bipbip et le coyote:
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Plan de la partie: COMPRENDRE
Cinématique et dynamique newtoniennes
Champ de force uniforme et mouvement
Mouvement des planètes et des satellites
Mesure du temps et oscillateurs
Relativité restreinte
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Cours: Cinématique et dynamique newtoniennes. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Octobre 2016 • Cours • 647 Mots (3 Pages) • 551 Vues
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CHAP 5: CINEMATIQUE ET DYNAMIQUE NEWTONIENNES
Doc. 4 Chronophotographie d'un mouvement circulaire uniforme
B. 3) Les mouvements circulaires uniformes
Dans un référentiel donné, un système a un mouvement circulaire uniforme si sa trajectoire est une portion de cercle de rayon R et si la valeur v de sa vitesse est constante (doc. Cours TS / ch5: cinématique et dynamique newtoniennes / 1 ière loi de Newton ou principe d'inertie - YouTube. 4). Le vecteur accélération alors centripète, de valeur constante:
B. 4) Les mouvements circulaires non uniformes
Doc. 5 Chronophotographie d'un mouvement circulaire non uniforme et décomposition du vecteur accélération
Dans un référentiel donné, un système a un mouvement circulaire non uniforme si sa trajectoire est une portion de cercle de rayon R et si la valeur de son accélération n'est pas constante. À chaque instant, le vecteur accélération se décompose en deux vecteurs:
Avec:
est l'accélération normale: elle est centripète, de valeur
est l'accélération tangentielle: elle est tangente à la trajectoire, orientée dans le sens du mouvement, de valeur
v est la valeur de la vitesse instantanée.
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Vous savez comment il fonctionne et vous l'améliorez quand vous le désirez. Une réalisation soignée s'impose. Indicateurs et Tableau de bord: analyse de performance (5/5)
une présentation de Plan de cours en ligne Complétez le formulaire Dans la plupart des entreprises, l'analyse de rapports est préférée à l'instauration de bons indicateurs de performances directement liés aux processus. Balanced scorecard ou tableau de bord prospectif de Robert Kaplan et David Norton. Déployer la stratégie Définition. Application Excel Tableau de bord de gestion de la maintenance. Construire un tableau de bord prospectif. Le tableau de bord, outil de piblotage de l'entreprise. Le tableau de bord est un outil de pilotage d'une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d'anticiper les évolutions prévisibles et d'inciter le chef d'entreprise à prendre des décisions. Nous verrons dans cet article les différents tableaux de bord existants, leurs objectifs et ce qu'il faut savoir pour les concevoir. 1. Le tableau de bord prospectif: Cinq étapes pour réussir votre stratégie!
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Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C'est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie: le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais). Dimension humaine L'intérêt du tableau de bord prospectif, c'est qu'il s'attache non seulement aux résultats financiers, mais également aux personnes qui contribuent à ces résultats, et ce, afin que les organisations déploie une stratégie équilibré, efficace et performante sur le moyen et long terme. Quatre piliers équilibrés L'avantage du tableau de bord prospectif c'est qu'il est basé sur 4 perspectives ou axes: 1- financier, 2- client, 3- processus interne, 4- apprentissage et développement. Cinq étapes pour une stratégie performante. Tableau de bord | My BTS. Exemple De Tableau De Bord De Gestion Et Reporting, Modèles.
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Généralement, il existe 3 typologies de dashboard: le pilotage opérationnel, le pilotage stratégique et l'analyse de données. Chacun a un but bien défini:
Le pilotage stratégique
Il s'agit d'une démarche de management et de gestion qui a pour finalité de donner au comité de direction et aux collaborateurs une vision complète des activités de la société. Il peut s'agir du nombre de clients, de l'évolution de la productivité ou du chiffre d'affaires. Élément clé de la stratégie d'entreprise, le pilotage stratégique transforme en actions tangibles à longs et moyens termes les réflexions et les idées. Le pilotage opérationnel
Cette méthode permet de suivre la réalisation des travaux au niveau des opérations. Le pilotage opérationnel est également utile dans la mise en place d'un plan d'action spécifique. Il s'utilise par exemple pour établir le nombre exact de nouveaux clients pour un vendeur. Pour un call center, cette démarche est primordiale afin de déterminer le taux de décroché. Avec ce type d'outil d' aide à la décision, le déploiement de la stratégie corrective est tout à fait possible quand la situation le requiert.