. En fonction des acteurs du cas, établir une stratégie. Formaliser cette startégie par acteur. Carte sociodynamique des acteurs simple. Travail en sous groupe, restitution en groupe.
Formation management sociodynamique pour savoir identifier la cartographie des comportements des membres d'une équipe en situation de conduite de changement ou de gestion de
projet. La formation aborde toutes les notions de la dynamique d'équipe, de la cohésion aux comportements en passant par la motivation. Cette formation intra-entreprise d'une journée se déroule selon deux formats au choix:
présentiel pour des groupes de 3 à 12 stagiaires. Carte sociodynamique des acteurs de. distanciel, en classe virtuelle, pour des groupes de 3 à 6 stagiaires.
OPPOSANTS
Ils ont décidé de résister. C'est aussi estimable que d'être allié, même si ça ne nous arrange pas. Ils évitent eux aussi les projets monolithiques… Mais ils peuvent les tuer s'ils conquièrent les hésitants et les passifs. Les (+1;-3) ont une position fermée à la négociation mais ils ne franchissent pas la ligne rouge. Les (+2;-3) sont souvent des négociateurs et/ou des leaders de l'opposition. REVOLTES
Ils ont une raison profonde (politique, philosophique ou éthique) de combattre. Ici aussi, ce n'est pas un jugement de valeur, ils ont parfois raison (Qui peut être sûr que les opposants à l'aéroport de Notre Dame des Landes aient tort? ). La sociodynamique au service de la RSE - Des Enjeux et des Hommes. Les (+1;-4) sont activistes. Les (+2;-4) sont davantage négociateurs et proposent parfois quelques éléments de travail. Les (+3;-4) négocient. DECHIRES
Rares mais bien réels, on en trouve chez les politiques, comme ces élus qui auraient le "cul entre deux chaises". Les (+4;-4) ont un rapport émotionnel fort à l'entreprise et sont prêts à se mettre en quatre pour son avenir mais aussi à combattre jusqu'à la déraison sur un point précis.
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Plan de maison de plain-pied de 110 m² à Saint-Marcel-sur-Aude (11)! 04 novembre 2021
modifié le 06 décembre 2021
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2 Source: RE/MAX Québec 2013
3 Source: CIGM 2011
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5 Source: OACIQ 2011
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