Le changement de comportement peut être vu comme un processus qui passe par la connaissance, la transformation de la perception et de la croyance, puis par l'intention d'agir*. La communication est un levier « idéal » pour accompagner ce processus. Elle permet d'informer et de convaincre par des arguments rationnels, de modifier la perception et d'inciter à l'action en jouant sur différentes émotions comme la tristesse, la peur, la colère, la joie (…), voire de combiner les deux dimensions en suscitant des émotions… puis en encourageant chacun à les analyser. Ce n'est pas parce que je sais quelque chose que je le fais
Et pourtant… L'idée qu'il est nécessaire ou suffisant de changer les mentalités pour changer les comportements est contestable, et de plus en plus contestée. Porter à la connaissance, faire évoluer les perceptions et les croyances ne suffisent pas toujours à obtenir ce résultat. Un exemple? Une étude démontrait il y a quelques années que 92% des Américains étaient conscients de l'importance de toujours se laver les mains après un passage dans les toilettes publiques, mais que 66% seulement le faisaient réellement.
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On peut expliquer ce décalage entre croyance, intention et passage à l'acte par différents facteurs: le manque de motivation, les mauvaises habitudes (le comportement n'est pas ancré « physiquement ») ou encore les biais cognitifs qui régissent un grand nombre de nos actions (on peut citer, parmi ceux-ci, l'aversion à la perte ou l'aspiration au statu quo). D'autres stratégies comportementales doivent être envisagées et investies pour transformer les comportements*. La gamification ou comment renforcer la motivation intrinsèque – par la ludification – et extrinsèque – par la récompense – des individus pour passer de l'intention à l'action
La ritualisation ou comment faire tester lors de sessions de travail fortement scénarisées ou d'ateliers expérentiels de nouveaux comportements (un jeu de rôle pour renforcer les réflexes sécurité, une prise d'engagement public sur un montant d'apport d'affaires pour la cross fertilization... ) pour influencer ensuite, et dans un second temps, le changement de perception.
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Jusqu'à présent j'ai surtout parlé de
projets, mais je me dis qu'il serait bon d'illustrer un peu ces fameuses
méthodes qui peuvent peser sur les comportements. Un premier exemple avec une stratégie très
fréquemment utilisée, l'appel
à la peur. Il s'agit, à travers des campagnes de
communication d'effrayer les individus (au niveau tant émotionnel
qu'intellectuel) pour qu'ils ressentent et/ou pensent que le comportement à
changer est dangereux. On espère ainsi que l'individu ayant ressenti la peur physique
(de mourir, d'être blessé, d'être malade) ou sociale (d'être exclu, d'être
stigmatisé) essayera à l'avenir d'éviter le comportement ciblé. Sans avoir de chiffres, il me semble que
la majorité des campagnes de santé publique (sida, cancer, tabagisme) ou pour
la sécurité routière sont basées sur cette logique. L'hypothèse sous-jacente n'a rien de
surprenant, on apprend à éviter le danger depuis notre plus jeune âge, et la
peur est l'émotion qui nous informe des situations de danger. Pourtant certaines situations sont
dangereuses sans que cela soit apparent et nous ne ressentons pas cette saine
et utile frayeur qui nous éviterait de prendre des risques inconsidérés.
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Ce qui ne veut pas dire qu'il est impossible de les modifier, mais changer de routines est d'autant plus difficile qu'elles n'ont pas de contreparties négatives. Il est même tout à fait possible de remplacer des comportements anciens et automatisés par des nouveaux. Mais pour cela, il est nécessaire d'acquérir de nouvelles informations et connaissances et de créer de nouveaux schémas d'actions. Alerte à la pollution aux particules fines sur l'agglomération de Lyon. Dans ce cadre, comment changer certains de nos comportements pour faire face aux menaces environnementales? Plusieurs actions sont susceptibles d'influencer notre construction mentale, agissant chacune à des échelles de temps différentes. Tout d'abord, il est important de s'adresser à tout le monde. Le fait que les préoccupations environnementales aient longtemps été associées à une organisation politique a pu contribuer à restreindre leur portée, alors que ces préoccupations devraient transcender toute idéologie. Un peu comme si le port de la ceinture de sécurité n'avait été défendu que par un parti politique; il aurait dès lors été plus difficile de promouvoir les effets bénéfiques de ce comportement qui, en une génération, est devenu une routine.
Changer Les Comportements Sécurité Santé Et Environnement
Dans
ces situations s'il est possible d'ajouter les éléments qui génèrent la peur,
il se pourrait que les individus deviennent plus conscients des risques et, par
suite, qu'ils adoptent enfin la réaction adaptée: arrêter de fumer, porter des
préservatifs, s'alimenter et conduire correctement (voire cesser tout bonnement
de se déplacer en voiture en zone urbaine). Sauf que de nombreuses études et
expériences (comme s'en doutent de nombreux automobilistes, fumeurs, et autres
cibles de ces campagnes) ont montré qu'une telle stratégie est loin de
fonctionner à tous les coups et qu'il est assez difficile de peser sur les
comportements par l'appel à la peur. L'histoire des recherches sur le sujet
souligne d'abord la dimension émotionnelle, l'effet de la peur proprement dite,
qui comme la faim ou la soif, induit une tension qui pousse l'individu à agir. On suppose donc qu'un message effrayant, s'il est accompagné de recommandations
sur la manière d'éviter le danger, incitera les personnes à prévoir de changer
pour suivre les recommandations.
Il montre le lien entre l'habitude, le comportement et la gestion de la sécurité au travail et indique aux responsables de la sécurité une façon productive de traiter le sujet. Vous y apprendrez entre autres
Comment fonctionnent les habitudes, sur la base de conclusions scientifiques solides
Ce que cela signifie pour la gestion de la sécurité au travail
Pourquoi les mesures de sécurité ordinaires sont insuffisantes
Comment motiver vos employés à travailler sur leurs habitudes
Comment vous assurer de l'impact à long terme de ce processus. Voir aussi notre guide gratuit avec 8 conseils à (ne pas) faire pour
Assimiler de nouvelles habitudes:
Quelques conseils pour prendre de meilleures habitudes
Détails du contenu de l'article L'habitude de la sécurité
Données clés pour cet article gratuit:
Auteur: Tim Page-Bottorff, CSP
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Longueur: 4 pages
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La langue: Français. Découvrez dans cet article comment aider vos employés à travailler sur leurs habitudes en matière de sécurité – pour un impact durable!
L'article 4 des statuts a été modifié en conséquence. Mention sera faite au RCS de MONTPELLIER. 155 rue de la Laïcité, 34070 Montpellier. 1-91 Ancienne adresse: 50, av. de la Galine Résidence La Galine bât 2 34170 CASTELNAU LE LEZ Nouvelle adresse: 101 Rue de la Laïcité, Résidence Green Village, appât E41 34070 MONTPELLIER Date de prise d'effet: 28/02/2019
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02/03/2021 Liste des sièges sociaux antérieurs
Immatriculation principale d'une société commerciale suite à transfert. Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Statuts mis à jour
02/05/2019 Décision(s) de l'associé unique
Transfert du siège social et de l'établissement principal. 10/10/2017 Acte sous seing privé
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000 € siège social: 101, rue de la Laïcité Residence Green Village appt E41 34070 MONTPELLIER 832 507 180 RCS MONTPELLIER Aux termes de la décision de l'associé unique du 31/12/2020, Il résulte que le siège social a été transféré au 22, rue du Chemin Neuf, villa No 4 à GALLARGUES LE MONTEUX (30660), à compter de ce jour. Gérant: LOPEZ Rudy demeurant 22, rue du Chemin Neuf, villa No 4 à GALLARGUES LE MONTEUX (30660). Nouveau greffe compétent: RCS de NÎMES. Ancienne adresse: 101, rue de la Laïcité Résidence Green Village appt E41 34070 MONTPELLIER Nouvelle adresse: 22 Rue du Chemin Neuf, villa No 4 30660 GALLARGUES LE MONTUEUX Date de prise d'effet: 31/12/2020 28/03/2019 Modification de l'adresse du Siège social Source: RL COULEURS EURL au capital de 4. 000 € siège social: 50, av. 101 Rue De La Laïcité, 34000 Montpellier - CompareAgences. de la Galine Résidence La Galine bât 2 34170 CASTELNAU LE LEZ 832 507 180 RCS MONTPELLIER Aux termes de la décision de l'associé unique du 28/02/2019, il résulte que le siège social a été transféré au 101, rue de la Laïcité, Résidence Green Village, appât E41 à MONTPELLIER (34070), à compter de ce jour.
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