Aborder la rentrée sereinement… Une page qui récapitule tous les liens vers les articles ou documents pour préparer sa rentrée et travailler en période 1 autour du thème de l'école. Arts visuels:
Fresque l'école c'est chouette
Comptines, chansons et poésies
Littérature de jeunesse
Albums et documentaires cycles 2 et 3
Non! dit Petit Monstre
exploitation ps/ms et pistes
Petite Tache
exploitation Ps/ms et pistes
Jeux/imagiers cycle 1 à imprimer:
Outils pour la classe maternelle:
- Maths ce1 rentrée online
- Contrôle internet système d information des
- Contrôle interne système d'information sur la commune
- Contrôle interne systèmes d'information de santé
Maths Ce1 Rentrée Online
Si vous me suivez depuis quelques années, vous savez que j'aime bien faire des petits fichiers de calcul mental pour faire le quart d'heure quotidien sans me prendre la tête! Il existe en version CM et CE sur le blog si ça vous intéresse. C'est un rituel bien assimilé par les élèves qui sortent leur livret sans que je leur demande. La présentation est attractive, les élèves aiment bien avoir un autre support que le cahier ou l'ardoise. Les différentes formes pour écrire ont plu, ils trouvent ça amusant. ^^
La correction est rapide à faire. Je fais ça en collectif à la fin de la série. Les élèves échangent leur fichier avec le voisin d'à côté pour ne pas tricher. Le graphique à la fin du fichier montre bien les progrès de l'élève et permet de travailler la notion de construction de graphique l'air de rien. Maths ce1 rentrée des classes. 😀
Il y a le détail des compétences travaillées à la fin du fichier, sur le graphique, ce qui permet aux élèves et aux parents de voir ce qui a été travaillé en classe car souvent, le calcul mental ne laisse aucune trace…
Le rituel dure 15 min le temps de sortir le fichier, de faire les calculs, de corriger et de ranger.
Résolution de problèmes (CP – CE1)
Résolution de problèmes Un guide pour pour enseigner les nombres, le calcul et la résolution de problèmes […]
Stratégies et organisation
La résolution de problème Organisation et programmation Comment chosiri un problème? Programmation CE1 – Les types de […]
La mise en place de dispositifs de contrôle interne efficaces se fait à l'aide des systèmes d'informations. Ce que l'on désigné comme « la digitalisation » augmente le risque numérique dans tous les environnements de travail des métiers. Cette formation vous propose une démarche complète d'évaluation des principaux risques et contrôles informatiques, appuyée par des guides de bonnes pratiques et des principaux référentiels IT, pour renforcer la qualité et l'intégrité des systèmes d'information. Cette formation vous donne les clefs pour évaluer les systèmes d'information, « vecteur » et « objet » du contrôle interne.
Les décisions stratégiques qui seront prises seront basées sur des états erronés et donc pourront être mal orientées. Absence de contrôle interne et risques La tentation de frauder existe quelque soit le niveau d'informatisation. L'absence de procédures de contrôle interne sur la séparation des tâches et la confiance dans les salariés ouvrent la porte à la tentation de fraude puis à la fraude. Par exemple, les personnes qui saisissent une facture, valident le paiement et font le paiement doivent être distinctes pour éviter qu'un salarié par exemple réalise de fausses factures pour son compte. Il en va de même au magasinage, pour les produits dits « tombés du camion » le manutentionnaire et le responsable des stocks doivent être différents. Le contrôle interne: vecteur d'amélioration des processus La mise en place de procédures de contrôle interne, la création d'un service dédié et surtout l'appel à des cabinets extérieurs (qui sont donc indépendants) permettent de traquer les zones de faiblesse dans les processus de l' organisation.
Ce guide met notamment l'accent sur le rôle clé des managers dans l'instauration de la dynamique de contrôle, sur l'importance d'inscrire les contrôles dans les processus de l'entreprise, sur le rôle majeur des SI dans un dispositif efficace de contrôle interne, mais aussi sur le fait qu'il faut conserver un principe de réalité, de proportionnalité et de granularité de tout dispositif de contrôle et savoir gérer les arbitrages. Dans un contexte où l'entreprise est vue comme une chaîne de valeur, le document Cigref-Ifaci s'intéresse aux principaux processus de l'entreprise (processus de direction, opérationnel, support), à la typologie des risques (financiers, opérationnels et de conformité), aux points de contrôle existants (contrôles métiers, applicatifs, contrôles généraux informatiques) (). Organismes et référentiels liés au contrôle interne
France
International
Référentiels
Organismes
Comptabilité
Plan comptable général
Autorité de normes comptables CSOEC
IFRS
IASB
Audit externe
Normes d'exercice professionnel
HCCC CNCC
Financial reporting Auditing & Assurance
IFAC
Contrôle interne
Internal control Framework (COSO1) ERM Framework (COSO2)
COSO
Audit interne
IFACI
IPPF (GTAG, GAIT)
IIA
Audit informatique
AFAI
ITAF (IT assurance framework) CobIT Val IT
ISACA
Informatique
Cigref
Régulation
Cadre de référence de contrôle interne CRBF 97-02
AMF
Bâle 2 solvency
Source: Cigref-Ifaci.
Contrôle Interne Système D'information Sur La Commune
Plusieurs outils de contrôle interne sont utilisés. Le contrôle interne et le principe de séparation des tâches Le contrôle interne met en place des grilles de séparation des tâches. Ces grilles permettent de mettre le doigt sur les faiblesses de la société et donc de pouvoir réorganiser les tâches au sein d'un service et de redéfinir les responsabilités de chacun. Au niveau du système d'information, le contrôle des accès et des opérations (permission de lecture / écriture / périmètre / aptes après départ du salarié…) représente un contrôle de premier niveau pour sécuriser les flux. Les droits des utilisateurs sont donc un point primordial à suivre. Les grilles de séparations de tâches permettent de valider et de tracer leurs droits. Le contrôle interne et l'analyse des processus La vérification de la fréquence des sauvegardes, la traçabilité des opérations, le nombre d' opérations autorisées ou payées hors budget ou hors procédures, les délais d'approbation ou de saisies sont d'autres éléments clés du contrôle interne pour dépister les faiblesses du contrôle interne.
Le contrôle interne permet de valider et de fiabiliser les procédures afin d'éviter les risques de fraudes et d'extraire des états financiers qui retrace la réelle situation économique de la société. L'AMF définit cinq composantes du contrôle interne: l'organisation, la diffusion d'information, la gestion des risques, l'activité de contrôle et la surveillance (publication par l'IFACI). L'importance du contrôle interne est démontrée dans le cadre réglementaire par la nécessité, pour les sociétés cotées notamment, pour le président d'établir un rapport sur les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, rapport visé par le commissaire aux comptes (NEP-9505). Le contrôle interne: les risques en cas d'absence L'importance du contrôle interne Le contrôle interne est très important dans une société aussi bien dans une structure très informatisée que peu informatisée. Pour une société très informatisée, si une partie des extractions sont mal déversées ou le sont de façon incomplète entre les différents systèmes d'information, les états comptables et financiers ne retraceront pas de façon exhaustive les opérations.
Cette note synthétique du « Guide méthodologique relatif au contrôle interne des systèmes d'information des collectivités locales » élaboré par la Mission Responsabilité, Doctrine et Contrôle Interne Comptables, avec le concours du Service des Collectivités Locales s'adresse à l'ensemble des collectivités, et en particulier à celles engagées dans la démarche de certification des comptes locaux. Elle a pour périmètre le système d'information de la collectivité: les autres systèmes d'information concourant à la production des états financiers (Hélios par exemple) ne sont pas traités dans ce document. Ce guide a pour objectif d'aider les collectivités à définir:
- les bonnes pratiques relatives au contrôle interne du système d'information;
- les niveaux de contrôle minimum requis des systèmes d'information ».
Établir un tableau de bord des principales fonctions informatiques (études, projets critiques, exploitation, maintenance, help-desk... ). Enregistrer toutes les anomalies détectées dans une base de données spécifique. Les analyser systématiquement et rechercher leurs causes. Périodiquement, tous les mois par exemple, effectuer une synthèse de ces anomalies et diffuser un bref compte rendu des problèmes détectés. 6. Renforcer les dispositifs de contrôle intégrés
S'intéresser aux contrôles automatisés embarqués dans les programmes permettant de s'assurer que les opérations se déroulent normalement. Établir la liste des contrôles existants et définir les contrôles à mettre en place. Définir et mettre au point des programmes de contrôle des principales bases de données pour s'assurer de la qualité des informations qu'elles contiennent. Prévoir des contrôles globaux pour s'assurer de l'intégrité des données, et notamment qu'aucune donnée n'a été perdue au cours des traitements, que toutes les données ont été saisies et que les bases de données ont été mises à jour.