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Vous devez organiser un événement d'entreprise et souhaitez découvrir des cas concrets? Inclure le budget de l'événement et une présentation de l'entreprise dans le cahier des charges
Il reste désormais deux éléments indispensables à inclure dans le brief. Le premier est une courte présentation de l'entreprise. Mieux un prestataire vous connaîtra, plus il personnalisera sa proposition. Il convient de préparer un paragraphe synthétique abordant les points suivants:
historique rapide de la société;
cœur de métier, missions;
cible(s) et positionnement;
stratégie;
philosophie, valeurs. Enfin, il est indispensable de communiquer un budget! Sans cela, il sera bien difficile à une agence ou à un fournisseur de soumettre une offre concrète et réaliste… Veillez à garder une cohérence entre vos demandes en termes de prestations et l'enveloppe financière dont vous disposez. Il est possible de transmettre une fourchette, ce qui laissera une marge de manœuvre aux professionnels. Brief événementiel: check-list des informations à fournir et derniers conseils
Voici la synthèse des éléments à faire apparaître dans le cahier des charges de l'événement:
la présentation de l'entreprise: mission, positionnement, valeurs;
la réponse aux 5 W, c'est-à-dire aux 5 questions permettant de délimiter votre projet événementiel: quoi, pourquoi, où, quand, qui;
une enveloppe budgétaire;
le cas échéant, un court bilan des événements organisés précédemment par l'entreprise.
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À propos du modèle Cahier des Charges d'Evénement Qu'est-ce qu'un Cahier des Charges d'Evénement? Un Cahier des Charges d'Evénement est une description détaillée d'un événement que vous prévoyez d'organiser. Avant de mettre en place un événement, les entreprises et les organisations créent un Cahier des Charges d'Evénement pour servir de base. Le Cahier des Charges d'Evénement typique comprend l'objectif de l'événement, un calendrier et des dates importantes, un budget, des informations sur les participants, des conseils sur l'apparence et les préférences en matière de lieu. Comment utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement Pour les entreprises et les organisations, la mise en œuvre d'un événement est un jeu à gros enjeux. Les événements sont coûteux. Si un événement est bien planifié et exécuté, vous pouvez attirer plus d'utilisateurs, de clients et de revenus et générer une publicité positive. Si un événement ne se déroule pas comme prévu, vous risquez de brûler des ressources, de vous aliéner les clients et de déclencher une tempête médiatique embarrassante.
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Rédiger son cahier des charges est une étape incontournable dans l'organisation de votre événement professionnel. Dans ce document clair et structuré, le commanditaire stipule ses exigences. Il vous faudra faire preuve de précision dans la rédaction de ce document. Cela est essentiel pour avoir une vision d'ensemble de votre projet et pour vous faire gagner un temps précieux. Pensez tout d'abord à inscrire dans votre cahier des charges le nom de votre entreprise, son secteur d'activité, l'entité à facturer… Insistez ensuite sur les enjeux de l'événement, ses objectifs et son public cible. Enfin, pour rédiger un cahier des charges précis et rigoureux, ne manquez pas d'y inscrire une date, des horaires fixes et un lieu adapté. Vous aurez ainsi toutes les cartes en main pour que votre événement ou séminaire soit organisé dans les conditions les plus optimales. Concernant les appels d'offres, la rédaction d'un cahier des charges n'est pas bien différente. En revanche, certains n'hésitent pas à tirer la sonnette d'alarme en dénonçant les utilisations abusives de cette pratique.
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Il est toujours pertinent de prévoir une deuxième date au cas où les lieux ne seraient pas disponibles. Si vous comptez sur l'agence pour fixer le moment où aura lieu votre événement, pensez à l'informer de l'actualité de votre société. Cela permet d'éviter les doublons et de choisir la période la plus pertinente pour l'entreprise. Concernant le lieu événementiel, il est utile de donner également toutes les informations déjà en votre possession: localisation souhaitée, accès, types de locaux envisagés, prestations associées le cas échéant (restauration, hébergement, acheminement des invités, équipements spécifiques souhaités …). Apporter des précisions sur les invités
Le cahier des charges doit si possible répondre aux questions suivantes:
Combien attendez-vous de participants? Êtes-vous sur une cible professionnelle ou grand public? S'agit-il de clients, de partenaires, de fournisseurs? Parlent-ils tous français? Si l'événement est organisé uniquement pour vos collaborateurs, quels sont leur fonction et leur degré d'implication dans l'entreprise?
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Vous vous assurez ainsi de leur disponibilité bien en amont, avant de leur adresser les invitations en bonne et due forme. Il faut idéalement envoyer le save the date au minimum un mois avant l'événement. 7 – Réaliser un rétroplanning des actions clés de l'organisation d'événement
La planification est primordiale car chaque élément de votre convention, conférence ou salon nécessite des délais de conception, validation, fabrication puis livraison. Là où la mise en place d'une animation peut mettre seulement quelques heures, la fabrication de goodies personnalisés va vous demander une commande 3 à 5 semaines à l'avance en fonction des produits… Le rétro-planning vous permet ainsi de prioriser vos actions en tenant compte des délais de chaque action: la production, la technique, la logistique…. 8 – Monter une équipe bien proportionnée à la taille de l'événement
Ne tombez pas dans le piège classique de vouloir tout faire seul. Un chef de projet qui organise des événements doit s'avoir s'entourer d'une équipe organisatrice.
Cette dernière s'est adaptée par la mise en place d'un management adéquat pour une meilleure communication autant interne qu'externe. Plus qu'une ouverture vers le grand public les TIC révolutionnent l'organisation interne de l'entreprise, les logiciels de gestion gèrent différentes taches comme les stocks ou la trésorerie. Le travail collaboratif est simplifié grâce à l'utilisation de l'intranet et de la messagerie. Le système « Wireless » ou « sans fil » maintient un lien permanent avec des collaborateurs en déplacement, tout comme la vidéo conférence. Tout cela génère un meilleur partage ainsi qu'une meilleure circulation de l'information interne ». Objectifs: Réaliser une étude de qualité montrant l'impact des TIC sur la rentabilité de l'entreprise. Organiser une journée de présentation de l'étude. Les Enjeux: Faire connaitre InformaTIC, ses produits et faire un coup de marketing à travers l'étude et sa publication et présentation. Augmentation de la part de marché Devenir le numéro 1 mondial dans le domaine des TIC Délégation: Tableau de délégation: Taches Responsable de la tache Délégué a Motif Entretien et négociation Mr Berrisoul Mme Bouchra Exécution d'une tache plus importante.