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L'histoire de la collection Cartier Trinity
La collection Trinity de Cartier, signature de la maison, est l'une des collections emblématiques de la joaillerie Franç
Bijoux Cartier Trinity
La collection Trinity de Cartier, signature de la maison, est l'une des collections emblématiques de la joaillerie Française. Elle a été créée par Louis Cartier d'après un dessin de Jean Cocteau en 1924. Reconnaissable par ces trois anneaux "3 ors" entrelacés: or jaune, rose et blanc, la collection Trinity de Cartier est le symbole intemporel d'amour, de fidélité et d'amitié. Ses lignes épurées, résolument modernes, font de la collection Trinity de Cartier un Must Have.
Bague Trinity Moodle Classique 2019
Bagues Cartier Trinity d'occasion | Collector Square
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Ce dernier lui demande de créer une bague en partant sur des formes saturniennes. La Trinity se compose alors simplement de trois anneaux en or jaune, rouge et blanc. Même si c'est la sobriété qui ressort de cette bague, ce mélange est unique en son genre, inédit dans le monde du bijou. Ces trois anneaux ont une symbolique forte puisqu'ils représentent les sentiments de l'amour, l'amitié et la fidélité. Ceci explique qu'elle soit choisie à de nombreuses reprises pour célébrer une union amoureuse en signe d'engagement. Offrir une bague de fiançailles en se rendant sur Vestiaire Collective. Bague Cartier, "Trinity Classique", trois ors. — 58 Facettes. Vestiaire Collective se tient aux côtés de ses clients dans les petites comme dans les plus grandes occasions. Voilà pourquoi nous vous présentons une variété de bagues Cartier de la gamme Trinity en or rose, jaune ou blanc. Chacun peut ainsi choisir le modèle qui lui ressemble le plus. Parmi les différentes interprétations de la collection de luxe Trinity, on retrouve la bague légendaire Cartier mais aussi d'autres catégories de bijoux pour sublimer la femme:
Les colliers Trinity de Cartier;
Les bracelets Trinity signés Cartier;
Les boucles d'oreille Trinity de la Maison Cartier.
3436 mots
14 pages
Accor, leader européen dans l'hôtellerie et dans le tourisme
SOMMAIRE
Introduction générale 4
PREMIERE PARTIE: le diagnostique stratégique d'Accor 5
1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l'hôtellerie d'Accor 5 B. Les DAS d'Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6
2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8
3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9
4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10
DEUXIEME PARTIE: les choix stratégiques d'Accor 11
1. Avantage concurrentiel 11
2. Accor suit une politique de recentrage 11
3. Accor Chaine De Valeur | Etudier. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12
4. La gestion d'un portefeuille d'alliances stratégique 13
Conclusion générale 14
Annexes 15
Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d'Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17
Introduction générale
En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille.
Chaine De Valeur Accor Ma
Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de la SIEH par le groupe Jacques Borel International, est leader européen du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d'affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d'euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers distincts: * l'hôtellerie, est le coeur de métier qui est complété par d'autres activités telles que des agences de voyages, des casinos, la restauration avec Lenôtre, et le service à bord des trains. * les services aux entreprises et collectivités publiques, concernant 21 millions de personnes dans 35 pays avec une gamme étendue de produits dont le titre phare est le Ticket Restaurant. Le chiffre
ACCOR STRATEGIES
3231 mots | 13 pages
diagnostique stratégique d'Accor 5
1. Analyse du Groupe Accor 5
A. Informations générales sur l'hôtellerie d'Accor 5
B. Les DAS d'Accor 5
C. Diagnostic SWOT 7
A. Chaine de valeur accor ma. Le diagnostic stratégique interne 7
B. Ressources / Compétences 8
A.
Chaine De Valeur Accor Du
Résumé du document Le Groupe Accor, leader européen dans l'univers de l'hôtellerie et du tourisme, est fondé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Quarante ans plus tard le groupe est présent dans environ 100 pays et son activité engage environ 170 000 collaborateurs. Le Groupe Accor propose à ses clients, particuliers et entreprises, un savoir-faire et un service de qualité, en particulier dans l'hôtellerie et les services. Accord de filière « Chêne » signé ! > France Bois Forêt. Son activité dans l'hôtellerie, la restauration, les services aux entreprises ainsi que dans les collectivités publiques en fait un acteur majeur dans le secteur du tourisme. Le parc hôtelier du groupe avec ses marques Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Suitehotel, All Seasons, Ibis, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représente plus de 4000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays. Les services aux entreprises et aux collectivités publiques représentent également une part importante de l'activité du groupe avec 23 millions de personnes bénéficiant dans 40 pays des prestations du groupe Accor Services.
Dans ce contexte, les mesures immédiates ont été de stopper les recrutements et de mettre un terme aux déplacements. « Nous avons également pris des dispositions de long terme, par exemple en adoptant la technique du budget base zéro, qui consiste à radiographier et rationaliser chaque dépense », détaille-t-il. Chaine de valeur accor du. Transformation numérique Bien que répétant que « cette annus horribilis laissera des traces », Jean-Jacques Morin pointe ce qui a fonctionné, comme la clôture des comptes, le contrôle de gestion et l'analyse prospective… tout à distance. « Alors que les équipes étaient en télétravail, nous sommes parvenus à publier, dans les temps et sans accroc, des données fiables », se réjouit-il, insistant sur sa conviction que « le DAF a à la fois un rôle de conscience économique et de boussole ». Une boussole qui fait regarder vers l'avenir en suscitant l'adhésion des collaborateurs. Ainsi certains objectifs n'ont-ils pas été emportés par la vague de coronavirus: les investissements dans l'hôtellerie « lifestyle » sont maintenus et le programme de fidélité ALL-Accor Live Limitless reste plus que jamais d'actualité.