SWOT est un acronyme pour Strenghts (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunies (opportunités) et Threats (menaces). La matrice SWOT s'appuie:
Sur la connaissance de vos forces et faiblesses à l'intérieur de votre entreprise, en interne. Sur la connaissance des opportunités et menaces au sein de l'environnement économique (en externe). L'analyse de la concurrence et de l'état du marché est décisive à ce niveau. Les forces de votre entreprise, ce sont tous les facteurs internes qui contribuent à la performance économique de votre activité. Analyser vos forces vous permet de prendre conscience de vos avantages sur vos concurrents, d'identifier ce qui fonctionne très bien dans votre entreprise et ce qui plaît à vos clients. Les faiblesses désignent tous les éléments qui ont impact négatif sur vos performances et qui constituent des obstacles à votre croissance. Identifier vos faiblesses et vos points vulnérables vous permet de dégager des axes d'amélioration. Les points forts et les points faibles appliqués aux activités e-commerce
D'après l'Observatoire des Usages Internet de Médiamétrie, 8 internautes sur 10 achètent un produit ou un service via un site e-commerce, tous supports confondus, soit 40 millions de français.
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forces et faiblesses) et les facteurs externes (opportunités et menaces) qui influent sur l'activité de Amazon. Cet exemple SWOT montre, de manière très synthétique, les éléments qui expliquent le succès de cette entreprise et qui peuvent affecter son futur.
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Le SWOT en français (Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) ou ( Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) est un outil de diagnostic stratégique pour les entreprises. Il présente l'avantage d'analyser les forces et faiblesses d'une entreprise en contrepartie des opportunités et menaces au sein d' environnement concurrentiel (voir SWOT exemple). Qu'est-ce qu'une analyse SWOT? Le SWOT: Définition
L'analyse SWOT est l'acronyme d'un outil marketing qui aide à la prise de décision ( business plan pour un projet, une idée…) qui regroupe matriciellement deux axes structurants dans la préparation d'une décision ( force faiblesse opportunité menace):
Quels sont les points forts (Strengths) et les points faibles (Weaknesses) de l'idée, du projet, dans la perspective des objectifs à atteindre? Ceci intrinsèquement, à partir de la confrontation entre le sujet du SWOT (l'idée, le projet…) et les caractéristiques internes de l'entreprise;
Quelles sont les opportunités (Opportunities) que l'idée, le projet, serait susceptible de saisir, et réciproquement quelles sont les menaces qui pourraient peser sur le projet (Threats)?
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Il emploie 43% de la population active. Le secteur du numérique n'est pas non plus en reste avec une contribution de 7% au Pib. L'ambition du gouvernement est de porter ce chiffre à 10% et la création de 35. 000 emplois d'ici 2025", explique la ministre du Commerce et des Pme qui présidait un atelier sur la question. Selon Assome Aminata Diatta, en mettant en place ces deux stratégies, le Sénégal entend ainsi ''consolider" son rang de leader sur le marché sous régional où les exportations sénégalaises de services occupent plus de 30% de parts de marché au niveau de l'Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa). ''L'élaboration de ces stratégies intervient au moment où met en place la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf) qui représente d'énormes opportunités d'expansion de nos exportations de services et de diversification de leurs marchés", souligne la ministre en charge des Pme. Ainsi, elle se réjouit du fait que le Sénégal détienne ''des avantages comparatifs" certains sur la plupart des services dont les échanges feront l'objet d'une libéralisation au niveau continental, à savoir les services professionnels, les services de tourisme et de voyage, les services de communication et les services de transports.
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Analyse SWOT du marché de la grande distribution Forces En plus d'être un marché de facto généraliste, donc qui propose une offre de produits sans commune mesure avec les autres secteurs en termes de choix, la grande distribution représente une accessibilité géographique et financière. On trouve toujours un acteur de la grande distribution près de chez soi, et la politique qualité-prix est la plus abordable. Par conséquent, le marché est très puissant: en France, il pèse 10% du PIB avec 200 milliards d'euros de chiffre d'affaires, et employant environ 600 000 personnes. C'est aussi un secteur innovant, aussi bien en termes de marketing ou commercial, avec des stratégies de prix pertinentes (le succès de marques de distributeur) qu'en ce qui concerne le comportement de consommation et d'achat (l'invention du drive et aures click & collect). Faiblesses Globalement, les entreprises de la grande distribution font face à une stagnation de leur marge. Elles sont particulièrement dépendantes du critère du prix et de la proximité.
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Credit Photo: Unsplash Fancycrave Définition de la grande distribution Analyse SWOT du marché de la grande distribution Forces Faiblesses Opportunités Menaces Définition de la grande distribution Avant de rentrer dans le vif du sujet, il convient de définir précisément ce que l'on entend par l'expression « grande distribution ». Selon l'INSEE, la grande distribution est définie par l'ensemble des entreprises oeuvrant dans ce que l'on appelle le « grand commerce spécialisé » (autrement appelées les Grandes Surfaces Spécialisées, comme Truffaut pour le jardinage, la Fnac pour les produits culturels ou encore La Halle aux vêtements pour le prêt-à-porter) et des hypermarchés (surfaces de vente à partir de 2500 m2). Les trois plus gros acteurs de la grande distribution à l'échelle mondiale sont les Américains Wal-Mart (chiffre d'affaires 2016: 419 milliards d'euros), Costco Wholesale (103 milliards) et le français Carrefour (CA 2016: 76, 6 milliards). À l'échelle hexagonale, 90% du marché est verrouillé par six entités que sont dans l'ordre, Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U.
Nombre important d'acquisitions: Les acquisitions réussies de Whole Foods,,,, et bien d'autres ont amené des revenus et des profits importants pour Amazon. Présent dans trois activités clés: Amazon Marketplace, Amazon Web Services (AWS) et Amazon Prime sont trois entreprises clés d'Amazon qui travaillent et se soutiennent mutuellement. Elles génèrent des profits et des avantages énormes pour l'entreprise. Analyse SWOT de Amazon: les faiblesses Business model facilement imitable: Les commerces de détail en ligne sont devenus assez communs dans ce monde numérique. Donc, imiter le modèle d'affaires d'Amazon pour les entreprises rivales n'est pas si difficile. Perte de marges dans quelques pays: Dans quelques régions comme l'Inde, Amazon a subi des pertes. L'expédition gratuite aux clients peut être l'une des raisons qui expliquent la perte de marges sur certains marchés. Quelques échecs commerciaux: Le lancement de son Fire Phone aux États-Unis a été un gros échec, nous pouvons aussi souligné la faible réussite de la liseuse Kindle.
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