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Donnez votre avis sur cette contribution amateur: "Attachées et soumises, ces femmes sont les esclaves de leurs maîtres" marc says: 29 janvier 2018 à 5 h 29 min superbe serie Répondre Patrice Eyraud says: 25 juillet 2019 à 3 h 11 min Magnifique! Répondre tipi says: 22 décembre 2019 à 13 h 06 min ça me reconcilie avec ma nature!!! merci. Répondre Laisser un commentaire Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Commentaire Nom E-mail Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire.
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Si dans cette logique shareholder value, l'objectif
d'une entreprise est de créer de la valeur pour l'actionnaire en la
maximisant, se pose alors la place des autres parties prenantes dans le
processus de création de cette valeur. En effet, si dans une approche
shareholder value, l'objectif ultime est de maximiser la richesse des
actionnaires, une autre approche, baptisée stakeholder value
(valeur partenariale), considère que cet objectif ne peut être
atteint sans la prise en compte des intérêts des autres parties
prenantes au premier rang desquels se situe le personnel salarié. Dans
cette approche, une entreprise ne saurait exister que par la
fidélité de ses partenaires qui contribuent à la
réalisation de ses objectifs. Ce débat entre les deux approches est
d'actualité 2 ( *), en
raison notamment de la crise financière et économique qui dure
depuis 2007/2008 et les vagues de licenciements qui l'accompagnent et qui sont
pour une partie liés à des raisons de logique financière
qui renvoient à cette conception de shareholder value au point
qu'il est devenu courant de les appeler des licenciements boursiers.
Sommaire La création de valeur: un progrès dans l'évaluation des performances de l'entreprise. Une nouvelle conception de la performance des entreprises. Les différents modèles de création de valeur pour évaluer la performance de l'entreprise. L'amélioration des performances de l'entreprise passe par un alignement de l'organisation et du comportement des individus sur l'objectif de valeur actionnariale. L'alignement de l'organisation sur l'objectif de valeur actionnariale. L'alignement du comportement des individus sur l'objectif de valeur actionnariale. Extraits [... ] Création de valeur et performance de l'entreprise Introduction En quelques années, le thème de la création de valeur s'est acquis une place centrale dans les préoccupations des entreprises ou de leurs dirigeants. [... ] [... ] Dans la méthode de l'EVA, la création de richesse espérée par l'actionnaire par rapport au capital investi est mesurée par la MVA (valeur ajoutée de marché). La MVA représente la valeur actuelle des chroniques d'EVA, autrement dit la somme actualisée au coût du capital des EVA anticipés pour chaque année.
Résultat de la capacité de l'entreprise de réaliser un ou des investissements dont le taux de rentabilité s'avère être supérieur aux taux de rentabilité exigés (le coût moyen pondéré du capital) compte tenu du risque de l'investissement. La création de valeur est l'objectif rationnel de tout dirigeant de société. Cependant dans un monde concurrentiel, il est très difficile de trouver durablement des investissements qui rapportent plus que leur coût du capital compte tenu de leurs risques, car de telles opportunités attirent naturellement de nombreux candidats qui ont pour effet de faire baisser la rentabilité. Le travail de création de valeur est donc un travail sans fin, à recommencer en permanence. [1]
En marketing management [ modifier | modifier le code]
En marketing management, c'est l'augmentation de la valeur psychologique d'une expérience, d'un service ou d'un produit aux yeux du client et, donc, la possibilité de vendre plus cher. Exemple: sur le marché des eaux minérales, de la moins chère, la Cristalline, à la plus chère, etc.