Les négociations sur l'Accord intergénérationnel 2022-2025 auraient dû s'inscrire dans le cadre d'une GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). Depuis plusieurs années, la Direction pilote notre entreprise sans véritable vision, si ce n'est de réduire les coûts. En déclinant un accord dont les principales mesures concernent le TPS (Temps Partiel Senior), reléguant la formation, l'embauche des jeunes et l'accompagnement des salariés, au second plan, elle démontre que sa politique RH est avant tout pilotée par la finance. Cet accord s'apparente plutôt à un PSE (Plan de Sécurisation de l'Emploi) déguisé sans les garanties du Code du Travail, puisqu'entre 6 000 et 10 000 départs nets sont attendus. Malheur à ceux qui restent! L'accord intergénérationnel mettra en difficulté tous les personnels qui n'en bénéficieront pas. Un réel manque d'ambition en termes d'objectifs de croissance avec la perte importante d'une force de travail qui ne pourrait être compensée que par un ensemble de dispositifs tels que:
l'augmentation de la productivité par le biais d'une forte simplification
la réallocation des ressources des fonctions Support vers les centres de production avec une véritable GPEC
Pour autant, la Direction ne s'engage en rien sur ces aspects d'efficacité opérationnelle qui faciliteraient la vie des personnels et offriraient un meilleur service à nos clients.
Accord Intergénérationnel Orange Va
Accord Intergénérationnel 2022-2025: Tout doit disparaître! 1 mars 2022
Hassina MIMOUNE
Les négociations sur l'Accord intergénérationnel 2022-2025 auraient dû s'inscrire dans le cadre d'une GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). Depuis plusieurs années, la Direction pilote notre entreprise sans véritable vision,... A la une
NAO 2022: La baisse, c'est la hausse! 06 mai 2022
Selon le Code du Travail, l'augmentation des salaires fixes des personnels de droit privé doit faire l'objet d'une Négociation Annuelle Obligatoire (NAO). La signature est l'expression de l'accord…
Le vote des résolutions proposées à l'AG des actionnaires du 19 mai 2022 décidera de la future présidence d'Orange. 14 avril 2022
Déclaration unitaire des fédérations syndicales d'Orange pour le procès en appel de France Telecom le 11 mai
29 mars 2022
Les personnels, 2e actionnaire du groupe Orange, refusent la modification des statuts permettant d'avoir un Président ayant plus de 70 ans.
Accord Intergénérationnel Orange Mobile
Notre fédération prend ses responsabilités en signant l'accord intergénérationnel pour sauvegarder le travail partiel senior (TPS) et en refusant de signer l'accord d'égalité professionnelle qui ne règle pas les inégalités. L'accord intergénérationnel ( lien vers le projet) également signé par la CFDT et SUD est entré en vigueur le 1er janvier. Il concerne les salariés qui pourront partir à la retraite d'ici 2028. Pour les salariés qui partiront à la retraite d'ici le 1er janvier /2025, les formules de TPS définies par l'accord du 12 décembre 2018 demeurent également possibles. Pour les aménagements de fin de carrière, le temps partiel aidé (TPA) qui donne la possibilité aux 55 ans et plus de passer à temps partiel est reconduit dans les mêmes conditions que dans l'accord précédent. Les formules de TPS proposées sont différenciées selon les métiers: pour les métiers des fonctions d'assistance, l'accord prévoit un an travaillé à 50%, payé 70%, puis quatre ans de temps libéré payés à 65%, et pour les métiers de fonctions opérationnelles, deux ans travaillés à 50% payés à 70%, puis trois ans de temps libéré payés à 65%.
Accord Intergénérationnel Orange Business
Email
Print
Facebook
Twitter
Linkedin
Orange annonce avoir signé un nouvel accord intergénérationnel pour la période 2022-2024. En contrepartie des départs en retraite rarement remplacés ainsi que de départs anticipés de seniors, l'opérateur télécoms s'engage à recruter à minima 8000 CDI pendant cette période. Il précise dans un communiqué qu'il « accordera une attention particulière au recrutement de salariés de moins de 30 ans dans les fonctions opérationnelles et sur les métiers du numérique », tout en poursuivant ses actions en faveur de l'alternance. L'accord prévoit également un dispositif Temps Partiel Sénior (TPS), qui sera mis en œuvre sur l'année 2022. Basé sur le volontariat, il permet aux salariés éligibles d'aménager leur temps de travail sur une période de 18 à 60 mois précédant leur départ en retraite. Il peut aussi s'ouvrir au mécénat de compétences. Les salariés en milieu de carrière pourront s'ils le souhaitent faire une pause dans leur activité. « Ils pourront s'inscrire dans un cycle universitaire ou une formation sans rapport direct avec leur activité professionnelle, de s'engager aux côtés d'associations, de dispenser des formations dans des écoles, universités, instituts de recherche ou de contribuer à des projets dans des start-up ou PME, pour une durée de 3 à 12 mois », précise le communiqué.
Accord Intergénérationnel Orange County
En persistant dans le déni des réalités opérationnelles, elle devra faire face à des problèmes de charge de travail, de sous-dimensionnement des équipes, du recours à outrance à la sous-traitance. Une politique sociale et une stratégie d'embauche ambitieuse, adaptée à ces enjeux aurait dû être mise en œuvre. 1, 2 milliard d'Euros est consacré à ce plan de départ semi-volontaire (en comparaison des 60 millions d'Euros d'augmentations salariales). Cette politique de réduction massive d'emplois s'apparente d'avantage au plan Scale Up qu'à une gestion des ressources humaines. Le montant alloué sera passé en provision financière. Une opération pour améliorer l'EBIDTA (indicateur de marge opérationnelle que notre Direction financière vend au marché) et présenter favorablement les comptes sur les cinq prochaines années. Lorsque les personnels partiront en TPS, 80% des effectifs disparaîtront dans certains services, notamment dans les équipes commerciales et de maintenance des réseaux où la pression est la plus forte, incitant les personnels présents à jeter l'éponge.
Le salarié travaille à 50% et les cotisations retraites sont complétées à 100% par l'entreprise (dans la limite de 4 trimestres pour les fonctionnaires, puis compensation financière 18, 5% du traitement indiciaire).
tanger-experience avec le concours de l'Economiste et SPAT
développement, port peche Tanger, port tanger, SAPT
Port De Plaisance Tanger Ville Quebec
Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°165 – Octobre 2018
Plaisanciers Désormais, son business model s'articule principalement autour du trafic « Ferry », « Croisière » et « Plaisance ». L'idée est d'en faire une plateforme de soutien pour l'activité touristique de Tanger et sa région. Ce qui a conduit à une modernisation du site et de ses environs. Port de plaisance tanger ville st. Seulement, la pandémie est venue retarder considérablement les prévisions des autorités portuaires. Presque l'ensemble des autres segments ont été obligés d'arrêter leurs activités depuis le déclenchement du Covid-19, hormis la Marina de la ville, adossée au port. Dans cette Marina également, le trafic des croisiéristes et des plaisanciers est lui-même à l'arrêt. Après la reprise des liaisons maritimes avec les voisins nord-méditerranéens, l'heure est à l'expectative quant à la levée de l'interdiction de la circulation des navires de plaisance. Une décision qui ne devrait pas tarder selon des sources contactées sur place. D'ailleurs, la Direction de la Marine marchande devrait se réunir aujourd'hui même avec les différents responsables de Marinas pour discuter de la question.