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Comme il le dit, j'ai fait beaucoup plus de progrès dans la reconnaissance des erreurs des autres que les miennes. Christophe Karité écrit le blog Ideas Market et la rubrique Week in Ideas pour le Wall Street Journal. PENSER, RAPIDEMENT ET LENTEMENT résumé du chant d'achille
Par Daniel Kahneman Farrar Straus Giroux. Penser, vite et lentement, par Daniel Kahneman - Livres. 499 pages 30 $ Nous participons au programme d'associés d'Amazon Services LLC, un programme de publicité d'affiliation conçu pour nous permettre de gagner des honoraires en nous connectant à et aux sites affiliés. Christophe Karité Christopher Shea est rédacteur en chef adjoint pour Outlook et PostEverything. Avant de rejoindre ReviewS, il dirigeait la section Perspectives sur
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Il est nécessaire de tenir compte des circonstances dans lesquelles nous nous trouvons, mais apprendre à ne pas sombrer dans les si difficile de ne pas perdre sa présence d'esprit.
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Les deux atteindront leur objectif, mais selon des modalités et à un rythme différents. Le pilote de course se préoccupe peu du chemin, tandis que le promeneur en connaît tous les détails. C'est ce dernier qui approfondira davantage, il trouvera les solutions aux problèmes les plus épineux. Lorsque la pression augmente pour résoudre une situation ou un problème urgent, la flexibilité du marcheur devient un enjeu déterminant. Penser rapidement et lentement sur. Le pilote de course, en revanche, sera plus rigide, sa capacité d'adaptation sera moindre. Lire aussi: À la recherche du temps perdu: les bienfaits de la slow life Penser comme un marcheur Ceux qui conduisent des négociations comme des pilotes de course auront davantage recours à des idées préconçues, ils éviteront les informations critiques révélées au cours du processus, ce qui peut avoir des conséquences négatives. Il en est de même lorsqu'on rencontre des personnes qui savent lire rapidement, au point de dévorer des ouvrages. Seront-elles capables de dénicher toutes les nouvelles idées, ou de faire des associations?
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Les sur-efficients sont sensibles, tactiles, chaleureux, ils pensent vivre dans « le monde des Bisounours » en quelque sorte et le réveil, quand il a lieu, est souvent assez douloureux. Ce qui, soit dit en passant, les rend extrêmement manipulables. Ils adorent la complexité, se posent 1001 questions à la seconde et ces 1001 questions en font naître 2002 autres. Leur niveau d'exigence est très élevé, surtout envers eux-mêmes. Penser rapidement et lentement du. Les autres, les cerveaux gauches, ont un mode de fonctionnement qui peut être plus carré, voire rigide, ils se font moins embarquer par leurs pensées et traitent une chose à la fois. Cela leur donne une capacité de concentration plus élevée, puisque, les cerveaux droits ayant les 5 sens en alerte, le moindre détail les distraira. Ils sont moins sensibles aux intonations de voix, aux expressions, au non verbal. On leur reproche moins souvent d'être trop susceptible ou trop sensible. Comment se comprendre malgré nos différences? Les sur-efficients ont tendance à penser que tout le monde pense comme eux et qu'ils n'ont rien de spécial, ni de différent.
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Les joueurs doivent toujours essayer d'engager leur cerveau système 2 pour vérifier qu'ils font les bons mouvements sur le feutre. Cela pourrait faire la différence entre gagner un tournoi et se faire sortir dès les premières phases.
Il est automatique, inconscient, multi-tâche, sans effort et donne un sentiment de fiabilité alors que comme nous l'avons vu, il ne l'est pas toujours. Il néglige l'ambiguïté et le doute. Il est biaisé pour croire ou confirmer. Là où notre autre mode pensée, le mode lent demande de l'effort, est énergivore, conscient, précis, adapté aux décisions complexes, mais surtout mono-tâche. Le mode de pensée rapide influence de façon non consciente nos prises de décision, nos comportements. Nous amenant parfois à commettre des erreurs, à agir contre notre volonté ou nos intérêts. Pour Daniel Kahneman, il est important de comprendre ces influences. Il est essentiel de prendre conscience de ces erreurs. JTF: Penser, rapidement et lentement !. Alors bien sûr, puisque notre système lent est mono-tâche, nous ne pouvons pas traiter toutes les informations avec un mode de pensée lent. A nous d'apprendre à le mobiliser pour ce qui compte vraiment. Comment? Une prise de distance critique par rapport à ce que nous faisons, décidons est salutaire.