Ce module dispose d'un ensemble de RACs définies préalablement pour l'application
cible et les applique à l'arbre conceptuel du document analysé. Comme nous l'avons vu, les RACs
sont déclenchées en fonction des nœuds indicateurs rencontrés dans l'arbre et de la résolution des
indices contextuels relatifs à ces nœuds indicateurs. Figure 43. Le cercle vertueux d'OntoPop
L'application de ces RACs produit deux sortes de résultats. En fait, la création de ces résultats est
dépendante des objectifs de l'application cible: il est possible de paramétrer OntoPop pour que
l'application cible ne réalise que le peuplement d'ontologie ou que l'annotation documentaire ou bien
les deux, en fonction des besoins. Dans le premier cas, les règles de connaissances produisent un
réseau sémantique de connaissance dit « potentiel » car en attente de consolidation par le
Composant de Peuplement d'Ontologie. Dans le second cas, elles produisent un ensemble
d'annotations sémantiques également « potentielles » devant être contrôlées par le Composant
d'Annotation Sémantique.
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D'autre part, les connaissances intangibles (ou tacites) recouvrant le savoir-faire et les compétences de l'ensemble des collaborateurs, plus difficilement partagés par tous. En outre, le Knowledge Management (ou gestion des connaissances, aussi abrégé KM), regroupe les outils et procédés permettant de gérer de manière efficiente les connaissances et de les capitaliser au sein des structures. Son approche managériale recouvre plusieurs disciplines liées à l'organisation, l'analyse, l'identification ou la mémorisation de l'information et de la connaissance. Cette approche offre à toutes sortes d'entités (universités, entreprises publiques ou privées, collectivités, etc. ) un véritable « cercle vertueux de la gestion de la connaissance ». Notamment en aidant les structures à repérer, préserver, valoriser, créer, partager et actualiser la connaissance. En facilitant l'accès de l'information à toutes les parties prenantes de l'entreprise, le KM permet de faire bénéficier de l'expérience des uns pour l'apprentissage des autres.
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Par ailleurs, le projet CogniMap se veut moteur du développement de solutions offrant une meilleure gestion de l'information. Parmi les nombreuses solutions présentes sur le marché, la solution DOKIA offre, entre autres, la centralisation et la synthétisation intelligente de la donnée, mais permet également aux collaborateurs de se l'approprier rapidement, de la modifier et de l'alimenter de manière transparente. Le logiciel fait la promesse d'être un outil réellement novateur et incontournable pour les entreprises désireuses d'optimiser, de sauvegarder et de fructifier tous types de connaissances. En savoir plus sur Cognimap: Visitez notre site web Rejoignez notre page Facebook Suivez-nous sur Twitter Suivez-nous sur LinkedIn
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L'ignorance et la connaissance, intimement liées…
Soumis par admin le lun, 26/02/2018 - 16:10
Dans un article publié par L' en décembre 2017, Luc de Brabandere revient sur l'organisation des connaissances, intimement liée à des degrés d'ignorance. Peut-on analyser l'étendue du champ de nos connaissances? Comment mesurer leur précision? Selon l'auteur, la réponse n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Aussi, dans nos actions quotidiennes, nous sommes confortés par le fait qu'en cas de non maîtrise d'un sujet, nous pouvons trouver des livres ou d'autres personnes qui viendront nous aider. L'ignorance et la connaissance: un cercle vertueux
Cinq degrés d'ignorance sont mis évidence en fonction de la conscience des Hommes et donc de la connaissance qu'ils ont de la situation. De plus, il faut également assimiler ces précédentes définitions à la gestion du savoir de chaque individu. Cependant, à la lumière des progrès scientifiques, les réponses apportées donnent naissance à de nouvelles questions.
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– de l'harmonisation des pratiques: renforcer notre acuité dans l'analyse des situations, nos compétences dans la prise de recul,
– de la construction d'une représentation managériale commune: interrogeant la place, la légitimité, la posture. Se demander, ensemble, comment incarner une autorité à la fois rassurante, source d'inspiration et porteuse des valeurs de l'organisation. Par là-même cela renforce le sentiment d'appartenance à l'organisation. D'aucuns connaissent les ateliers de Co-développement conçus dans les années 90 par Adrien Payette, professeur à l'École Nationale d'Administration Publique à Montréal. Bien menés, ces ateliers s'avèrent des plus riches pour les participants. Les « cercles vertueux de managers » ont la spécificité de nourrir les échanges d'une approche intégrative amenée par le formateur-coach. Ces cercles vertueux s'enrichissent au fil du temps d'éclairages en matière de management, de connaissances en Psychologie du travail, Psychologie sociale et en accompagnement au changement inspiré des techniques comportementales et cognitives.
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30 nov. Pour Jean-François Pillou, auteur du livre Tout sur les Systèmes d'Information (2006), l e projet de gestion des connaissances est articulé autour de cinq phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le... Lire la suite
29 nov. Nick Milton, de l'entreprise Knoco spécialisée dans le conseil sur la gestion des connaissances, explique le Knowledge Management. (vidéo en Anglais)
Olivier Zara commente son livre, le management de l'intelligence collective. Il parle d'efficacité collective et de gestion de la relation humaine. Là encore, l'auteur pense qu'il faut une culture collective pour réussir. Interview Olivier Zara @ Yahoo!... Richard Collin, intervenant expert pour le groupe Demos, entreprise de formation, conseils, outsourcing et édition, explique les objectifs du Knowledge Management et les facteurs clés de succès pour une bonne mise en place. La meilleure façon pour les... Lire la suite
Enfin, dans le dernier cas, les règles d'acquisition produisent un réseau
sémantique potentiel conjointement avec les annotations documentaires potentielles. Chacun des composants contrôle donc la validité des résultats produits ainsi que l'absence de
redondance par rapport au référentiel terminologique et ontologique de l'outil de représentation des
connaissances. Le réseau sémantique de connaissance est le premier à être contrôlé.
Quand un mot me surprend, même courant, je pars à sa recherche dans un dictionnaire. Ce fut le cas pour « motivation » et Le Robert historique de la langue française, sous la direction d'Alain Rey, a recueilli à travers le temps plusieurs expressions qui m'ont donné à réfléchir sur l'orientation à attribuer à cette « lettre de motivation ». Nous y apprenons que: « Motif est le masculin substantivé de l'ancien adjectif motif, motive, lui-même emprunté au latin motivus "relatif au mouvement", de movere ». Si donc, je veux atteindre ma cible – celle de retenir l'attention pour aujourd'hui ou pour demain, voire d'obtenir un entretien –, il serait bon, dans une dynamique, que je mette en mouvement, en synergie, l'entreprise et moi-même, en argumentant objectivement. Qui êtes-vous, qui suis-je, ensemble, que pouvons-nous? Exemple de cv pour vae - laboite-cv.fr. Nous le percevons, le travail n'est pas aisé, car il requiert une relative bonne connaissance du « vous » et du « je ». Aussi, la lettre de motivation doit être argumentée.
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Dans le cadre de la VAE, il vaut mieux un CV détaillé sur 3 ou 4 pages, qu'un CV succinct sur une page. • Indiquez l'intitulé de vos fonctions et le nom de l' Organisation qui vous emploie (employait). Soyez précis quant aux dates et au temps de travail. Des justificatifs sont demandés. • Précisez les secteurs d'activité. Voir les codes Rome. • Précisez vos fonctions, définissez vos responsabilités. Précisez si vous aviez un poste d'encadrant. • Listez les activités qui composent (ou composaient) chacune de vos missions en suivant ce schéma. Hiérarchisez en fonction de l' importance. Capacité à définir et à décrire • Inventoriez vos formations continues et autoformations. Annexez le référentiel des formations et vos sources documentaires. Il s'agit de savoir comment vous progressez. CV et lettre de motivation, VAE, Sophie GAVA - Transmission -Troyes 10. Soulignez les connaissances en lien avec le diplôme. • Enoncez les principales connaissances et compétences théoriques, pratiques et procédurales requises. • Enoncez les qualités requises. • Insistez sur vos travaux (types de problématiques, les résultats obtenus), publications, brevets, prix et reconnaissances professionnelles... Vous annexerez les principaux documents probants.
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Mon entreprise assure avec constance une grande qualité dans les missions confiées, respecte les délais convenus, pratique les tarifs définis et donne à chaque prestation une réelle valeur ajoutée afin de rechercher la satisfaction de sa clientèle. «Un grand merci à Madame Sophie Gava-Thibord écrivain conseil. Vous avez su grâce à votre patience et disponibilité mettre des mots sur mes pensées au cours de ma validation des acquis d'expérience. Exemple de cv pour vae validation. Vous avez su m'apporter des remarques pertinentes et constructives. Vous avez su donner du temps, temps qui est devenu attrayant et stimulant. Vous avez su définir le réel but que je voulais atteindre. Pour ces moments passés à mes côtés mille mercis. » I. B
La lettre de motivation
Il-elle a…, je suis…, nous sommes… ou la lettre de motivation. Souvent, des lettres dites de « motivation » passent devant mes yeux et je pense à l'employeur qui les reçoit. La VAE ou Validation des Acquis de l'Expérience : Exemples de CV. Il-elle a besoin d'un(e) collaborateur (trice) – employé(e) ou cadre – en capacité d'accomplir des travaux, de s'investir techniquement et humainement dans un projet, de montrer sa courtoisie, sa complémentarité au sein d'une équipe; il-elle ne voudrait pas se tromper dans le recrutement. Or, dans la plupart des lettres de candidature, aucun intérêt n'est manifesté à ce « il-elle » ou si peu, qu'il-elle semble transparent(e). Chaque candidat(e) s'emploie à dire (pas même à montrer) qu'il est bon, paraphrase son curriculum vitae, compense son embarras par des artifices de présentation (caractères, interlignes, etc. ), et diffuse dans l'esprit du recruteur, un non-intérêt pour l'entreprise ou la Société dans laquelle il postule! Mes maîtres et professeurs m'ont fait un legs: celui de me transmettre le goût de l'étymologie.
Inventoriez vos contacts (
internes
externes), précisez leur niveau. Soyez contextuel au diplôme. Entrez dans le détail du cycle de vie d'un processus chaque fois qu'une de vos activités est
référencée par le diplôme. Ainsi, vous montrez au jury votre parfaite connaissance du contenu de la certification visée et que votre demande de VAE est fondée. A l'inverse passez rapidement sur les expériences qui n'ont pas, ou peu, de rapport avec le diplôme
visé. Exemple de cv pour vae la. N'omettez pas les compétences dites transversales
(compétences méthodologiques, cognitives, relationnelles, linguistiques transférables). Elles ne sont
pas toujours évidentes à exprimer par écrit. Toutes les
expériences, professionnelles ou non, vos centres d'intérêt, en lien avec le diplôme, doivent être mises en
évidence et précisées. Citez tout ce qui témoigne de votre culture du secteur d'activité concerné
par le diplôme. Il convient aussi de faire ressortir votre progression professionnelle (exemple: passage du niveau assistant au niveau responsable) et la cohérence de votre
parcours.