Ne soyons pas hypocrites, on s'est toutes posées une fois la question. Pour y répondre, l'équipe du ELLE s'est rendue à un atelier pour apprendre à maîtriser parfaitement l'art de la branlette. Tout le monde a ricané en découvrant cette invitation nous conviant à une "Handjob Masterclass". Après son grand succès dans le sex-shop Pabo aux Pays-Bas, la marque avait lancé un atelier en Belgique, pour apprendre à maîtriser cet art subtile. "Dans cet atelier, vous apprendrez tout ce qu'il faut savoir pour prendre soin de votre homme, " c'est la promesse de ce cours qui offre également un goodie bag, renfermant de quoi s'entrainer à la maison. Branlette Fait Maison - Porno @ RueNu.com. Cet espoir d'un amour pimenté et d'une confiance retrouvée sous la couette semble s'adresse à nous. Un Cava pour commencer
L'atelier débute à 19h dans la nouvelle boutique Pabo à Dendermonde. Le Cava est prêt, posé à côté de chaque godemiché, à usage individuel. Mme Marijke l'assure: après cette petite heure, nous connaîtrons tellement de techniques satisfaisantes que notre homme ne voudra jamais être pris... en main... par quelqu'un d'autre!
Branlette Fait Maison - Porno @ Ruenu.Com
Le feu d'artifice " consiste à réchauffer son pénis entre mes mains, une technique qui est censée rendre la masturbation plus longue que les sept minutes fatidiques. Ensuite Marijke montre les différents outils à disposition, des vibromasseurs aux oeufs Tenga, composés d'une substance gélatineuse et de parois nervurées qui multiplient les sensations pendant la masturbation. Oeuf Tenga
Marijke met toujours un oeuf à la disposition de son mari, lorsqu'elle part en voyage avec des copines. "Je ne pense pas acheter un oeuf comme ça à mon mec, l'illusion est trop réelle" plaisante une participante. Mais quand il est l'heure de faire un tour dans le magasin, beaucoup de petits oeufs sont emmenés sur le chemin du retour...
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«C'est un test que nous réalisons pour répondre à une situation locale difficile», annonce Éric Galant, le directeur opérationnel d'Auchan France pour la région Est. En clair: le groupe ne lance pas une chaîne discount, mais tente de relancer son seul magasin déficitaire en France depuis deux ans. Malgré des investissements réguliers, entre2004 et2008, l'hypermarché a perdu 285. 000 visites de clients et a vu son chiffre d'affaires régresser de 16%. Prixbas par auchan des. En2008 et2009, ce chiffre s'établissait aux alentours de 50millions d'euros (vente de carburant comprise). Pour relancer la dynamique du site, le groupe a choisi de tester un format d'hypermarché discount, «Prixbas par Auchan». Il s'agit d'une offre discount globale, comprenant plus de 20. 000 références alimentaires et non alimentaires. Diminution drastique des frais de marketing «Nous avons pu baisser nos prix en réduisant nos frais», explique Marc du Colombier, le directeur du magasin. L'enseigne a décidé d'abandonner les tracts publicitaires.
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Le 24mars 2010, Auchan Mulhouse rouvrait ses portes sous le nom de Prixbas, un nouveau format discount faisant figure de test pour relancer un hypermarché déficitaire depuis deux ans. Un an après, le bilan financier n'est toujours pas passé au vert et la fréquentation du magasin stagne. Il enregistre environ 80. 000 clients par mois, un chiffre équivalant à celui du début de l'année 2010. Par conséquent, le magasin évolue dès ce mois-ci, sans renier son positionnement discount. L'enseigne va communiquer à nouveau dans la presse locale et à travers des tracts hebdomadaires pour attirer de nouveaux clients. «Le fait de ne pas faire de publicité nous a permis de faire baisser les prix. Auchan lance son hyper low cost. Aujourd'hui, nous sommes environ 10% moins chers que nos concurrents. Mais comme nous avons peu communiqué, nous avons été pénalisés en termes de fréquentation clients. Le client français est très conditionné par les promotions», affirme Marc Le Comte du Colombier, le directeur de Prixbas. Des investissements mais pas d'augmentation des marges Le magasin relance aussi une carte de fidélité et augmente ses références de 20.
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« Cette décision répond aux difficultés enregistrées par le magasin depuis plusieurs années en termes de résultats et de fréquentation, malgré les efforts des collaborateurs et les investissements de l'entreprise, et à la volonté de Somarvrac de trouver une solution garantissant la pérennité de l'activité, la satisfaction des clients et la préservation de l'emploi. Les magasins Prixbas en France. » Après Auchan et Prixbas, revoilà Auchan mais sans la maison-mère Auchan… « Le groupe Schiever est un acteur de référence du secteur de la distribution en France avec plus de 160 magasins et 6000 collaborateurs. Il est un partenaire de Groupe Auchan depuis plus de quinze ans et exploite déjà dix magasins à enseigne Auchan en France. Il a l'ambition de proposer sur le magasin une offre commerciale enrichie et attractive, avec notamment un secteur métiers de bouche – boucherie, poissonnerie, fruits et légumes – étendu », précise le communiqué. Fin mai 2015 Côté personnel, le communiqué de presse se veut rassurant: « Le projet prévoit le maintien intégral de l'emploi des 162 collaborateurs du site qui deviendront salariés de Schiever Milhüsa en conservant leur ancienneté.
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Trop audacieux, visiblement, car jamais Prixbas n'a réussi à émerger dans le paysage mulhousien. En même temps, Prixbas remplaçait Auchan justement parce que l'hypermarché souffrait. Or, un mauvais site fait rarement un bon magasin, fut-il « révolutionnaire », c'est bien connu. Exit Prixbas, donc. Mais c'est le propre des tests, cela dit. Et Auchan a toujours le mérite de multiplier les initiatives: Prixbas, Cœur de Nature, Arcimbo … Dans le lot, quelques échecs, c'est l'évidence même. Pas mettre tous ses oeufs dans le même panier
L'important est ailleurs. Dans cette capacité à se donner les moyens de réussir, d'abord – en cinq ans, on peut estimer que Prixbas a eu le temps de faire ses preuves. Prixbas : Le format discount d'Auchan évolue - Le Journal des Entreprises - Alsace. Dans celle de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier, ensuite. Pour preuve, au même moment où Auchan lançait Prixbas, il inaugurait, aussi, son nouveau concept d'hyper, au Kremlin-Bicêtre. Lequel, lui, a eu plus de succès, même si les temps sont désormais durs pour l'enseigne nordiste.
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000 à 30. 000. L'accent est mis sur les consommables non alimentaires avec la mise en place à partir de ce mois-ci d'un rayon meuble. D'autres rayons sont mis en place destinés aux gros conditionnements et à la vente en vrac, aux jeux vidéos et aux livres d'occasion. L'hypermarché se dote également d'un pôle Alsace et halal. Prixbas par auchan.com. Ces transformations représentent un investissement de 300. 000euros. Mais ces dépenses et le nouveau budget communication n'entraîneront pas une hausse des prix pour autant. «Nous n'allons pas augmenter nos marges. Nous visons un chiffre d'affaires plus élevé afin d'amortir nos investissements», précise Marc Le Comte du Colombier. Le directeur compte également sur l'arrivée de l'enseigne Flunch en juin prochain pour redynamiser la fréquentation de la galerie commerciale. Tant que ce test grandeur nature ne sera pas concluant, Auchan ne projette pas d'étendre le réseau Prixbas en France. «Le groupe se donne du temps pour tester et valider le projet», assure le directeur de Prixbas.
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