Surtout si l'on sait que plus de 85% du tissu économique marocain est constitué de PME qui n'ont pour l'essentiel aucune stratégie RH. Pour dresser un état des lieux de la GPEC au Maroc et en France et analyser les points de similitude et de divergence, Invest RH, un cabinet local, et son partenaire français, Mundetis Compétences, ont réalisé séparément deux enquêtes dans les deux pays. Ces enquêtes concernent 35 entreprises marocaines et 49 entreprises françaises, de tailles uniformes et de secteurs variés. Dans les entreprises marocaines, la démarche facilite la mobilité interne Premier constat: les deux pays s'accordent sur les enjeux majeurs, à savoir l'employabilité, l'évaluation et la capitalisation des compétences. Toujours est-il qu'au Maroc il y a un important souci des entreprises de mettre en place une démarche compétences, surtout quand elles essayent de renforcer leur compétitivité. En France, le schéma est différent, car la compétitivité de l'entreprise ne vient qu'en cinquième position, bien loin derrière la préparation des salariés aux évolutions des métiers et des emplois qui reste le but principal de la gestion des compétences.
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abdelaziz mouhajir
La démarche doit être simple et facilement déployable à tous les niveaux
La démarche GPEC au sein des entités et pour tous les métiers du Groupe Renault Maroc est déployée depuis 2012. Elle se traduit concrètement par une approche GDC (Gestion dynamique des compétences). En France, sa mise en œuvre est cadrée par un accord de GPEC signé le 4 février 2011 par le groupe et 4 organisations syndicales françaises. Cet accord a été prolongé pour 3 ans avec la signature le 13 mars 2013 du «Contrat pour une nouvelle dynamique de croissance et de développement social de Renault en France». Au sein du Groupe Renault Maroc, la mise en place de la démarche GPEC permet à l'entreprise d'anticiper les évolutions de l'environnement et de se doter des compétences dont elle a besoin grâce au développement de ses ressources humaines, de la formation, du recrutement, de la mobilité et de la promotion de ses collaborateurs. Pour la collaboratrice et le collaborateur, cette démarche permet à chacun de favoriser son développement professionnel et son employabilité.
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La mise en place d'une GPEC est aussi intéressante pour les salariés d'une entreprise. Elle participe notamment à valoriser et développer leurs compétences, et favorise donc leur épanouissement professionnel. À lire aussi: Qui sont les acteurs de la GPEC? → Quels risques en cas d'absence de GPEC? En l'absence de GPEC, une entreprise peut voir sa compétitivité diminuer au profit de concurrents qui ont la capacité de rebondir rapidement et s'adapter pour prendre en compte un changement technologique par exemple. En parallèle, les salariés, étant peu encadrés dans la gestion de leurs compétences et leur besoin en formation, peuvent être de moins en moins motivés à travailler pour leur employeur. Une fuite progressive des talents est possible. Pour ces raisons, une stratégie de GPEC est un atout pour une entreprise, quelle que soit sa taille. À lire aussi: Les avantages de la GPEC La négociation d'un accord GPEC, une obligation triennale Tous les 3 ans, les entreprises concernées par l'obligation légale de mettre en place une GPEC doivent réaliser une négociation avec d'une part la direction, d'autre part les partenaires sociaux.
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Les apports et limites de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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Extraits et sommaire de ce document
1- Les apports de la GPEC: De quelles améliorations du fonctionnement des entreprises, la gestion prévisionnelle de l'emploi était-elle porteuse? 1. 1- De la rationalité au sens de la fonction ressources humaines: Elle a tout d'abord permis « une analyse précise de l'existant », tant pour les ressources humaines mobilisables que pour les besoins d'emplois. La GPEC a favorisé une utilisation plus rationnelle des données sociales en mettant en évidence l'intérêt de rassembler, de structurer, d'interpréter, de diffuser des informations qui n'étaient pas toujours recensées ou pas toujours étudiées avec l'attention nécessaire. Elle a, ensuite, contribué à accroître la légitimité de la fonction ressources humaines. Les données constituées à la faveur d'une GPEC ont renforcé le rôle et la place des directeurs de ressources humaines au sein des comités de direction, notamment en leur fournissant des arguments pour valoriser « les capacités objectives des ressources humaines disponibles ».
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche de gestion RH prospective. C'est un outil permettant à l'entreprise d'identifier ses besoins en compétences et en métiers en prenant en compte plusieurs critères: le contexte économique, social, technologique et réglementaire. Les entreprises sont-elles toutes concernées? Focus sur le caractère obligatoire de la GPEC. GPEC: obligatoire ou facultative? Ce que dit la loi Procéder à l'élaboration d'une GPEC est utile pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Cependant, certaines ont pour obligation légale de s'engager dans la démarche. C'est le Code du travail qui définit pour quelles entreprises la GPEC est une obligation. Depuis le 18 janvier 2005, date de la loi de programmation pour la cohésion sociale, la mise en place d'une GPEC est obligatoire pour: toutes les entreprises d'au moins 300 salariés; tous les groupes à dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Les organisations dispensées d'élaborer une GPEC peuvent toutefois prendre l'initiative d'en établir une.
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La mise en œuvre d'une démarche GPEC y reste néanmoins fortement recommandée. Bon à savoir: Au delà du légal, la démarche GPEC permet de s'adapter aux différences de génération, au changement d'habitude au travail et de contrer la difficulté qu'ont les entreprises à recruter. De ce fait elle est devenue obligatoire aujourd'hui, quelle que soit la taille de l'entreprise. Absence de GPEC: quels risques? Le défaut de mise en place d'une GPEC implique que de nombreux dysfonctionnements ne pourront pas être détectés par la DRH et l'équipe de direction. Les risques les plus courants de la gestion des ressources humaines inclue:
Des salariés sans perspective d'évolution, peu engagés et motivés;
Un encadrement intermédiaire s'estimant oublié ou abandonné par les échelons supérieurs;
Des cadres dirigeants perdant trop de temps dans des tâches de micro-management;
Une fuite progressive des talents vers des entreprises plus soucieuses de la gestion des carrières. La phase amont de mise en place d'une démarche GPEC
Comment mettre en place une GPEC?
En 2006, le Ministère de l'industrie, du commerce et de la mise à niveau de l'économie
Le secteur du transport au maroc
23962 mots | 96 pages
transport absorbe 34% de la consommation nationale de l'énergie;
• Il emploie 10% de la population active urbaine;
• Le produit de sa fiscalité contribue aux recettes du Budget Général de l'Etat à hauteur de 15%. Le transport routier au Maroc assure 90% de la mobilité des personnes et 75% des flux des marchandises hors phosphate, sur un réseau routier long de 57500 Km dont 32.
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