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VAOVAO 19 APRILY 2016 BY TV PLUS MADAGASCAR
Mercredi 20 avril 2016 à 00:15:33 - Visite(s) [ 2657]
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Le coach ne peut pas apporter de solution et n'a pas la volonté de résoudre un conflit: il peut accompagner son client vers la création de scénarii lui permettant d'envisager des issues. Le thérapeute accompagne son patient pour l'aider à comprendre les causes de ses difficultés, à éclairer son passé et finalement répondre à la question « pourquoi? ». Paradigme Stratégie accompagnement du dirigeant à Lyon. Le coach conduit son client à comprendre ce qu'il ressent au moment présent et à répondre à la question: comment faire pour trouver la solution? Le coaching a un début, une fin et il s'effectue dans un cadre professionnel alors que la thérapie est une démarche plus personnelle et intime. Le mentor offre sa sagesse et son expertise dans le but de favoriser le développement du mentoré. Le mentoré a des compétences ou des connaissances à acquérir ainsi que des objectifs professionnels à atteindre. La relation qui va se créer entre le mentor et son protégé s'apparente pour certains à du coaching. Mais le coach n'a pas la prétention de savoir plus ou de savoir mieux faire que son client.
La vie d'une entreprise est ponctuée d'étapes au cours desquelles une marche doit être franchie: changement de dirigeant après le départ du fondateur, création d'une fonction de N°2 pour s'adapter à un changement de taille, pilotage d'une transformation affectant l'organisation ou la culture de l'entreprise…
Dans chacune de ces situations, un manager de Fontenay Operating Partner accompagne le dirigeant en prenant la responsabilité d'un plan d'action préalablement défini. En participant aux comités de direction il s'assure que la mise en œuvre de ce plan s'intègre parfaitement dans la gestion quotidienne des opérations. Cas concret: Passage de témoin
Les données de départ
Un fonds d'investissement reprend une entreprise spécialisée dans les systèmes de sécurité électroniques pour les banques (18 M€ de CA, 125 personnes). ). Le vendeur souhaite s'orienter vers d'autres activités. Accompagnement dirigeant lyon iii. La difficulté de la transmission réside dans le fait de:
Conserver pendant 6 mois le président fondateur, dans un rôle d'assistance étant donné sa connaissance du métier,
Mettre en place son successeur, ingénieur en électronique, qui connaît la technologie mais n'a pas l'expérience de la clientèle et des chantiers.