Off (91140 Villebon sur Yvette)
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Poste de radio ancien à lampes, caisse en bois, façade arrière en carton. Époque années 1930-1940. Bon état de conservation Dimensions: largeur 39, 5 cm, hauteur 27 cm, profondeur 25 cm; poids 7 kg environ Retrait sur place département Essonne (91) contre paiement en espèces exclusivement. Radio Ancienne au meilleur prix - Neuf et occasion | Rakuten. Si expédition, frais de port et emballage à charge de l'acheteur. Dimensions (cm): L 39. 5 x l 25 x h 27 Poids: Entre 5 et 15 kg Etat: Bon état
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- Les couleurs:
Problème: à ce jour, le choix des couleurs proposés par les fabricants de filament pour imprimante 3D reste assez limité. Par exemple beaucoup de pièces de nos postes sont de couleur beige ou marron foncé et
ces couleurs sont pour l'instant assez dificile à trouver - mais j'ai trouvé! - et c'est ce que j'utilise. Ancien poste radio années 1940 english. Une peinture or ou argent style chrome est utilisée pour les parties dorées ou argentées des boutons ou autres pièces. Conclusion:
Malgré ces petits inconvénients, il est possible d'obtenir de bons résultats, et parfois, il est même difficile de distinguer le faux du vrai. Vous trouverez une liste de pièces variées et disponibles dans le catalogue.
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1940? EMYRADIO 542 (F) 1940? MIAMI-RADIO TC45 (F) 1940 ONDIA 6648 (F) 1940 RADIOLA RA133U (F) 1940 SONORA Sonorette toutes ondes (F) 1941 DUCRETET D10 (F) 1943 PHILCO RADIO M. C. Ancien poste radio années 1940 d. R. 1 "Poste Biscuit" (GB) Ces appareils fabriqués en Grande Bretagne par la firme PHILCO étaient destinés à la Résistance française. Ils étaient parachutés dans des boites métalliques qui ressemblaient aux boites à biscuits d'où leur nom. 1945 DUCRETET 2524A (F) 1945 WESTINGHOUSE Little Jewel Refrigerator H126 (USA) Offert pour l'achat d'un réfrigérateur Westinghouse? Une légende probablement. 1946 SONORA Excellence 2 (F) 1946 RCA 54B1 (USA) 1947 RADIOBELL Lyric (B) 1948 EVERNICE Cadet 89 (F) 1948 PHILIPS BF281U (F) 1948 RADIOLA RA74A (F) 1948 SONORA Excellence 301 (F) Ce joli modèle en bakélite existe aussi peint de couleur crême mais sans l'étoile chromée à 3 branches 1949 DUCRETET D926 1er modèle (F) 1949 RADIOLA RA93A (F) 1950?? CELARD-ERGOS Modèle à identifier (F) 1950 CLARVILLE M112 (F) 1950 DUCRETET L025UF (F) 1950?
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Elle est d'ailleurs très peu écouté, et presque à l'abandon. En effet, elle n'emet qu'en Ondes Moyennes (mauvaise reception pour l'auditeur), et n'ayant pas beaucoup de moyen, ses programmes sont très austères, beaucoup de causerie et peu de musique. Radio-Paris (1648m): C'est la station la plus populaire de la Radiodiffusion Nationale. Elle emet sur Grandes Ondes. En fait, Radio-Paris a une histoire particulière: elle est née en 1922, sous le nom de Radiola et elle était donc la première station privée française... Ancien poste radio années 1930 prix. elle changea de nom en 1924, et devant le succès de la station, l'Etat la nationalise en décembre 1933. Ses programmes sont variés et populaires: une information riche bâtie sur des reportages sérieux venant de l'Agence Havas, beaucoup de théâtre radiophonique, de la musique, aussi bien classique avec de grands orchestres, que de variétés (Jo Bouillon et son Orchestre feront la joie des auditeurs de Radio-Paris la nuit en 1938/39), mais cependant, c'est une station sérieuse, avec très peu de jeu, d'émission publique ou de comédies.
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ZENITH RADIO CORP. R515 "La Chouette" (USA) 1955 DUCRETET L2524 (F) 1955? PHILIPS BF251U (F) 1955 RADIO-TEST Trianon (F) 1955 REELA Ouragan (F) 1955 SNR Excelsior 55 (F) 1955 CBS-COLUMBIA INC. Pièces détachées pour postes de radio anciens des années 50. 5110 (USA) Design Mac Cobb 1956 DUCRETET L835 (F) 1956 DUCRETET L4623 (F) 1956 OCEANIC Surcouf (avec cadre) (F) 1956 PYGMY Nain 1957 (F) 1956 RADIALVA Fox 3 gammes (F) 1956 RADIALVA Super-But (F) 1956 RADIOLA RA357A (F) 1956 OSTFORD RADIO A/S Mascot 562 (N) 1957 DUCRETET-THOMSON Voix du Monde 58 (F) 1957 GRAMMONT 5715 (F) 1957 GRAMMONT 5816 Chérubin (F) 1957? LEPINAY Modèle à identifier (F Lisieux) 1957 SCHNEIDER Rondo (F) 1957 SOCRADEL Baladin (F) 1957 MARCONI Marconiphone PB60 (GB) Tubes et transistors 1958 DUCRETET L924 (F) 1958 GRAMMONT Aurore (F) 1958 PHILIPS B2F72A "La casquette" (F) Design Le Corbusier 1958 SCHNEIDER Calypso (F) 1959 CONTINENTAL EDISON Radioën (pour 2CV Citroën) (F) Cet appareil à transistors appartient à un fan de 2CV et a été remis en état de fonctionnement par notre association 1959 LE REGIONAL 59R (F) 1959?
Malgré un âge certain, il est toujours possible de dépanner l'électronique de ces appareils: remplacer une lampe, changer des condensateurs, résistances etc... on arrive toujours à se débrouiller. Par contre, lorsqu'il s'agit de la "carosserie" de modèles en plastique ou bakélite, c'est une autre histoire... Les postes t.s.f des vieux Jours. Les éléments en plastique ont du mal à passer les décennies sans encombres et il est très difficile de remplacer ou de trouver les pièces cassées ou abîmées pour redonner le "look" d'origine de nos chères radios. Logos, boutons cassés, aiguille absente lors d'un précédent bricolage, grilles détériorées etc... ne sont pas rares. Alors quand on a la chance de posséder une imprimante 3D, il n'est pas très compliqué de voir l'énorme potentiel de ces machines. J'ai donc modélisé au fur et à mesure de mes besoins les pièces diverses et variées dont j'avais besoin pour des remises en état... Malgré tout, l'imprimante 3D ne sait pas (encore) faire de miracles et il reste quelques inconvénients à noter:
Les inconvénients:
- Les pièces produites par l'imprimante présentent de fines stries:
La machine imprime couche par couche et de petites stries sont visibles à chaque couche, celles-ci peuvent être atténuées en ponçant avec du papier de verre fin, mais il est très difficile d'obtenir des surfaces parfaitement lisses, surtout sur des petites pièces aux formes compliquées.
La sociodynamique est une discipline de management décrite par Jean-Christian Fauvet [ 1] qui signifie « le mouvement par les hommes. »
Historique [ modifier | modifier le code]
La sociodynamique s'est construite par étapes depuis 1970, au fil des enjeux de management des dirigeants [C'est-à-dire? ]. Elle est issue d'études de terrain sur le développement des tensions sociales, à une époque où les conflits étaient particulièrement nombreux. Fort de ces enseignements, les consultants de Bossard Consultants ont approfondi leurs recherches et nourri la sociodynamique en se basant sur des concepts simples. Bibliographie [ modifier | modifier le code]
Cesar, B., & Olivier d'Herbemont (1996). La stratégie du projet latéral. Dunod. Cesar, B., & Etighoffer, D. (2010). Le petit livre des grandes idées du management. Dunod. Olivier d'Herbemont (2013). Booster l'intelligence collective. Carte sociodynamique des auteurs et compositeurs. Armand Colin. Fauvet, J. -C. (1954). Moyens collectifs d'éducation dans les groupes d'enfants. Fleurus. Fauvet, J.
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Quelques exemples:
Une personne qui vous dit « Le développement durable c'est super, je suis vraiment convaincu et enthousiaste! » mais qui au quotidien ne fait rien sera positionnée en (+1;-1)
Une personne qui vous dit « Ton projet est pas mal, mais il me semble qu'il manque une phase de diagnostic, d'ailleurs j'ai demandé à Dupont de t'aider» sera positionnée (+3;-2): elle a pris l'initiative de demander à son collaborateur de vous aider, et a un avis critique sur le projet. Ainsi, 8 catégories d'attitudes ressortent:
Une fois les différentes attitudes analysées, quelle stratégie mener? Chercher à positionner vos interlocuteurs sur une grille n'est utile que si vous pouvez agir ensuite et faire bouger les lignes! Comment? En contrariant le jeu naturel des acteurs… En effet, naturellement:
L'enthousiasme s'exprime peu et de façon désorganisée. Avez-vous déjà connu, en France, une manifestation en faveur d'une réforme? Carte socio dynamique des acteurs. En revanche, l'opposition s'organise et s'exprime fortement. Elle prépare des arguments convaincants et entraîne les hésitants et les passifs.
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Le +3 est le résultat d'un calcul (sans que ce soit péjoratif). L'acteur participe parce qu'il pense que c'est la meilleure chose à faire. Antagonisme
On distingue ceux qui défendent un projet concurrent de ceux qui n'en ont pas, puis:
-1: ceux qui n'ont pas d'antagonisme, pas d'avis personnel. -2: ceux qui expriment des critiques, parfois fortement, mais qui ne remettent pas en cause les fondements du projet. La sociodynamique, la carte des partenaires – Performance et Bonheur. -3: ceux qui défendent un projet concurrent différent (qui est souvent "ne rien faire") mais sans rompre le dialogue. -4: ceux qui défendent un projet concurrent sans limite, quitte à rompre définitivement la relation. L'antagonisme est une énergie créative même si elle peut être difficile à gérer et parfois dégénérer (cf décoincer une équipe en crise)
Les positions
Ensuite, on regarde le rapport des 2 énergies et on obtient:
PASSIFS
Les 4 positions se ressemblent, parce que les énergies sont faibles. Ils sont souvent les plus nombreux, et font échouer les projets avec une grande certitude, par leur inertie.
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Comment établir une carte des partenaires au sein de votre équipe, pour mieux vous diriger et conduire votre groupe? Stratégie des alliés - Carte des partenaires • Coaching Management • Orygin Conseil. Mettre de la vie dans une cartographie La carte des partenaires de votre équipe A certains moments importants (lancement de projet, contexte de crise ou de changement fort, réorganisation, …), nous vous suggérons: de faire le point sur les forces en présence d'utiliser cet inventaire, de manière visuelle, pour affiner votre stratégie managériale et optimiser votre énergie et celle de votre équipe, afin de bénéficier à plein de l'effet de dynamique de groupe. Ainsi, vous disposerez d'une carte des partenaires pour visualiser votre système équipe et savoir comment le manager au mieux. Schéma de la carte des partenaires système équipe: carte des partenaires Les forces qui tirent le système équipe vers l'avant: véritables moteurs auxiliaires par rapport au sujet considéré, il s'agit de ceux qui sont enthousiastes et totalement convaincus de l'intérêt de ce qui est proposé. Non seulement vous pourrez compter sur eux pour mettre en œuvre les actions nécessaires au succès de l'opération, mais bien au-delà, ils seront prêts à mettre de l'énergie pour entraîner les autres équipiers.
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Étapes La première étape consiste à identifier la population que constituent les acteurs clés. Pour cela, le plus simple est de remplir un tableau sur le modèle de la page précédente qui précise: leur nom; leur position hiérarchique et fonction; leur rôle dans le projet (font-ils partie du comité de pilotage du projet par exemple? ); leur niveau de support au projet; est-ce qu'ils sont très (+++), moyennement (++), peu (+) ou pas (-) intéressés à la réussite du projet? ; ce qu'ils ont fait ou peuvent faire pour le projet (comme par exemple participer à une réunion); ce qu'ils ont fait ou peuvent faire contre (ne pas allouer les ressources suffisantes, faire courir des rumeurs, ne pas valider certains points du projet, etc. ); avec qui aiment-ils parler et échanger et qui écoutent-ils? Carte sociodynamique des acteurs d. ; quelles sont les réunions et diverses rencontres auxquelles ils participent? Pour chacun d'eux, il faut ensuite définir de manière précise les actions à mettre en place. Méthodologie et conseils Après avoir identifié les acteurs clés dont le nombre oscille en général entre trois et vingt, il faut définir pour chacun d'eux les actions en terme de réunions, de rendez-vous, de participation, d'interviews, etc. sur toute la durée du projet pour obtenir leur adhésion.
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Par contre, dans une situation donnée, telle partenaire a agi pour, ou a agi contre. Ainsi, nous ne pouvons positionner un partenaire seulement sur un profil, mais aura plutôt un profil majeur et des profils mineurs. Le numérique en santé - Kit "Conduite du changement" - 4.3. Carte des partenaires. Son objectif, au-delà de l'analyse, est d'adopter une stratégie cohérente face au positionnement de ses partenaires. Ainsi, derrière chaque profil, une stratégie est plus adéquate qu'une autre.
Combien de fois constatons-nous (et avons-nous nous même expérimenté dans notre pratique personnelle) que les managers consacrent une grande partie de leur énergie à convaincre ceux qui s'opposent à eux. Et ce faisant, loin d'arriver à leur objectif, ils font encore plus exister leurs arguments aux yeux du reste de l'équipe. Au risque même d' oublier qu'ils ont des alliés, prêts à les aider et qui seront beaucoup plus crédibles depuis leur position d'équipier … Combien de fois rencontrons-nous d'anciennes « forces qui tirent » nous témoigner de leur découragement quand elles ont l'impression qu' il n'y en a que pour ceux qui râlent … Vous l'avez sûrement appris dans vos formations management: consacrez 80% de votre énergie à remercier ceux qui tirent, à encourager et à donner plus d'assurance à ceux qui suivent, et surtout à mobiliser ceux qui hésitent. C'est avec eux que la partie se gagne ou se perd. Et pour cela, appuyez-vous sur votre équipe avant tout, car elle possède un formidable effet démultiplicateur de votre énergie personnelle.