Nous définissons le tableau de bord comme un instrument d'aide à la décision, un outil d'aide au pilotage de l'entreprise. Il permet de regrouper des éléments d'appréciation pour juger de la situation actuelle de l'entreprise. L'objectif du tableau de bord est aussi de contribuer à réduire l'incertitude et permettre d'avoir une meilleure appréciation des risques. Un tableau de bord optimisé permet de gagner du temps dans l'interprétation et l'analyse des données qui en ressort. L' ERP Odoo propose un module Tableau de bord. Avec Odoo, la simplicité des éléments et l'ergonomie sont priorisées. Piloter votre entreprise devient un jeu d'enfant! Le tableau de bord se remplit grâce à un simple bouton "Ajouter au tableau de bord " depuis n'importe quel module. Plus besoin d'aller sur chaque module pour avoir les informations, l'ensemble des renseignements dont vous avez besoin rapidement est regroupé en un seul endroit: moins de clics et un gain de temps! Voici un exemple pour comprendre son fonctionnement sur Odoo:
Ajouter à mon tableau de bord
Tous les modules d'Odoo ont la possibilité d'ajouter une vue au tableau de bord.
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Ce Conseil C'est un peu avancé que les précédents. Fournit les dépenses et les revenus de l'entreprise d'un point de vue opérationnel:
Le tableau de bord offre la possibilité de choisir la région en haut. Un tableau de bord d'une page fournit une ventilation des données de l'entreprise. Comprend également l'une de mes visualisations sparkline préférées. Vous devriez certainement essayer les fonctions de ce modèle dans vos propres tableaux de bord Excel. Tableau de bord Excel n. ° 5: Ressources humaines
C'est un très intéressant Tableau de bord de gestion des ressources humaines puisqu'il date de l'ère pré-COVID-19. Ce tableau de bord d'une page vous fournit essentiellement toutes les mesures clés générales que l'on aimerait voir et poser des questions sur le service RH. :
Sur le tableau, vous avez la possibilité de choisir la région et le département dans le menu déroulant. ¡ Este panel incluye varios esquemas de color y muchas visualizaciones interesantes que debes probar por ti mismo!
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Conclusion: la gestion des effectifs devrait être revue. Tableau de bord RH: méthode
Pour construire votre reporting RH en 3 étapes simples, suivez le guide! Étape 1: Identifier les besoins
Cette étape peut-être résumée par les questions qui suivent:
Qui utilise le reporting? Quels sont les usages et les besoins en matière de reporting? Si vous ne deviez garder en tête qu'un aspect de ce point, c'est le suivant: un tableau de bord RH doit s'aligner sur la stratégie globale de l'entreprise, comme n'importe quel autre tableau de bord de département. En somme: considérez votre reporting RH comme la déclinaison de la stratégie de votre entreprise. La méthode pour construire un reporting RH en trois étapes simple, exemples inclus. Étape 2: analyse et traitement de la donnée
D'une part, cette deuxième étape de la démarche vise à identifier les sources des données exploitées par le reporting RH. D'autre part, elle permet de travailler ces données pour les rendre exploitables. Étape 3: réalisation du tableau de bord
Pour réaliser un tableau de bord RH adapté aux enjeux de votre entreprise, questionnez-vous en priorité sur les deux sujets ci-dessous.
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Le pilotage de la gestion logistique grâce au tableau de bord: un enjeu stratégique! Les solutions les plus performantes du marché en matière de gestion logistique sont celles qui offrent une vision de l'activité à 360° sur un mode intuitif. Le tableau de bord logistique ne peut s'inscrire que dans un outil global qui est en mesure de gérer tous les aspects opérationnels au coeur de l'activité de l'entreprise. Un bon logiciel de gestion intègre systématiquement un tableau de bord logistique! Le marché regorge de solutions performantes adaptables aux différentes typologies d'entreprise en fonction de leur exploitation logistique. De manière générale, l' outil de gestion logistique doit proposer un tableau de bord intuitif à travers lequel la définition des KPI se révèle simple et efficace. Directement connecté aux logiciels internes ou positionné comme un ERP global au sein de la structure, l' outil de gestion fournit une visualisation précise des données en temps réel! Le tableau de bord logistique permet un pilotage précis qui offre à chaque utilisateur la possibilité d' analyser les données en fonction de son métier et de prendre les décisions les plus adaptées.
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En phase de choix de sa future solution ERP, il est intéressant, au-delà de l'aspect purement fonctionnel d'identifier les autres points différenciants une solution d'une autre. Cet article porte plus particulièrement sur les capacités de personnalisation du logiciel ERP que vous allez choisir, qui détermine également le degré d'autonomie que vous allez (souhaitez) avoir dans son utilisation future vis-à-vis de l'intégrateur. Il existe plusieurs « profils » d'ERP:
L' ERP vertical: dédié à un secteur d'activité spécifique (agroalimentaire, aéronautique etc…), le logiciel est développé pour apporter une réponse la plus proche possible des meilleures pratiques du secteur auquel il s'adresse et le client doit adapter ses processus au fonctionnement du logiciel. Le logiciel standard dispose d'une grande profondeur fonctionnelle, et les possibilités de développement sur-mesure sont généralement limitées. L' ERP généraliste « verticalisé » est à l'inverse conçu pour répondre aux besoins d'entreprises qui veulent un produit qui colle à leurs spécificités et à leur process.
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Il fournit et hiérarchise toutes les informations pertinentes dont vous avez besoin pour la mise en place de vos stratégies commerciales ou financières. Demandez dès maintenant votre démo personnalisée pour avoir un aperçu de toutes les possibilités offertes par le module décisionnel Gestimum. Pour de plus amples informations sur toutes nos solutions de gestion, nous vous invitons à prendre contact avec notre équipe. Nous sommes à votre écoute et ferons le plaisir de vous apporter tous les renseignements dont vous avez besoin. Nous restons à vos côtés avant, pendant et après l'intégration de nos solutions.
TABLEAUX DE BORD AVEC L'ERP Odoo - YouTube
Le tableau en question comporte trois éléments: le type d'affection, le délai de prise en charge (14 jours) et la nature des travaux « susceptibles de provoquer » la maladie. Cette liste comprend « tous les personnels de soin et assimilés ». Autrement dit, un employé de mairie qui a contracté le covid-19 au restaurant administratif de la collectivité, par exemple, n'entre pas dans le champ de ce tableau. Reconnaissance de maladies professionnelles liées au covid-19, télétravail : rappel des règles | Maire-Info, quotidien d'information destiné aux élus locaux. La maladie professionnelle n'est reconnue de façon automatique que lorsque les trois conditions sont réunies de façon cumulative: affection aigüe ayant nécessité une oxygénothérapie, affection constatée moins de 14 jours après la fin de l'exposition au risque et agents travaillant dans le secteur de la santé ou assimilés. Si les deux dernières conditions ne sont pas réunies, l'employeur doit saisir la commission de réforme. Celle-ci devra établir si un « lien direct » peut être établi « entre l'affection et l'exercice des fonctions de la victime ». Si c'est la première condition qui n'est pas respectée, c'est-à-dire dans le cas d'une affection non-respiratoire ayant conduit à une incapacité permanente d'au moins 25%, la commission de réforme est également saisie, afin d'établir « un lien direct et essentiel » entre l'affection et le travail de la victime.
Reconnaissance Maladie Professionnelle Fpt D
refuser l' imputabilité au service, et transmettre la demande de l'agent pour avis de la commission de réforme. La commission de réforme donne un avis sur l' imputabilité de la maladie qui n'est pas susceptible de recours contentieux car il a un caractère consultatif à la décision de l'administration. Dans l'attente de la décision administrative, l'agent est placé en congé de maladie ordinaire. Reconnaissance d'une MP dans le secteur public | AtouSante. En cas de non-reconnaissance, la notification jointe à la décision administrative doit obligatoirement préciser les voies de recours gracieux puis contentieux devant le Tribunal Administratif. L'intéressé a droit au versement de son plein traitement dans les limites suivantes:
pendant un mois dès son entrée en fonctions
pendant deux mois après un an de services;
pendant trois mois après trois ans de services. L'agent doit se soumettre aux contre-visites médicales sous peine de faire l'objet d'une suspension de rémunération. La fin de la maladie professionnelle est justifiée par un certificat médical final de consolidation délivré par le médecin traitant du fonctionnaire ou un médecin agréé.
Reconnaissance Maladie Professionnelle Fpt 3
Situation des fonctionnaires en retraite ou en mobilité
La maladie est reconnue professionnelle lorsqu'elle est la conséquence directe de l'exposition d'un agent à un risque physique, chimique ou biologique en lien avec les conditions de travail dans lesquelles il a exercé son activité professionnelle
Pour être d'origine professionnelle, la maladie de l'agent devra être reconnue imputable au service par l'administration ou la Commission de Réforme. La déclaration de maladie professionnelle est faite par l'agent, ou ses ayant droits, sur le formulaire CERFA S6100. L'agent doit adresser une demande d' imputabilité de sa maladie à son administration en mentionnant le lien de causalité entre la maladie et le service. Reconnaissance maladie professionnelle fpt 3. La preuve de l'origine professionnelle de la maladie incombe à l'agent, il est conseillé qu'il effectue sa déclaration rapidement. La demande doit être accompagnée par un certificat médical d'un médecin traitant en 4 exemplaires, accompagné des pièces médicales justificatives sur le formulaire CERFA S 6909 indiquant la nature de la maladie, les manifestations constatées imputables au risque professionnel et les suites probables:
Suite à la demande de reconnaissance de maladie professionnelle faite par l'agent, l'administration peut:
reconnaitre l' imputabilité de la maladie de l'agent du service, la commission de réforme n'a pas à être consultée.