En cela, le PAS permet d'accroître la confiance lors du stade clé de l'avant-vente. Mais surtout, prendre le temps de rédiger ce document permet de fournir le bon niveau d'informations: ni trop (et dévoiler des informations stratégiques sur la sécurité de ses infrastructures), ni pas assez (et ne pas atteindre l'objectif de rassurer le client). La question clé est: que mettre dans mon PAS? 2. Comment rédiger un plan assurance sécurité? Le PAS est le fruit d'un juste équilibre entre:
D'une part, les informations qui vont rassurer le prospect; D'autre part, les informations confidentielles, dont la divulgation pourrait entraîner des risques de sécurité. Il est nécessaire d'informer sur les mesures prises, mais pas au détriment de la sécurité de vos serveurs. La première étape de rédaction du PAS est la collecte de l'existant: quelles sont les mesures mises en œuvre pour assurer la sécurité d'un service? Ces mesures se divisent en mesures techniques (ex: chiffrement AES-256) et organisationnelles (ex: existence d'une politique d'habilitation).
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Si les services sont accessibles en ligne, il est nécessaire de prendre en compte les mesures mises en œuvre pour assurer la sécurité du flux de données (ex: HTTPS). Après avoir réalisé cet état des lieux, il faut arbitrer entre les mesures qui peuvent être mentionnées dans le PAS et celles qui doivent rester confidentielles. Puis, s'agissant des mesures à faire figurer, il faut en déterminer le niveau de détail. Il n'est pas possible de dresser ici une liste des mesures de sécurité qu'il faut et qu'il ne faut pas mettre au sein du PAS. En effet, elles diffèrent pour chaque prestataire au regard de l'ampleur et du caractère stratégique des services digitalisés. Trouver de l'équilibre nécessite à la fois une bonne compréhension des services fournis par un prestataire et une expérience dans la négociation des contrats d'externalisation de services. Une chose est sûre: le plan assurance sécurité apporte à tout prestataire qui en dispose un avantage stratégique vis-à-vis de ses concurrents.
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Le titulaire du marché se voit affublé d'un devoir de conseil à l'instar du sous-traitant dans le RGPD. Il doit mettre à disposition de l'acheteur public tout un ensemble de documentation relative à la protection de ses systèmes. Son personnel doit être formé à la protection de l'information. Il doit démontrer le respect des durées de conservation et leur suppression. Il doit permettre un audit de protection des données. La sollicitation d'un sous-traitant, agence ou consultant RGPD, par le titulaire (« sous-traitant ultérieur » pour le RGPD) est également envisagée par les clauses. A travers ce guide, le RGPD se répercute de façon plus concrète sur les marchés publics. Pour les CCAP, le guide propose des modèles de clauses relatives aux obligations de confidentialité, à la sécurité des composants logiciels, au devoir d'information et de conseil, à la cartographie des systèmes d'information, à la gestion et la formation du personnel, au sort des données en fin de contrat, à l'audit de sécurité etc.
C'est à l'issue d'une collaboration entre l'ANSSI (Agence Nationales de Sécurité des Systèmes d'Information) et la DAE (Direction des Achats de l'Etat) qu'a été publié le 13 novembre 2019 un guide de recommandations visant à intégrer la sécurité des systèmes d'information (SSI) dans les marchés publics de l'Etat. Ce guide peut être repris pour tous les marchés publics pour lesquels tout ou partie des produits et services achetés font appel, directement ou indirectement, à des dispositifs informatiques. Il laisse à la libre disposition des acheteurs une méthode de travail et une série de clauses relatives à la sécurité des systèmes d'information à intégrer lors de la préparation des marchés publics. Les principaux points à souligner dans ce document sont les suivants:
Ce guide s'inscrit en parfaite résonnance avec la réglementation actuelle sur la protection des données, notamment avec le texte RGPD (Règlement Générale de Protection des Données). Il implique une nécessaire adaptation technique, juridique et méthodologique des acteurs publics dans le déploiement des nouvelles solutions informatiques.
L'AMBITION EST LA PREMIÈRE ÉTAPE VERS LE SUCCÈS Coach & préparateur mental Diplômé depuis 2019 du Master Préparation Psychologique et Coaching de Montpellier. La formation – Master Préparation Psychologique et Coaching. Ma mission est d'optimiser la performance tout en préservant l'équilibre et le bien-être de la personne. La pré paration mentale est u n entraînement sportif qui vise l'amélioration des habiletés mentales dans le but d' optimiser la performance et atteindre les objectifs fixés! Mes accompagnements PRéparation
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C'est la Force Athlétique qui m'a ensuite séduite, sport dans lequel j'ai obtenu la 4ème place au Championnat de France en 2017. La suite de mon parcours sera en tant qu'entraineur de gymnastique (titres départementaux, régionaux …)
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Le coaching m'a aidé à développer plus de confiance en moi et à établir un système flexible pour faire face aux différents problèmes qu'un athlète / un être humain peut rencontrer au quotidien. J'encourage toutes les personnes qui hésitent à faire appel aux services du coaching, en vue de tous les avantages dont on se prive en délaissant ce coté
Aline, Athlète haut niveau JO RIO 2016 Grâce aux séances de sophrologie et aux ancrages, j'ai abordé la compétition très sereinement malgré les enjeux. Laure-Hélène Thibaud - Préparation Mentale - Montpellier. J'ai mieux géré mes émotions et j'avais confiance en moi. Un grand merci pour tes encouragements et ton soutien Eric, Entraîneur Quand l'athlète comprend le mécanisme du stress et comment son mental peut lui jouer des tours qui vont lui faire perdre confiance, il dispose d'un atout de taille pour "entrer dans la ZONE". Ces méthodes sont très efficaces et opérationnelles rapidement. Merci pour cet apport et pour ton accompagnement bienveillant. Sathya, Etudiant à l'Ecole de commerce de Montpellier Pour moi les conseils qui ont été le plus utiles sont ceux portant sur la concentration avant l'examen et la lecture de l'énoncé.