Un KPI (Key Performance Indicator) de stock est un indicateur de performance orienté sur la gestion des stocks dans un entrepôt. Avec le KPI il est possible d'assurer un contrôle efficace des stocks ainsi que les entrées et sorties de marchandises. Qu'est-ce qu'un KPI de gestion des stocks Dans la gestion des stocks, un indicateur de performance (KPI) est un paramètre permettant de surveiller la disponibilité des stocks ainsi que l'entrée et la sortie des produits. Ces informations facilitent la prise de décision et améliore ainsi la planification logistique et le contrôle des stocks sur la base des performances réelles de l'entrepôt. Le bon suivi de ces indicateurs accroît la productivité et l'efficacité de l'installation. Les KPI liés aux stocks proviennent de l'analyse de formules mathématiques et de résultats numériques. La gestion de l'entrepôt est souvent numérisée afin de convertir ces données en informations. La mise en œuvre d'un logiciel de gestion d'entrepôt (WMS) automatise la saisie des données liées à l'ensemble des opérations ayant lieu dans l'entrepôt.
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Les différents acteurs de la Supply Chain font face à de nouveaux défis dans un contexte en constante évolution. Depuis quelques mois, un thème revient beaucoup lorsque l'on parle de la gestion et du suivi de la livraison: « Les Big Data ». A l'ère du tout connecté, et des progrès
technologiques sur le tracking et la géolocalisation, l'utilisation de ces
millions d'informations représente un défi de taille pour les boutiques en
ligne et les transporteurs. Mais quelles données doit-on réellement prendre en
compte pour améliorer la qualité du transport? Quels sont les KPI les
plus pertinents à maîtriser pour mesurer les performances de ses différents
prestataires? Voici quelques éléments de réponse à
travers une liste non-exhaustive de 7 KPI de délivrabilité. Certains de ces
indicateurs seront inclus dans le prochain Baromètre QS des Transporteurs. 1 - LE DÉLAIS DE
PREMIÈRE PRÉSENTATION Définition: c'est le délai s'écoulant entre la prise en charge de
l'expédition par le transporteur et sa première présentation au destinataire,
avec ou sans remise.
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Nulle stratégie ne serait efficiente sans une bonne maîtrise des outils de mesure de la performance de la fonction logistique. Indicateurs clés, les KPIs logistiques vont vous permettre d'analyser les actions mises en place pour améliorer, si besoin, vos processus logistiques. Mais quels KPIs choisir pour mesurer la performance de la supply chain? Quels sont les outils de mesure de la performance d'une entreprise? Voici les différents KPIs et leurs outils pour optimiser la fonction logistique! Définition de la fonction logistique moderne
Aujourd'hui, la fonction logistique de la supply chain ne se contente plus de gérer les flux physiques. Elle englobe désormais les flux physiques, les flux financiers et les flux de données et ainsi remplit une fonction transversale qui va des fournisseurs aux clients. Il est donc indispensable de mesurer ses performances pour gérer et optimiser l'organisation logistique d'une entreprise et ainsi pallier les imprévus, diminuer ses coûts et améliorer l'expérience client.
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En effet, en plus d'être de véritables témoins de la santé de votre société, les KPI sont de fabuleux outils d'aide à la décision. Les principaux KPI à suivre en logistique
Dans le secteur de la logistique, plusieurs indicateurs clés de performance méritent d'être suivis:
Le coefficient de rotation de stock, calculé en divisant le coût d'achat des marchandises vendues par la valeur du stock moyen, indique la durée moyenne pendant laquelle un produit est stocké avant la vente. S'il est trop important, un meilleur ajustement des stocks doit être possible. S'il se rapproche de 0, attention à ne pas risquer une rupture de stock. Le taux de service, qui correspond au ratio entre le nombre de commandes livrées dans les délais et le nombre de commandes à livrer, permet de mesurer l'efficacité globale de votre supply chain. Le délai moyen de livraison mérite votre attention puisqu'il peut vous permettre d'informer le plus justement possible vos clients quant à la date où ils recevront leur commande
La précision de préparation des commandes, indiquant le pourcentage de commandes traitées sans erreur, peut permettre d'identifier un problème lors de cette étape clé de la chaîne logistique.
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Exemples de KPIs de stocks:
Rotation des stocks: il montre le nombre de renouvellement de stocks pendant un laps de temps déterminé (si les données sont annuelles, cela sera tout au long de l'année). Plus ce renouvellement est élevé, mieux c'est, car cela signifie que les ventes génèrent des bénéfices pour l'entreprise. Taux de rotation = Chiffre d'affaires / Valeur moyenne des stocks (au prix de vente)
Rupture de stock: ce KPI indique le nombre de fois où l'entreprise n'a pas pu répondre à la demande en raison d'une rupture de stock. Indice de rupture de stock = Commandes non satisfaites / Commandes totales x 100
Contraction de stocks: il exprime l'exactitude du stock par un pourcentage. Il reflète la relation entre le stock qui existe théoriquement dans l'entrepôt et le stock physique réel. Contraction de stock = (Stock qu'il devrait y avoir - Stock qu'il y a réellement) / Stock qu'il devrait y avoir
Le logiciel logistique: la colonne vertébrale de l'analyse de données de la Supply Chain
Ces dernières années, l'augmentation constante des coûts logistiques s'est révélée être un défi majeur pour la rentabilité des entreprises.
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Ces KPI vous aideront à obtenir des indices relatifs à vos cycles de production, à la fiabilité de vos délais de livraison et aussi à prévenir les ralentissements possibles sur la chaîne de montage. Durée moyenne de production par produit;
Durée moyenne du cycle de production;
Fiabilité des planifications et des prévisions;
Densité des files d'attente;
Les délais
Étant donné que l'estimation et le respect du temps de livraison sont des enjeux sur lesquels se base un client pour évaluer son niveau de satisfaction, il est de mise de suivre le plus près possible les données qui s'y rattachent. Délais moyens de livraison;
Nombre de livraisons reçues dans les délais estimés;
Délais moyens de traitement d'une commande;
Délais moyens du traitement des contestations (demandes de retour, remboursements, crédits, etc. );
La gestion des stocks et inventaires
Parce que le rythme de production d'une entreprise manufacturière est soumis au rythme de réception des marchandises nécessaires à son fonctionnement, il est de mise de bien encadrer les activités qui s'y rattachent.
Certains prônent le 0 stock.. alors que d'autres ne jurent que par la disponibilité produit en stock pour répondre aux demandes clients. Ce qui est sûre c'est que votre stock est une avance de trésorerie qui, couplée avec des délais de paiement client très long peut vous compliquer la vie. Un gros travail est donc à effectuer pour ajuster au mieux vos niveaux de stock. Il vous faudra définir correctement vos stratégies par typologie de stock, analyser régulièrement vos rotations etc…
Votre objectif sera de concilier réactivité face à la demande client et limitation de l'immobilisation financière. 4°) Tu travailleras à réduire ton Lead Time
Plus un cycle de production est long, plus l'entreprise aura besoin de fonds pour financer son activité et l'avance de trésorerie qu'elle va réaliser en attendant de vendre son produit. Une réduction du lead time permettra donc de réduire ce que l'on appelle en comptabilité le BFR ( B esoin en F onds de R oulement). Le second aspect relatif à la réduction du lead time est la capacité de l'entreprise à répondre rapidement à la réponse d'un client.
En effet, elle rappelle que le dogmatisme, l'application irraisonnée et rigide des règles posées, ne... | Une méthode du commentaire d’arrêt. Commentaire d'arrêt de Droit administratif: CE, 2 mars 2010, Dalongeville Commentaire d'arrêt - 5 pages - Droit administratif La figure du Maire est loin de celle que parfois l'on dépeint dans la presse régionale. Loin, en effet, d'être des « barons » locaux tout-puissants, ceux-ci agissent sous la menace de sanctions disciplinaires du gouvernement. Mais loin de faire se substituer une omnipotence à une...
Alors comme ça, trouver une bonne problématique peut faire très peur, et peut être très décourageant. Malgré tout ce que je viens de vous dire, il ne vous faut que 3 choses pour trouver une bonne problématique:
Connaitre vos cours: sans ça vous ne pourrez pas comprendre les enjeux de la décision, et vous ne comprendrez pas la question qui est posée. Je ne le redirai jamais assez, mais connaitre votre cours sur le bout des doigts est absolument primordial en droit. La méthodologie est nécessaire, mais n'est d'aucune utilité sans les connaissances. Qualifier juridiquement votre question: ce qui est important devant la cour, ce n'est pas de savoir si madame Dupont peut faire si ou mi, mais de savoir si le sujet de droit, ou le débiteur d'une obligation peut revendiquer son droit à/est contraint d'exécuter X. [L2 Droit - Corrigé du #Sujet1] Droit administratif : Commentaire d'arrêt | Lextenso Etudiant. Prendre de la hauteur. Ne transformez pas uniquement l'attendu de la cour en question. Allez chercher dans la notion un peu plus générale qu'elle aborde. Avec ces trois éléments, vous trouverez toutes les bonnes problématiques.
En savoir plus sur l'...
Vendredi 23 Novembre 2018 - 17:15
#Corrigé #Sujet2: Cas pratique extrait de l'ouvrage "Droit des obligations" publié chez Gualino (une marque de Lextenso) dans la collection Annales corrigées et commentées.... Jeudi 22 Novembre 2018 - 19:15
#Sujet5: Dissertation extraite de l'ouvrage "Droit des obligations" publié chez Gualino (une marque de Lextenso) issu de la collection Annales corrigées et commentées. Vous...
#Sujet2: Cas pratique extrait de l'ouvrage "Droit des obligations" publié chez Gualino (une marque de Lextenso) dans la collection Annales corrigées et commentées. Exemple De Commentaire Darrêt Droit Administratif - Le Meilleur Exemple. En...
#Sujet4: Exercice de qualification juridique extrait de l'ouvrage "Droit des biens" publié chez LGDJ (une marque de Lextenso) dans la collection Exercices pratiques.... Jeudi 22 Novembre 2018 - 19:09
#Sujet1: Commentaire d'arrêt extrait de l'ouvrage "Droit administratif" publié chez LGDJ (une marque de Lextenso) dans la collection Cours. Mardi 27 Mars 2018 - 17:09
Corrigé du Sujet: Cas pratique extrait de l'ouvrage "Droit bancaire et financier" publié chez LGDJ (une marque de Lextenso) dans la collection Exercices pratiques.
Quelle est la solution retenue au fond par le juge? (Il ne s'agit pas de répondre ici à votre problématique, car c'est le corps de votre commentaire qui est la réponse à votre problématique). L'annonce du plan:
Vous devez annoncer vos deux parties (I) et (II). Evitez les formules du type « Nous verrons donc dans un premier temps… ». Le plan
N'oubliez pas que votre plan doit répondre à votre problématique. Il s'agit d'un plan juridique: I) A et B; II) A et B. Les problématiques juridiques étant infinies, il n'y a pas de plan-type. Mais certains plans se retrouvent souvent: I Principe II Régime; I Premier problème de droit II Second problème de droit; I Sens II Portée; I Principe II Exception…
Les titres sont apparents, ils ne sont que le support de votre démonstration. Exemple commentaire d arrêt droit administratif.fr. Après votre introduction, c'est la deuxième chose que votre correcteur regardera. Il faut qu'à la seule lecture de vos titres, il comprenne le sens de votre démonstration. Les titres ne sont pas des phrases, ils ne doivent pas comprendre de verbes conjugués; ne pas écrire le nom de l'arrêt dans les titres.