Une gamme de fabrication (en anglais: manufacturing sequences ou task list ou routing) est un document qui répertorie toutes les phases d'élaboration d'une pièce jusqu'à son stockage. Il s'agit de noter étape par étape l'évolution de la fabrication d'une pièce. Les gammes sont des cas particuliers de mode opératoire. Les deux grandes familles de gammes de fabrication sont les gammes d'usinage et les gammes d'assemblage. Les gammes d'assemblage sont les plus répandues. Gamme d'usinage [ modifier | modifier le code]
Une gamme d'usinage est un document utilisé par les opérateurs pour régler les centres d'usinage. Indispensables sur les machines traditionnelles, toujours utiles sur les machines à commande numérique car une partie des informations telles les vitesses de coupe ou le choix des outils est enregistré dans le programme. On y trouve également les états de surface, les tolérances et écarts dimensionnels, géométriques [ 1]. Gamme d'assemblage [ modifier | modifier le code]
Une gamme d'assemblage est une gamme de fabrication spécifique des postes d'assemblage, elle est très utilisée dans les ateliers de production afin de décrire leurs actions pour les opérateurs.
Gamme De Production Def
Il peut s'agir d'un document imprimé ou informatisé disponible sur le réseau de la société. En plus de définir la suite des opérations de fabrication, la gamme de production informe sur l'avancée et la position des OFs et des pièces dans le processus. Par conséquent, la gamme de fabrication est souvent créée dans le système ERP de la société. Dans ce système ERP, chaque opération est un « centre de coût » dont les ressources sont définies. Du point de vue de l'opérateur, les documents sont soit consultés sur papier, soit sur un écran informatique dans l'atelier (PC ou Tablette). Une fois que la phase est terminée, l'opération est normalement marquée comme étant finie et « fermée » pour l'OF ou la pièce concernée. Les avantages de l'ERP ou du MES basé sur la gamme de fabrication:
Le processus est intégré avec les autres services de l'entreprise – matériel, ressources humaines, planning, analyse financière…
Les inconvénients de l'ERP ou du MES basé sur la gamme de fabrication:
Le manque de détails – le processus ne fournit qu'une vision globale de la tâche à l'opérateur.
Gamme De Production Exemple
Création d'une gamme de production pour un produit | Microsoft Docs
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08/03/2018
3 minutes de lecture
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Mise à jour: November 8, 2012
S'applique à: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2
Cette procédure permet de créer une gamme de production pour un produit lancé. Vous pouvez définir une ou plusieurs opérations pour la gamme. Vous pouvez ensuite affecter une ressource ou un groupe de ressources à l'opération pour la gamme. Notes
Si vous affectez une ressource à une opération pour la gamme, la ressource doit être disponible dans un groupe de ressources afin de référencer un calendrier de temps de travail.
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Le rapport d'examen le plus récent donne une évaluation totale du marché Milieu De Gamme De Radars Militaires pour l'année de prévision 2022-2030, ce qui est utile pour les organisations, quels que soient leur taille et leurs revenus. Ce rapport d'enquête couvre les principaux éléments de connaissance du marché et l'accent mis sur l'industrie liés à COVID-19 (Omicron) dans un bref. Le rapport sur le marché Milieu De Gamme De Radars Militaires fournit des informations et des données sur l'avancement de la structure de l'entreprise, les améliorations mécaniques, les modèles et améliorations du marché, les compétences et des données de haut en bas sur les principaux éléments du marché Milieu De Gamme De Radars Militaires. Les processus de marché suivis dans l'ensemble selon les circonstances actuelles et futures de l'entreprise ont également été vérifiés sur la bonne voie par point. Le rapport commence par une brève introduction et un aperçu du marché Milieu De Gamme De Radars Militaires, de la scène actuelle du marché, des conceptions du marché, des principaux acteurs du marché, du type d'objet, de l'application et des domaines.
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Par ailleurs, les trois fonctions décrites ci-dessus ne doivent pas être considérées comme des tâches indépendantes. En effet, elles sont toutes trois liées. En réalité, les composants du système sont conçus effectivement de manière indépendante, ce qui entraîne un processus confus et inefficace pour l'opérateur. L'opérateur doit être partie prenante et participer à la validation des documents présentés à l'opération de fabrication. Les documents et les informations sur le processus de production proviennent toujours de sources différentes, par exemple:
système IT => Service Informatique
processus des procédures = > Bureau d'études
plan de fabrication => Service Méthodes
instructions de travail => Service Production
flux de production => Service Logistique
check-lists => Service Qualité
Le problème pour l'opérateur est que chacun de ces documents contient des informations pertinentes qui ne sont pas regroupées dans un document unique, clair, structuré et facile à lire. Cela entraîne des erreurs, et éventuellement des problèmes de cohérence.
Gamme De Production En Anglais
C'est lorsque plusieurs ressources, par exemple une machine et un outil, sont utilisées en même temps que vous devez définir des opérations simultanées. Dans le champ Priorité, sélectionnez la priorité de l'opération. La priorité définit l'ordre dans lequel les opérations sont effectuées lorsque plusieurs opérations requièrent les mêmes ressources au même moment. Dans le champ Opération, sélectionnez le code identification de l'opération affectée à la gamme. Dans le champ Qté à traiter, entrez la quantité d'articles produits pendant le temps d'exécution défini. Dans le champ Suivant, entrez le numéro d'opération suivant dans le réseau de gammes. Ce champ indique l'opération qui suit l'opération sélectionnée. La dernière opération de la gamme a la valeur 0 (zéro). Dans le champ Groupe de gammes, sélectionnez le code identification du groupe de gammes qui contrôle l'opération. Les groupes de gammes contrôlent le calcul, la planification, la gestion des tâches et la génération d'états pour les opérations.
Ce jugement d'allure doit être effectué par une personne formée. Une allure jugée à 80 correspond à un opérateur plus lent que la moyenne. Une allure jugée à 120 correspond à un opérateur plus rapide que la moyenne. L'allure standard est à 100. Le temps standard est donc obtenu grâce à la formule:
T standard = T observé × JA / 100
Le temps moyen standard d'une séquence de travail est calculé en faisant la moyenne de tous les temps standardisés. Un grand nombre de mesures permet de diminuer la variabilité statistique (cf. l'article sur le chronométrage pour plus de précision à ce sujet). Il s'agit du temps le plus représentatif de la séquence prise individuellement (ce sont les temps standards qui sont utilisés pour la construction de simogrammes). Les temps issus de tables de temps prédéterminés sont directement des temps standards (à l'allure 100). Temps alloué ou temps gamme
Les temps standards sont des temps individuels, instantanés. Ils ne prennent pas en compte les besoins de récupération, les contraintes environnementales, l'effet de la monotonie, les micro-aléas ou les tâches irrégulières non mesurées.
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