Une promesse qui avait trouvé de l'écho auprès des consommateurs pointant le délai d'attente comme le domaine clé à améliorer (Source: ShopperTrakEnquête – 2018). A travers plusieurs annonces, comme la limitation du délai d'attente à 10 min ou encore, et plus médiatiquement, le tracé d'une ligne bleue. Sur le papier, quand les files d'attentes dépassaient la ligne, les collaborateurs (y compris le directeur) devaient se mobiliser pour ouvrir de nouvelles caisses. En pratique, les clients ont pu constater que cet engagement n'était pas suivi d'effets. Faute d'évolution des process et de formation du personnel probablement… Résultats: une action en justice de la part d'un consommateur pour pratiques commerciales trompeuses, et de la frustration chez les clients. Infographie | Le parcours client à l'ère de la digitalisation du point de vente. « Ces incohérences flagrantes trouvent parfois leur cause dans un décalage entre les têtes de réseau, déconnectées du terrain, et les équipes, qui le vivent et qui évoluent « sur le carrelage ». 3/ Sollicitez systématiquement vos clients pour valider votre concept et votre parcours client retail
« Moi, mes clients je les connais!
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Elle répond aux attentes du client en lui proposant des magasins parfaitement propres et des produits beaux et bien présentés. La contextualisation de l'expérience d'achat, comme au sein d'un « vrai marché » vient agrémenter l'expérience client d'une note de confort et de plaisir. 2/ Restez cohérents entre la promesse de votre concept et l'expérience client proposée
Le positionnement et la promesse de votre marque doivent toujours guider la définition de votre parcours client. Parcours client magasin au. Un positionnement fort, dont la promesse ne se ressent pas dans l' expérience d'achat, type « effet d'annonce », peut avoir un effet négatif sur l'image de la marque. Bien évidemment, plus les points de contacts potentiels sont nombreux, plus les sources de déception potentielles sont nombreuses. « Si on promet une expérience digitalisée à ses clients, on ne peut pas se contenter de 3 écrans isolés dans le point de vente. Ça ne peut que créer de la frustration et de la perte de confiance de la part des clients. »
Ce fut l'expérience des clients de Carrefour, lorsque l'enseigne avait annoncé s'attaquer la réduction de l'attente en caisse, pour aider le consommateur « à positiver ».
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Ce qui dénote une complémentarité indéniable entre le offline et le online. Il serait donc dommageable de ne pas booster correctement sa stratégie digitale et de négliger l'accueil des clients dans les points de vente. Enfin, les achats se font indistinctement sur les deux modes (online et offline), d'où l'intérêt pour une entreprise:
De posséder une plateforme e-commerce, afin de faciliter la démarche d'achat de l'internaute
De valoriser un point de vente efficace, attractif et convaincant dans le but d'initier et de conclure les transactions
Un exemple récent parmi d'autres illustre notre propos: l'enseigne Monoprix (propriété du groupe Casino) vient de racheter le pure player Sarenza, spécialiste de la vente de chaussures en ligne. Parcours client magasin du. Cette acquisition va accélérer la transition digitale du géant de la distribution vers une offre "click and collect", à savoir permettre au client de réaliser l'achat d'une commande en ligne puis de retirer cette même commande dans le magasin de son choix.
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Toutefois, on constate une différence substantielle puisque seules les enseignes de bricolage (83%) ont observé une augmentation de la fréquentation en points de vente contrairement aux enseignes d'ameublement. Côté e-commerce, les deux secteurs ont connu une hausse significative de leurs ventes en ligne. "Parcours Client", le jeu pour améliorer l'expérience du client au sein du magasin. | Médialude. Pour répondre à cette tendance, les enseignes de bricolage (50%) et d'ameublement (20%) ont mis en place des systèmes de click and collect et de livraison. En magasin, elles ont répondu aux exigences sanitaires en instaurant, pour près de la moitié d'entre elles, des sens de circulation. La digitalisation a également été une solution pour améliorer l'expérience client en point de vente. Dans les deux secteurs, 20% des magasins ont introduit ou augmenté le déploiement des paiements sans contact et près d'un tiers ont déployé des outils pour optimiser le nombre de visiteurs en magasin. La voix du client pour améliorer l'expérience client
L'enquête s'est également penchée sur le rôle de la voix du client.
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Aussi, sachez que le marketing olfactif peut vous aider à vendre. En effet, les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux odeurs qui se dégagent d'un magasin. Vous pouvez choisir des parfums qui évoquent votre secteur d'activité. Parcours client magasin site. Par exemple, les boutiques de luxe diffusent souvent des effluves de cuir et de fleur d'oranger. Ou alors, proposez des senteurs originales, vous démarquant des autres enseignes du même secteur d'activité. Si vous avez des alcôves par gammes de produits, vous pouvez opter pour des musiques et des senteurs différentes pour chacune d'entre elles. · Favoriser les achats avec la PLV
La publicité sur le lieu de vente (PLV), c'est l'ensemble de vos supports de communication présents dans votre magasin visant à capter l'attention et à booster les ventes. Les présentoirs notamment permettent la théâtralisation de votre magasin, en mettant en avant certains de vos produits phares et la marque associée. La publicité sur le lieu de vente peut véritablement favoriser l'achat de produits en générant des achats impulsifs.
- Management et gestion du magasin: Utiliser les données de localisation et d'analyse, pour comprendre les limites dans les process et analyser le temps d'attente des clients dans les différents rayons du magasin, permettraient ainsi une remontée d'informations supplémentaires sur les besoins en personnel pour chaque secteur. Tout au long de la journée cela faciliterait le management, la gestion des équipes et définirait ainsi des périodes optimales pour effectuer les tâches complémentaires et l'agenda des équipes. - Stratégie: Il s'agit out simplement ici de récupérer des informations sur les principales zones de trafic dans un lieu, afin de déployer ou non de nouveaux magasins et définir les catégories de produits à mettre en avant dans les magasins. Parcours client magasin : magasin du futur. ALLER PLUS LOIN POUR SUIVRE LES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT
L'immense centre de Randall Park a ouvert près de Cleveland en 1976, il a été brièvement le plus grand dans le monde. Aujourd'hui il est désaffecté comme de plus en plus de centres commerciaux aux Etats-Unis.
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