Liaisons hiérarchiques: Ce sont des liaisons classiques de chef à subordonné, des liaisons de commandement et d'autorité: Elles sont généralement verticales. Liaisons fonctionnelles: Ce sont des liaisons d'entre aide, de conseil, de recommandations, sans aucune obligation d'exécution du travail. Structure des entreprises cours au. Ce sont des liaisons de spécialistes ayant l'autorité et le pouvoir de décision. Liaisons de conseil: C'est la relation entre un cadre hiérarchique et un spécialiste, celui ci n'ayant ni autorité sur le premier, ni pouvoir de décision. Organes différents:
– Opérationnels ou d'exploitation (service de fabrication, de vente, de conception…);
– Fonctionnels qui assurent des activités de soutien aux services opérationnels (finance, comptabilité, gestion des ressources humaines…);
– D'état major qui conseillent et assistent les responsables dans la préparation de leur décisions.
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Le problème revient alors à
déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle
structure. STRUCTURE DE L'ENTREPRISE:
taille: Généralement,
l'évolution de l'organisation passe par une structure personnalisée pour
évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la
diversification des produits, on adopte une structure divisionnelle et pour
retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. technologie: D'après
joanwoodward, il y a une relation entre la nature de la production de
l'entreprise et sa structure. De la production à l'unité à la production de
masse, à la production à la chaine doit correspondre des structures
différentes. En effet, à chaque niveau de complexité technique correspond une
structure distincte. Structure des entreprises cours de chant. L'environnement: L'environnement (facilité ou difficulté des prévisions,
nombre de concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable ou
turbulent, administration efficace ou non, etc. ) influence fortement le type
d'organisation adopté par l'entreprise.
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On assiste à une standardisation qui s'opère par les procédés grâce à une technostructure émergente. c) La configuration professionnelle
On la trouve dans les organisations où l'activité dépend des compétences professionnelles de ses membres (cabinet d'avocats, d'expertise comptable, hôpital, etc. ). La standardisation par les qualifications est forte. d) La configuration divisionnelle
Elle caractérise les entreprises diversifiées. La coordination repose sur la standardisation par les résultats. e) La configuration adhocratique (ou organisation innovante)
Elle est capable de s'adapter aux contraintes engendrées par la complexité des tâches à effectuer. Ce type de configuration convient aux entreprises dont l'environnement est incertain et instable. Structure des entreprises cours des. L'ajustement mutuel y est prédominant. C'est la configuration de la start-up, de l'entreprise réalisant des productions à l'unité ou de l'entreprise recourant à des technologies de pointe. Les entreprises ayant adopté ce type de configuration ont généralement peu de niveaux hiérarchiques.
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I. La notion de structure
A. Définition
La structure est une combinaison d'éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise. B. Organigramme
L'organigramme représente schématiquement la structure de l'entreprise. Il met en évidence les relations hiérarchiques et fonctionnelles..
II. Les caractéristiques de la structure
A. La division du travail
La répartition des taches impose leur division soit horizontale soit verticale. La division verticale détermine le nombre de strates hiérarchiques (hauteur de l'organigramme)
La division horizontale détermine le nombre de fonctions. (Largeur de l'organigramme)
B. La coordination
L'action cohérente de toutes les strates et fonctions impose une coordination. ZBERG a mis en évidence 6 formes de coordination:
1. Cours Structure et organisation d'entreprise gratuit en PDF. L'ajustement mutuel
Les salariés concernés se consultent directement sans intermédiation d'un responsable hiérarchique. Efficace dans les petites sociétés
2. La supervision directe
Le supérieure donne ses ordres et contrôle l'exécution des taches
3.
L'organigramme est plutôt plat. L'autocontrôle est préféré au contrôle. Les cadres, en raison de leur expertise, ont des fonctions de coordination horizontale. Une structure matricielle est de type adhocratique. L'entreprise - structures et fonctions - Introduction. Exemple: BlaBlaCar est une configuration adhocratique: sa structure est horizontale. Sous les trois associés, des chefs de département sont chargés de coordonner l'activité ce qui les rend beaucoup plus réactifs pour s'adapter aux changements de l'environnement.