Commentaire de texte: Leadership et styles de prise de décision. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Novembre 2014 • Commentaire de texte • 982 Mots (4 Pages) • 562 Vues
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chapitre 4: styles de direction et processus de décision
CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION
I Les caractéristiques des styles de direction
1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT
Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l'ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d'entreprises américaines et portant sur l'attitude des responsables, le système de motivation, le processus de communication, les rapports entre subordonnés, le processus de décision, la fixation des objectifs, le contrôle des résultats et l'évaluation de la performance, Rensis Likert a construit quatre systèmes d'organisation ou de management.
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Il était indispensable d'agir. Multiplier les réunions avant de faire des choix et s'enliser dans des débats ne débouchant sur rien de concret n'était plus possible. L'enjeu sera évidemment de maintenir cette dynamique dans un contexte de « retour à la normale », en évitant de reprendre les anciennes habitudes. Il faudra parfois trouver un équilibre. L'accélération inhérente à une période de crise s'accompagne en effet d'un certain nombre de risques. Les gains d'efficacité devront être préservés, tout en s'assurant que la prise de décisions n'est pas, à l'inverse, devenue trop rapide et que, malgré la volonté de simplification, tous les enjeux restent examinés en amont. Accepter de déléguer pour accélérer la prise de décisions Dissocier les postes de président et de directeur général Dans beaucoup d'entreprises, la question de la nomination d'un directeur général aux côtés du président s'accompagne de beaucoup de réflexions. En n'étant plus PDG, certains dirigeants craignent de se couper de leurs équipes.
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Le propre du manager est d'encadrer ses collaborateurs. Pour cela, il est nécessaire de savoir faire des choix, idéalement les bons! Quelles sont les étapes de la prise de décision? Quels sont les pièges à éviter? On pourrait croire que prendre le temps de la réflexion ralentit l'action, mais in n'en est rien. En effet, une solution pertinente permet d'aller vers l'efficacité et non se perdre dans une agitation improductive. En tant que manager, doit-on prendre les décisions seul, en s'appuyant sur les conseils d'un groupe ou en soumettant ses idées à celles des autres? On ne décide pas forcément de la même manière pour trancher sur une question administrative, stratégique, tactique, etc. Il faut également savoir prendre le recul nécessaire pour ne pas laisser ses émotions guider ses décisions… Décider est ainsi tout un art! Fort heureusement, des outils et méthodes existent pour aider à faire le bon choix. Même si la plupart des décideurs tranchent entre 2 alternatives en se basant principalement sur leur ressenti.
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Formation leadership et prise de décision: bien diriger pour bien décider
Votre équipe se trouve à un tournant? Au sein de votre organisation, les décisions sont souvent reportées à plus tard ou ne sont pas appliquées? Le groupe résiste au changement? Vous aimeriez imposer plus facilement et plus souplement votre autorité?
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Il y a 3 types d'intuitions:
L'intuition ordinaire = L'instinct naturel
L'intuition experte = L'instinct rapide basé sur l'expérience
L'intuition stratégique = Une pensée claire, qui émerge plus lentement et dans des situations nouvelles
L'art de la prise de décision, c'est donc de savoir quel instinct écouter et quand. Lorsqu'une situation nouvelle se présente à nous, il faut apprendre à ne pas suivre l'intuition experte qui arrive rapidement pour laisser le temps à l'intuition stratégique de se manifester. 6. Toujours avoir un plan B
La force d'un leader peut se mesurer tout juste après une mauvaise décision et repose dans sa capacité à recourir au plan B rapidement. Bien évidemment, encore faut-il avoir un plan B et l'avoir envisagé lors du processus de prise de décision. Développez votre capacité à apprendre de vos erreurs. Pour ce faire, assumez-les et tentez de rebondir rapidement avec votre plan B.
Si vous êtes naturellement organisé, vous aurez le réflexe d'avoir un plan B, mais si vous être davantage spontané, cela vous demandera un peu plus d'efforts.
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Pour que cela se réalise, l'intervention du manager est importante, car il doit les soutenir, leur offrir des ressources, les valoriser et les responsabiliser. D'après OZIER, le collaborateur aime aussi participer à la prise de décision. Faire participer son collaborateur pour donner son avis est d'abord reconnaître ses qualités et ses compétences. C'est également respecter son opinion et donc lui faire confiance. Et c'est enfin lui confier une responsabilité bien définie quitte à le contrôler a priori et/ou a posteriori. ] Pour ce faire, il délègue des tâches à ses collaborateurs selon le principe de l'empowerment tout en planifiant, organisant, dirigeant et contrôlant un minimum. Conclusion Aujourd'hui, comme le dit Elena FOURES, il est certain qu'un collaborateur fortement motivé dans son travail est plus productif qu'un autre qui ne l'est pas ou qui l'est moins, à compétences égales bien entendu Ce dernier rajoute Devenu un atout décisif de la pérennité de l'entreprise moderne, la motivation doit être une préoccupation importante des dirigeants, car elle conditionne incontestablement la performance de l'entreprise». ]
Quelle formation avez- vous reçue sur la prise de décision? Que vous occupiez déjà un poste de direction ou que vous aspirez à devenir un leader dans votre organisation, tout le monde bénéficiera d'apprendre à prendre de meilleures décisions à travers les étapes de Farès Chmait pour devenir un décideur confiant. Commandez le guide " Prendre de meilleures décisions " pour apprendre à prendre des décisions efficaces à chaque fois, même dans les situations les plus difficiles.
V ous pouvez également accéder à www rfexposure. Batterie N'essayez pas de remplacer la batterie de l'iPhone v ous-même, v ous pourriez endommager la batterie et provoquer une surchau e, un inc endie et des blessures. La batterie lithium-ion de votre iPhone devrait être remplacée ou recyclée par Apple ou un centr e de services agréé Apple. Elle doit être r ecyclée ou mise au rebut séparément des ordures ménagères. Jetez les batteries conformément aux lois et réglemen tations locales en vigueur. Pour en savoir plus sur le s batteries lithium-ion d'Apple et sur leur entretien et leur recyclage, consultez la page Compatibilité avec le s appareils auditifs (HAC) C onsultez la page HT202 186, ou repor tez-vous à la section « Appareils auditifs » du Guide de l'utilisat eur de l'iPhone. Prévention des pertes d'audition P our éviter les per tes auditives, baissez le volume et utilisez vos écouteurs avec modération. Vous trouverez de plus amples détails sur le son et l'a udition sur la page et dans la section « Informations importantes concernan t la sécurité » du Guide de l'utilisateur de l'iPhone.
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Si vous achetez un nouvel iPhone 11, vous ne recevrez pas de manuel imprimé sur la boîte, vous aurez donc des difficultés à utiliser votre nouvel iPhone. Les anciens propriétaires d'iPhone sont généralement capables de le faire fonctionner sans difficulté. Si vous êtes un nouvel utilisateur de cet appareil, vous devriez lire le guide d'utilisation de l'iPhone 11 afin d'avoir un aperçu de plus que les opérations de base. Les appels reçu sur un Iphone peuvent venir du mon entier. Vous pouvez connaître grâce à l' indicatif téléphonique international le pays d'origine. Obtenez le guide de l'utilisateur de l'iPhone 11 iOS 13. 6 au format PDF
Si vous cherchez un manuel d'utilisation pour l'iPhone 11 basé sur iOS 13. 6, voici le guide d'utilisation standard de l'iPhone 11 fourni par le fabricant. Pour iOS 14 en bas de cette page. Guide d'utilisation et mode d'emploi de l'iPhone 11 pour les débutants et les seniors
Mettre en signet le manuel d'utilisation de l'iPhone 11 sous iOS 14
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L'iPhone 11 dispose également d'une caméra selfie de 12 mégapixels et de deux caméras de 12 mégapixels à l'arrière. Les autres caractéristiques techniques clés de l'iPhone 11 sont les suivantes: stockage jusqu'à 512 Go, batterie de 3 110 mAh, prise en charge de la recharge sans fil inversée. Voici les principales caractéristiques du téléphone:
Bluetooth 5. 0
Face ID pour une authentification sécurisée et Apple Pay
Audio Spatial
Dolby Atmos
Chargement sans fil
Capacité de charge rapide
Wi-Fi plus rapide
LTE de classe Gigabit
Partage audio
Double SIM avec eSIM
Les téléphones permettent d'être appelés de plusieurs lieux à travers le monde, par un indicatif téléphonique. Contenu de la boîte de l'iPhone 11
Si vous cherchez à acheter un iPhone 11, bien sûr, vous voudrez savoir ce que vous recevrez dans la boîte. Vous pouvez le voir ci-dessous:
Apple iPhone 11
Casque d'écoute avec connecteur Lightning
Câble Lightning vers USB
Adaptateur secteur USB
Documentation
Il y a encore beaucoup de points dans le guide de l'utilisateur.
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Si vous soumettez une réclamation conforme à la garantie, Apple s 'engage à réparer, remplac er ou rembourser votre iPhone à sa seule discrétion, conformément à la garantie complète et aux conditions de réparation disponibles sur les sites suiv ants: et. Les termes de la garantie s 'ajoutent aux droits des consommateurs accordés par les lois locales. Il vous sera peut-être demandé de présenter une preuve d'achat au moment de soumettre une réclamation pendant la période de validité de c ette garantie. Pour les cl ients australiens: Les garanties de nos produits ne peuvent pas être exclues en vertu du droit de la consommation australien. Vous êtes en droit de demander le remplacement ou le remboursement de votre appareil en cas de défaillance majeur e ainsi qu'un dédommagement pour toute perte ou dommage raisonnablement prévisible. Vous êtes également en droit d'obtenir la réparation ou le remplacement de vos appar eils si ceux-ci ne sont pas d'une qualité acceptable sans que cela représente une défaillance majeure.
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