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Créez un plan d'action pour terminer les étapes du projet. Attribuez les personnes appropriées pour terminer chaque étape. Établir une date d'échéance pour quand vous allez accomplir chaque étape. Assurez-vous que les gens ont le temps nécessaire pour allouer le projet. Déterminez une méthode continue pour suivre si vous effectuez les étapes comme prévu. Organisez des réunions hebdomadaires, établissez un calendrier de planification centralisé, distribuez largement les procès - verbaux des réunions ou dressez la liste des étapes sur un tableau blanc public. Mettre en œuvre le plan d'action. Documentez les méthodes utilisées pour accomplir chaque étape. Vous voudrez être en mesure de partager les étapes et les objectifs et de dupliquer les actions que l'équipe a menées avec succès, s'il s'agit d'un projet en cours ou périodiquement répété. Comment voulez-vous votre projet?. Déterminer comment l'équipe mesurera, enregistrera et suivra l'efficacité du processus de mise en œuvre et de planification du projet pour l'avenir. En utilisant les données collectées, évaluez les résultats.
Et ils veulent offrir des conseils sur des sujets pour lesquels vous ne les avez pas sollicités. Cela peut être considéré comme une véritable volonté d'aider. Mais c'est aussi une tentative de détourner votre attention. Si possible, prenez le temps de lire les avis de leurs précédents clients. Essayez d'obtenir les détails de leurs projets antérieurs. Vous le voulez comment votre projet les. N'ayez pas peur de vous séparer d'un consultant indépendant en management si vous et votre équipe avez des doutes sur ses capacités. D'une part, les prix bas peuvent être très tentants car ils vous feront économiser de l'argent à court terme. Ils peuvent également être terrifiants et suggérer que le consultant ne sait pas ce qu'il fait. Et qu'il est prêt à accepter tout projet qui se présente à lui. Une fois que vous avez commencé à collaborer avec un consultant en management indépendant, surveillez de près les délais de réalisation des projets. Bien que la flexibilité soit absolument nécessaire au fur et à mesure que les projets avancent, les coûts peuvent rapidement devenir incontrôlables si les projets ne sont pas bien gérés.